Trong thời đại số, những startup vẫn làm thay đổi cách chúng ta nhìn nhấn về doanh nghiệp lớn và sự thay đổi mới. Vậy chính xác startup là gì? nhân tố nào ảnh hưởng đến startup? Làm cố kỉnh nào để desgin startup bền vững? Mời bạn cùng Tino Group tra cứu hiểu cụ thể về startup qua bài viết dưới đây nhé!
Startup là gì?
Startup là những doanh nghiệp vừa thành lập với mục tiêu phát triển một sản phẩm/dịch vụ độc đáo. Trường đoản cú đó, startup sẽ gửi sản phẩm/dịch vụ của mình ra thị trường, trở thành chúng thành sự sàng lọc không thể sửa chữa thay thế cho khách hàng.
Bạn đang xem: 6 bước để khởi nghiệp từ con số 0
Điểm quánh trưng của các startup là “trẻ”, năng động, không ngừng sáng tạo ra để tra cứu những phương án tối ưu độc nhất để xử lý vấn đề vào một nghành nghề nhất định. Chúng ta muốn thay đổi cách mọi người nghĩ và thao tác làm việc ở một ngành nghề như thế nào đó. Bởi thế, startup còn được ca ngợi là “những tín đồ phá tan vỡ quy tắc” trong nghành nghề của mình.
Một số startup technology nổi tiếng với có thị phần khủng trên quả đât là Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (Còn gọi là FAANG). Ngoại trừ ra, những công ty như We
Work, Peloton tuyệt Beyond Meat cũng là những ví dụ điển hình nổi bật của startup.
(Định nghĩa dựa theo bài viết “What Is A Startup? The Ultimate Guide” của Rebecca Baldridge trên trang Forbes.com).
6 mô hình startup thông dụng hiện nay
Hiện nay, có rất nhiều loại hình startup khác nhau, mỗi loại bao gồm những đặc điểm và phương châm riêng. Dưới đây là 6 loại hình startup chính.
Startup có công dụng mở rộng bài bản (Scalable startups)
Loại hình startup này thường mở ra trong nghành nghề công nghệ. Phương châm của scalable startups là hướng đến mục tiêu tăng trưởng nhanh, roi cao. Những startup này phải dành thời gian nghiên cứu thị trường để tìm kiếm thời cơ chưa được khai thác. Ví dụ: áp dụng di động cho tất cả những người dùng với doanh nghiệp. Để mở rộng quy mô, startup này yêu cầu nguồn vốn đầu tư từ mặt ngoài.
Startup nhỏ lẻ (Small business startups)
Mục tiêu thiết yếu của small business startup là sự chắc chắn thay vì tốc độ “bành trướng nắm lực” bên trên thị trường. Chủ doanh nghiệp thường tự bỏ vốn và trở nên tân tiến theo tốc độ riêng. Ví dụ: tiệm cắt tóc, shop tạp hóa, đại lý phân phối du lịch, tiệm bánh. Các startup này là doanh nghiệp lớn gia đình.
Startup công ty lớn xã hội (Social entrepreneurship startups)
Khác với các loại hình khác, startup xã hội không triệu tập vào lợi nhuận cho những người sáng lập cơ mà hướng đến biến hóa tích rất cho môi trường xung quanh và xóm hội. Ví dụ: tổ chức triển khai từ thiện, tổ chức triển khai phi lợi nhuận. Mô hình này thường chuyển động nhờ quyên góp và tài trợ.
Startup của người sử dụng lớn (Large company startups)
Đây là các công ty mập đã hoạt động lâu năm, nhưng vẫn liên tục tạo ra sản phẩm mới toanh và tự dưng phá. Họ bao gồm nguồn lực tài chính táo tợn và rất có thể mở rộng đồ sộ theo nhu cầu thị trường.
Startup theo phong cách sống (Lifestyle startups)
Loại hình này phù hợp với những người muốn biến sở trường thành các bước kinh doanh. Chủ doanh nghiệp thường đề cao tính độc lập, dành riêng thời gian, tiền bạc cho đê mê của mình. Ví dụ: trường dạy dỗ nhảy, doanh nghiệp du lịch, lớp học lập trình online.
Startup để phân phối lại (Buyable startups)
Mục tiêu của mô hình này là xây dựng doanh nghiệp để phân phối lại cho một công ty lớn hơn. Thông thường, buyable startups sẽ mở ra trong lĩnh vực technology và phần mềm.
