Phần lớn các nhà lãnh đạo đều phải có một phong cách thao tác chủ đạo – gần như gì họ thường triệu tập theo bản năng và xem như là quan trọng nhất nhằm thành công. Bạn đang xem: Phong cách quản lý của bạn là gì
Phần lớn những nhà lãnh đạo tất cả một phong cách thao tác làm việc chủ đạo và kém tiếp cận các phong thái khác. Phong thái lãnh đạo chủ yếu yếu là các thứ họ thường triệu tập theo phiên bản năng và xem như là quan trọng nhất, vào khi phong cách lãnh đạo đồ vật yếu thường xuyên là năng lực mà họ đã nên mài giũa theo thời gian. Nhưng, tất cả nhận thức tốt về đa dạng phong cách lãnh đạo để giúp bạn giao tiếp kết quả với nhóm của mình và góp họ — và tổ chức của chúng ta — gặt hái được thành công.
Lãnh đạo lý thuyết hiệu suất
Các nhà chỉ huy đặt hiệu suất công việc lên bậc nhất sẽ ưu tiên công dụng bằng phần đông giá, điều này rất hữu ích vì năng suất cao có thể giải quyết phần nhiều các sự việc liên quan mang đến kinh doanh. Phần lớn nhà chỉ huy này thường triết lý hành động và rất quyết đoán. Họ dành nhiều thời hạn để xem kết quả hơn là xem xét quy trình.
Lãnh đạo cùng với lối bốn duy ưu tiên công suất sẽ thành công, vị những nhà chỉ huy này ngừng được nhiều kim chỉ nam hơn và không phải lo ngại đưa ra những đưa ra quyết định khó khăn. Bọn họ đi đến tóm lại một bí quyết khách quan dựa trên dữ liệu chứ không hề lắng nghe các cá nhân.
Điều gì xảy ra khi công suất được reviews cao hơn quy trình?
Những nhà chỉ đạo này giới thiệu những ra quyết định vội vàng mà lại không để ý đến tác động ảnh hưởng từ những ra quyết định đến các quy trình hiện có. Điều này còn lại một mớ láo lếu độn cho tất cả những người khác dọn dẹp, và có khả năng hình thành một khoảng không gian hỗn loạn với căng thẳng, dẫn mang lại tình trạng kiệt sức và tỷ lệ nhân viên nghỉ bài toán cao.
Làm cố nào một công ty lãnh đạo triết lý hiệu suất có thể để trung khu đến quy trình….
Họ thường say đắm thúc giục tín đồ khác “hoàn thành công xuất sắc việc”, nhưng không hẳn lúc nào chúng ta cũng biết cách tự mình chấm dứt nó. Giữa những mặt giỏi là nhà chỉ huy này chia nhỏ yêu cầu bự thành những nhiệm vụ nhỏ tuổi hơn, giúp dễ ợt thiết kế một kế hoạch tiến công và nắm bắt các quy trình liên quan. Tác dụng là, nhân viên hoàn toàn có thể cảm thấy tự tin hơn vào tài năng họ rất có thể đáp ứng yêu mong và nhà cai quản có thể chắc chắn rằng rằng kim chỉ nam của họ hoàn toàn có thể đạt được.
Điều gì xảy ra khi bạn coi trọng công suất hơn nhân viên?
Các nhà lãnh đạo hoàn toàn có thể bỏ qua bức tranh toàn cảnh, sau cùng dẫn mang lại những tóm lại không đúng chuẩn và các chiến thuật không phù hợp. Dữ liệu chưa hẳn lúc nào cũng nói lên toàn cục câu chuyện. Giả dụ chỉ chằm chằm vào dữ liệu, một nhà chỉ huy ưu tiên hiệu suất có thể đưa ra phần nhiều quyết định sai lầm và gây áp lực nặng nề lên các cấp bên dưới trực tiếp của mình để thực hiện các hành động hấp tấp vào trạng thái ko thoải mái.
Làm nuốm nào một bên lãnh đạo định hướng hiệu suất tất cả thể cân nhắc đội ngũ nhân viên…
Nếu các bạn là bạn chú trọng hiệu suất, hãy làm chủ phong từ thời điểm cách đây và lưu trung tâm đến quý hiếm to lớn mà bạn đem lại cho tổ chức của bản thân – dẫu vậy cũng đề nghị nhận thức về hồ hết thiếu sót của bạn. Hãy nỗ lực trở bắt buộc dễ sát hơn và ít độc đoán hơn nhằm xây dựng một tổ nhóm cân bằng quanh bạn. Cụ thể, hãy dành thời gian để coi xét tranh ảnh toàn cảnh cùng thu nhận đánh giá từ mọi fan về những vấn đề trước lúc chỉ phụ thuộc dữ liệu. Chúng ta có thể nắm bắt sâu hơn các vấn đề, chiến thuật và số liệu thống kê thông qua kết nối với nhân viên của người sử dụng và nghe bình luận của họ.
Lãnh đạo định hướng quy trình
Các tổ chức có khả năng mở rộng cần có các quy trình phù hợp và một nhà chỉ đạo theo quy trình vượt trội vào việc hình dung và thực thi chúng. Các nhà thống trị sẽ dành thời hạn để xem xét toàn bộ các tác động ảnh hưởng của một đưa ra quyết định vì họ tin tưởng rằng việc vâng lệnh các quy trình này sẽ dẫn cho thành công lâu dài hơn hơn. Họ liên tục tìm cách sắp xếp kết quả để tổ chức triển khai và hợp lý và phải chăng hóa các quy trình bao phủ họ.