5 phát minh khởi nghiệp dành cho các công ty startup
Nếu vẫn tìm kiếm kiếm nguồn cảm xúc để khởi nghiệp, bạn có thể tham khảo 5 ý tưởng phát minh mà Tino Group gợi nhắc dưới đây.
#1. Dịch vụ đi chợ trực tuyến
Đây là trong số những ý tưởng gớm doanh cực kì “hợp thời”. Với phát minh này, bạn chỉ việc một khoản vốn nhỏ, một phương tiện giao hàng và smartphone. Với nhịp sống bận rộn, những người không có thời gian đi chợ. Bởi vì vậy, thương mại & dịch vụ đi chợ trực tuyến sẽ giúp đỡ họ tiết kiệm chi phí thời gian, công sức. Chúng ta có thể hợp tác với các siêu thị tạp hoá, bách hoá địa phương để hỗ trợ đa dạng thành phầm và chất lượng tốt.
#2. Desgin podcast
Nếu có kiến thức và kỹ năng chuyên sâu về một nghành nào đó, bạn có thể cân kể xây kênh podcast. đầy đủ nội dung unique và có giá trị sẽ được người nghe đánh giá cao tương tự như tin tưởng vào uy tín của bạn. Không chỉ giúp đỡ bạn xây dựng quan hệ với tín đồ nghe, podcast còn nhiều loại bỏ chi tiêu liên quan đến những kênh media khác, như podcast “The Birth Hour” – nơi các host chia sẻ các mẩu truyện sinh nở với lời khuyên cho những bà người mẹ tương lai.
#3. Sale dropshipping
Dropshipping là quy mô kinh doanh lôi kéo vì bạn không nhất thiết phải mua hàng tồn kho trước. Để bán các sản phẩm cao cấp với ngân sách chi tiêu vận chuyển thấp với đạt lợi nhuận cao, bạn nên dành thời hạn phân tích khả năng cạnh tranh. Ví dụ, Mooshe Socks – một store bán vớ đang áp dụng quy mô này nhằm tăng cơ hội thành công khi gớm doanh.
#4. Ứng dụng hoặc website học trực tuyến
Nếu có năng lực giảng dạy cùng truyền đạt loài kiến thức, bạn cũng có thể xây dựng một khóa đào tạo trực tuyến. Một số trong những khóa học tập trực tuyến được rất nhiều người ưa chuộng bây giờ là dance, yoga, thiền, khoá học tập về ngôn ngữ, đầu tư,… Duolingo là ví dụ trông rất nổi bật cho phát minh khởi nghiệp bằng ứng dụng học trực tuyến. Website này giúp tín đồ học tò mò các ngôn ngữ quốc tế và kiểm tra trình độ ngôn ngữ của mình.
#5. Cải tiến và phát triển blog
Viết blog đang vươn lên là một ngành nghề tìm tiền rất là hấp dẫn. Chúng ta có thể kiếm tiền bằng cách đặt quảng cáo, viết bài xích tài trợ, tổ chức triển khai webinar, hỗ trợ dịch vụ cho fan hâm mộ và bán quảng cáo. Để thu hút tín đồ đọc, các bạn hãy chọn một ngành mà mình quan tiền tâm, có kỹ năng để tạo nên những bài bác viết, đoạn clip và truyền tải đông đảo câu chuyện lôi cuốn nhất.
3 yếu đuối tố ảnh hưởng đến sự trở nên tân tiến của startup
Trước khi khởi nghiệp, điều đặc biệt quan trọng mà chúng ta phải nắm rõ là số đông yếu tố có thể tác động đến buổi giao lưu của một startup. Dưới đây là 3 yếu ớt tố quan trọng bạn yêu cầu cân nhắc.
#1. Vị trí
Vị trí rất có thể quyết định sự thành bại của một startup. Vày vậy, các bạn cần xác định xem mình sẽ sale theo cách tiến hành nào – marketing trực tuyến, ngoại tuyến hay xuất hiện hàng. Vị trí của startup phụ thuộc vào vào sản phẩm/dịch vụ mà công ty cung cấp. Ví dụ: Một doanh nghiệp bơ đậu phộng hoàn toàn có thể mở cửa hàng truyền thống để khách hàng dễ ợt trải nghiệm sản phẩm.
#2. Kết cấu pháp lý
Việc hiểu rõ cấu tạo pháp lý cân xứng với yêu cầu tổ chức là điều cần thiết để sản xuất một công ty startup thành công. Trường hợp tự quản lý và vận hành cửa hàng, bạn cũng có thể áp dụng hình thức sở hữu cá nhân (sole proprietorship). Đối cùng với công ty có nhiều hơn 1 thành viên, bạn nên lựa chọn phương án hợp tác và ký kết (partnership). Để giảm thiểu trọng trách cá nhân, startup có thể đăng ký thành công ty nhiệm vụ hữu hạn (LLC).
#3. Vốn
Để bước đầu hoạt đụng kinh doanh, startup cần phải có vốn. Chúng ta có thể huy cồn vốn từ nhiều nguồn khác nhau, như điện thoại tư vấn vốn cộng đồng, thu hút những nhà đầu tư mạo hiểm. Ko kể ra, bạn cũng đề nghị tạo một trang gọi vốn cộng đồng để nhận ra sự góp phần từ mọi người hoặc kêu gọi tiền từ các nhà đầu tư chi tiêu khác. Để phạt triển, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tập trung vào những khoản vay nhỏ. Để đủ điều kiện nhận vốn, doanh nghiệp phải phải chuẩn bị kế hoạch và kế hoạch chi tiết.
Xem thêm: Khởi nghiệp kinh doanh trong thời đại số, khởi nghiệp trong thời đại công nghệ 4
7 cách xây dựng startup thành công
Dưới đấy là 7 bước giúp cho bạn xây dựng một startup thành công xuất sắc từ số lượng 0.
Bước 1: xác định ý tưởng kinh doanh
Một ý tưởng phát minh hay đó là nền tảng cho sự thành công xuất sắc của startup. Để xác minh ý tưởng, chúng ta cũng có thể tìm tìm sản phẩm/dịch vụ có thể đáp ứng yêu cầu thực sự của khách hàng. Bạn có thể nghiên cứu thị trường để xác định nhu cầu, mong ước và tiềm năng cải tiến và phát triển cho thành phầm của mình.
Bước 2: cách tân và phát triển kế hoạch tởm doanh
Có ý tưởng hay là chưa đủ, bạn cần xây dựng một kế hoạch kinh doanh chi tiết. Kế hoạch này bao gồm:
Mục tiêu của doanh nghiệp.Cách thức chinh phục mục tiêu.Bản phác thảo tương lai của doanh nghiệp.Chiến lược khiếp doanh.Trên thực tế, tải một kế hoạch kinh doanh ví dụ sẽ là cái chìa khóa để công ty lớn thu hút nguồn chi phí và kiến thiết startup bền bỉ hơn.
Bước 3: Đảm bảo đầy đủ nguồn vốn
Khi ghê doanh, bạn không thể khẳng định một số lượng nào vậy thể. Vì giá thành khởi nghiệp sẽ khác biệt tùy vào lĩnh vực, ngành nghề mà bạn muốn phát triển. Nhờ vào loại hình kinh doanh cũng như sản phẩm/dịch vụ, bạn cũng có thể cần ít hoặc nhiều vốn hơn. Thông thường, mối cung cấp vốn thuở đầu của các startup là gần như khoản tiết kiệm cá nhân. Ngoại trừ ra, chúng ta có thể tìm nguồn vô từ bỏ crowdfunding, nhà đầu tư mạo hiểm hoặc vay ngân hàng.
Bước 4: chọn đúng nhân tài
Đội ngũ nhân sự unique là yếu hèn tố đặc biệt quyết định sự thành công xuất sắc của một startup. Chính vì thế, bạn nên tuyển dụng những người dân mình thiệt sự tin cậy và họ phải có đủ năng lực. Số lượng nhân viên dựa vào vào đồ sộ và đặc điểm của doanh nghiệp.
Bước 5: Chọn vị trí và xây đắp website
Để dễ dãi tiếp cận khách hàng hàng, bạn cũng có thể xây dựng một shop vật lý và tạo website trực tuyến. Hiện nay, bạn rất tốt nên triệu tập xây dựng một website chuyên nghiệp. Đây là cách giúp cho bạn quảng bá sản phẩm, thu hút người sử dụng và sinh sản dựng hình hình ảnh thương hiệu hiệu quả.
Bước 6: tận dụng Digital Marketing
Marketing là yếu hèn tố không thể không có để tiếp thị sản phẩm và tiếp cận khách hàng hàng. Bạn cũng có thể sử dụng một số trong những kênh Marketing, như SEO, nội dung Marketing, Social Media, Email sale và quảng cáo trả phí. Đây là hầu như kênh tiếp thị hàng đầu hiện nay, giúp đỡ bạn thu hút và thay đổi khách hàng rất là hiệu quả.
Bước 7: Xây dựng cửa hàng khách hàng
Sau khi xuất bản website và tiến hành các hoạt động Marketing, các bạn cần tập trung vào câu hỏi tạo cơ sở quý khách trung thành. Cung cấp sản phẩm hóa học lượng, dịch vụ chăm lo khách hàng tốt là cách tốt nhất có thể để khuyến khích người tiêu dùng quay lại.
Nhìn chung, khởi nghiệp không 1-1 thuần là việc thành lập và hoạt động một công ty mới, mà còn là hành trình search kiếm và hiện thực hóa ý tưởng phát minh sáng tạo. Qua nội dung bài viết trên, Tino Group mong muốn bạn đã hiểu rõ startup là gì cũng giống như cách sản xuất một startup thành công. Hãy liên tiếp đón phát âm những nội dung bài viết hay và bổ ích khác bằng phương pháp theo dõi Tino Group ngay các bạn nhé!
TÀI LIỆU THAM KHẢO:
Rebecca Baldridge. (2024, Jun 3). What Is A Startup? The Ultimate Guide. Forbes.com. Https://www.forbes.com/advisor/business/what-is-a-startup/Indeed Editorial Team. (2022, December 14). What Is A Startup? (With Definition, Types & Advantages). Indeed.com. Https://in.indeed.com/career-advice/career-development/what-is-a-startupSend
Pulse. Startup. Sendpulse.com. Https://sendpulse.com/support/glossary/startup
Những câu hỏi thường gặp
Quản lý đen thui ro bằng cách phân tích và dự đoán các nguy hại tiềm ẩn, cách tân và phát triển kế hoạch dự phòng, linh hoạt điều chỉnh chiến lược khi cần thiết.
Nhiều startup thất bại vày thiếu vốn, sản phẩm không thỏa mãn nhu cầu nhu ước thị trường, chiến lược kinh doanh không hiệu quả, hoặc thống trị kém.
Startup nên người ta gọi vốn khi bao gồm một kế hoạch marketing rõ ràng, sản phẩm đã được kiểm hội chứng trên thị trường, phải vốn để mở rộng quy tế bào hoặc cách tân sản phẩm.
Bạn bao gồm thể đảm bảo an toàn ý tưởng gớm doanh bằng phương pháp đăng ký cài trí tuệ, bảo mật thông tin bằng các thỏa thuận không bật mý (NDA) và xây đắp thương hiệu mạnh mẽ để tạo điểm mạnh cạnh tranh.
ABC Bakery được thành lập và hoạt động bởi "vua bánh mì" Kao hết sức Lựclà mẩu truyện thành công điển hình nổi bật khi doanh nghiệp lớn lựa chọn phương án thị trường ngách.
Với sự vạc triển tài chính và vận tốc đô thị hóa mau lẹ tại Việt Nam, những thương hiệu fastfood nhân loại nhanh chân để không bỏ dở cơ hội tại thị trường đầy tiềm năng. Chưa bao giờ thị ngôi trường này nhộn nhịp đến vậy với sự góp khía cạnh từ KFC, Lotteria, Burger King và mới nhất là Mc
Donald’s. Mặc dù nhiên hầu như những nguyên phụ liệu trong hệ thống các cửa hàng này đa số được nhập vào từ quốc tế từ thịt, khoai cho tới ly giấy hoặc trải qua các công ty lớn FDI trên Việt Nam, doanh nghiệp nội địa 100% siêu hiếm.
Thế nhưng bao gồm một công ty nội thành công khi là công ty đối tác cung cấp bánh mì, bánh ngọt, hamburger cho phần đa ông mập fastfood này. Đó là công ty ABC Bakery, được thành lập và hoạt động bởi “vua bánh mì” Kao siêu Lực. ABC Bakery là mẩu truyện thành công nổi bật khi doanh nghiệp lớn lựa chọn giải pháp thị ngôi trường ngách.Từ phu kéo xe cho ông chủ tiệm bánh
Ông Kao siêu Lực vốn là fan gốc Hoa tại Campuchia sang việt nam lập nghiệp từ thời điểm năm 1979 khi cuộc chiến tranh nổ ra. Thủa nhỏ tuổi ông vốn được phụ thân cho học nghề cơ khí tuy thế đến mảnh đất nền mới lập nghiệp ko vốn liếng, không người thân, do dự tiếng, ông Lực làm cho phu xe để kiếm cơm qua ngày.Theo lời nhắc của ông Lực, bài toán kéo xe pháo tưởng dễ tuy vậy với ông là câu hỏi khó. Ông cần tranh thủ lúc các phu xe không giống nghỉ ngơi để mượn xe, giao tiếp thủ công bằng tay là chính, khách hàng trả từng nào tiền cũng được, ông lừng chừng mặc cả. Sau một thời hạn quen đường sá, biết tiếng Việt, ông Lực chuyển sang bán gạo rồi tiếp đến thu gom với giao bột mì.Một thời gian dài làm quen cùng với bột mì khiến cho ông tất cả kinh nghiệm tương tự như khả năng cảm nhận unique bột qua đôi bàn tay. “Chỉ đề nghị sờ vào, tôi vẫn biết bột một số loại gì, giỏi hay xấu, cũ xuất xắc mới. Tôi ban đầu thấy ánh nắng cuối mặt đường hầm từ thời điểm ấy”, ông vua bánh mì nhớ lại.Công việc giao bột mì giúp ông làm quen với những người dân làm bánh mì, bánh tươi và nảy ra ý muốn mở lò bánh năm 1982. Vốn là người ngoại đạo, ông Lực thuê thợ về làm, vừa cai quản vừa làm cho thợ phụ học việc, vừa kiêm luôn việc chở bánh đi buôn bán dạo. Gồm hôm do quá mệt nhưng mà ông Lực ngủ quên, thợ có tác dụng thuê đến ông mắng vấp ngã tát với dọa ngủ việc. Điều này khiến ông quyết tâm học nghề có tác dụng bánh cho bằng được để không có bất kì ai khinh mình.Thế nhưng vấn đề học nghề của ông cũng rất khó dàng. Ông Lực mướn thầy về dạy, hàng ngày sẵn sàng nguyên liệu từ 3 giờ sáng tiếp nối đứng một góc để thấy thấy trộn bột, nướng bánh. Mặc dù vậy ông thầy giấu bí quyết trộn bột, tìm cớ nhằm không truyền nghề mang đến ông Lực. Xuyên suốt một thời gian dài, ông học bằng phương pháp quan sát, tự mò mẫm search ra công thức và thể nghiệm dù thua thảm không ít.Năm 1983 ông Lực lập mái ấm gia đình và cùng vợ dồn chổ chính giữa sức vào nghề làm bánh. Với nghề cơ khí sẵn vào tay, ông tự đồ vật mò, nghiên cứu, sản xuất máy đánh trứng, tạo nên nhiều mẫu mã khuôn bánh bắt đầu so cùng với thị trường, từ đó khách hàng từ từ biết đến siêu thị bánh của ông. Năm 1984 ông Lực ra đời thương hiệu bánh Đức vạc với khoản vốn khoảng 2 cây vàng.Bước ngoặt gia đình và cuộc xây dựng lần 2
Trải qua hơn đôi mươi năm, cái tên Đức phân phát ngày càng cách tân và phát triển và nhận được sự ủng hộ của người sử dụng trong và xung quanh nước nhưng mang lại năm 2005, ông và bà xã ly hôn. Vụ tranh chấp uy tín được định vị tới 1 triệu USD này kéo dãn dài đến trong năm 2007 thì kết thúc.Cùng năm này ông Lực quyết định mở hiệu bánh mới với tên ABC Bakery với số vốn 30 tỷ đồng. Cái brand name ABC Bakery theo phân tích và lý giải của ông chữ A nghĩa là “Asia” (châu Á), B là “Bakery” (Bánh), C là “Confectionary” (Kẹo). ABC cũng là tên viết tắt của 3 fan con ông Lực: Anglela (con gái sản phẩm Kao Huy Minh); Bruch (con trai út ít Kao Hớn Phong) cùng Christine (con gái cả Kao Huy Phương). Cha người bé cũng là niềm từ bỏ hào của ông lúc tiếp bước hứng thú với công việc làm bánh và ban đầu cùng ông đảm đương sự nghiệp.Theo ông Lực chia sẻ, biệu tượng công ty của ABC với hình một cậu bé bỏng mặc bộ áo quần thợ làm bánh đó là hình ảnh con trai út thời gian nhỏ. Cậu bé nhỏ học làm bánh từ năm 10 tuổi và hiện theo học tập ngành này trên Singapore.Không chỉ có kinh nghiệm hơn hai mươi năm lăn lộn với nghề bánh xây hình thành Đức Phát, ông Lực còn dành tới 30% thời gian để nghiên cứu về thứ móc, thiết bị làm cho bánh trên cố giới. Vốn gồm nghề cơ khí trong tay thuộc với vấn đề nhập khẩu sản phẩm móc ngân sách đắt gấp 4-5 lần trong nước đề nghị ông Lực đưa ra quyết định tự nghiên cứu, cải tiến và test nghiệm. Thậm chí ông còn chế tạo thành công và phân phối dàn thiết bị cuộn bánh cho công ty đối tác Đài Loan.Việc đầu tư chi tiêu cho công nghệ có thể xem là 1 yếu tố giúp ABC tuy vậy mới thành lập và hoạt động từ năm 2007 nhưng mau lẹ thành công và biến chuyển nhà hỗ trợ cho nhiều khách sạn 5 sao, những thương hiệu fastfood đa tổ quốc khi để chân vào vn như KFC, Lotteria, Mc
Donald’s cũng giống như xuất khẩu sang thị trường khó chịu như Nhật Bản.Hamburger - miếng bánh ngon ít người làm
Hiện ABC chế tạo 6 nhóm món đồ chính gồm: Bánh tươi đóng gói, bánh mì tươi, hamburger, bánh trung thu, bánh kem và bánh ướp đông với hệ thống 33 cửa hàng. Theo chia sẻ của ông Lực, một xưởng bánh của ông có lợi nhuận khoảng 180 tỷ đồng.ABC còn được biết đến là công ty đối tác thường xuyên của chuỗi bánh ngọt Tour lé Jours, hỗ trợ 100% bánh sandwich đến Mc
Donald’s hay nguyên vật liệu bột làm bánh pizza mang đến Burger King, Domino Pizza. Ông Lực cũng chia sẻ sắp cho tới ABC còn cung cấp nguồn bánh đến Dunkin’s Donuts. Hiện tại chuỗi fastfood Lotteria cùng với 200 shop là hãng nhập nguyên vật liệu nhiều tốt nhất từ ABC Bakery với lợi nhuận tới trên 1 tỷ vnđ một tháng theo lời ông Lực.Trong các món đồ của ABC nhóm thành phầm chủ lực là hamburger cùng với tỷ trọng tới 40% doanh thu. Phần trăm 60% sót lại là bánh ngọt, kem. Thị phần đồ nạp năng lượng nhanh tại việt nam phát triển khá cấp tốc trong vài năm cách đây không lâu nhưng việc đáp ứng loại bánh này cho các hãng lại hiện giờ đang bị bỏ ngỏ.Hầu hết những doanh nghiệp thêm vào bánh mì, bánh tươi bây giờ thường chọn hướng tiếp cận trực sau đó người chi tiêu và sử dụng hàng ngày. ABC lựa chọn hướng đáp ứng hamburger có thể xem là chiến lược tiến công vào thị trường ngách hiệu quả và hiện đang gặt hái thành công.Trong lần vấn đáp phỏng vấn tờ báo Anh The Guardian năm 2014, ông Lực cho thấy thêm ABC đang xây một nhà máy sản xuất sản xuất new ở nước ngoài ô tp hcm nhằm thỏa mãn nhu cầu nhu cầu phát triển. "Nhà trang bị này sẽ có được 3 tầng, một tầng mang lại Mc
Donald"s, một mang đến các sản phẩm của Nhật bạn dạng , một cho thị trường xuất khẩu", ông Lực mang đến biết. Nhưng không ngừng mở rộng thương hiệu ra quốc tế chưa hẳn là trọng tâm của ông Lực. Điều đặc biệt quan trọng nhất, theo ông, ABC Bakery vẫn là 1 công ty gia đình phát triển chặt chẽ.