Lợi ích to bự của tiến trình định giá là cơ cấu tổ chức của bạn rõ ràng, mọi tín đồ biết được kỳ vọng trên vai họ với việc không ngừng mở rộng quy mô kha khá dễ dàng. Đồng thời, cá thể các nhân viên cấp dưới sẽ ít bế tắc hơn vì họ ý thức được bí quyết thực hiện các bước của mình với phải làm gì nếu chúng ta không thể.
Điều gì xảy ra khi coi trọng quá trình hơn hiệu suất?
Trong quản lí lý, bạn có thể đang review nhân viên dựa trên khả năng tuân thủ những quy trình của họ thay vì khẳng định liệu những quy trình đó có thực sự nâng cấp hiệu suất của mình hay không. Khi hiệu suất không được chú trọng, doanh nghiệp hoặc phần tử của bạn có thể trở cần trì trệ, đối thủ tuyên chiến đối đầu có thể thừa qua chúng ta và nguồn lực của các bạn sẽ dễ trở nên bằng lòng với kết quả tầm thường.
Làm vậy nào một công ty lãnh đạo kim chỉ nan theo quy trình có thể tập trung vào hiệu suất…
Điều chỉnh các quy trình với những chỉ số và kỳ vọng năng suất chính rõ ràng. Bằng cách này, fan lãnh đạo tất cả thể bảo đảm an toàn nhóm của mình đang làm cho việc hướng đến một phương châm thống nhất với phải phụ trách về hành vi của mình. Ngoài ra, bạn lãnh đạo có thể thường xuyên hỗ trợ phản hồi mang lại nhóm của họ sẽ giúp họ cải thiện hiệu suất và giảm sút mọi băn khoăn lo lắng về guồng quá trình cá nhân.
Linh hoạt vào cách tùy chỉnh thiết lập quy trình của doanh nghiệp cũng rất phải thiết. Thay vì chưng áp đặt một kết cấu theo khuôn khổ loại tôi cứng nhắc, hãy liên tục đánh giá và đổi mới các quy trình để tăng hiệu suất và hiệu quả. Bằng cách này, một nhà lãnh đạo tất cả thể bảo vệ đội ngũ của mình luôn vận động tốt nhất.
Điều gì xẩy ra khi coi trọng quy trình hơn nhỏ người?
Thật không may, những nhà lãnh đạo lý thuyết theo quy trình tập trung vô số vào hiệu quả hoặc tính lạ mắt của quá trình mới mà bỏ lỡ tầm quan trọng của yếu tố con người. Bọn họ thường áp dụng kỹ thuật quá mức cần thiết cho các quy trình, với sau đó, từ bỏ hỏi tại sao nhân viên ko thể đuổi bắt kịp chúng. Hầu hết kế hoạch có vẻ như như ví dụ và hợp lý nhất đối với một bạn nhưng không hẳn là tiện lợi để bạn khác thực hiện.
Làm vắt nào một nhà chỉ đạo theo quy trình có thể để tâm tới nhân tố con người.
Hãy ghi nhớ rằng không phải ai cũng cùng chung để ý đến với bạn! những nhà lãnh đạo theo các bước phải kiên trì và sâu sắc khi giới thiệu các ý tưởng mới. Đồng thời, bọn họ phải cấu hình thiết lập các trả lời rõ ràng cho phép đánh giá chỉ khách quan lại về công suất của từng cá thể và giúp việc quy trọng trách cho nhân viên trở nên đơn giản hơn. Chẳng hạn, chăm chú chia bé dại các quy trình mới theo từng bước và chào đón phản hồi về quá trình cần rõ ràng hơn. Điều này sẽ giúp đỡ tất cả nhân viên nắm rõ hơn về những ý tưởng phát minh mới và đảm bảo an toàn mọi người đều phải có trách nhiệm về công suất của chính họ.
Lãnh đạo triệu tập vào con người
Gần như hồ hết cuốn sách marketing trên trái đất đều nhắc về tầm đặc biệt của con tín đồ và tác động ảnh hưởng của họ đối với doanh nghiệp. Đây ko phải là một trùng thích hợp ngẫu nhiên. Khi nhân viên cấp dưới cảm thấy được liên kết với văn hóa nơi làm việc và người làm chủ của họ, bọn họ sẽ có tương đối nhiều khả năng làm cho việc kết quả và có động lực hơn. Bằng phương pháp chủ đụng và tất cả chủ ý cải tiến và phát triển đội ngũ của mình, các nhà chỉ đạo lấy con người quản lý sẽ nâng cao giá trị của người tiêu dùng một biện pháp đáng kể.
Các công ty lãnh đạo tìm hiểu con người tạo nên một môi trường an ninh về mặt vai trung phong lý, nơi nhân viên cấp dưới cảm tìm ra tiếp sức và thoải mái nêu ra các vấn đề cũng tương tự tìm kiếm sự trợ giúp. Điều này cực kì có giá chỉ trị vì nó cho phép các member trong nhóm dấn được tin tức họ yêu cầu một cách lập cập và đúng đắn mà không trở nên hiểu nhầm là thao tác kém hiệu quả. Các nhà chỉ đạo cũng xuất sắc trong khai thác tối đa tiềm năng của nhân viên bằng phương pháp nhận ra ưu điểm của họ và tạo cơ hội cho chúng ta phát triển.
Xem thêm: Ngôi Sao “ Khởi Nghiệp Diễn Viên, Chân Dung Nam Phụ Gây 'Bão' Trong 'Start
Điều gì sẽ xảy ra khi chú trọng con fan hơn hiệu suất?
Điều gì xẩy ra khi ai đó thao tác làm việc kém hiệu quả? các nhà lãnh đạo triết lý theo con người thường rất tốt trong việc đánh giá hiệu suất khi nói đến những fan phát huy được mục đích của họ, nhưng có thể chạm chán khó khăn trong việc quy chịu trách nhiệm khi bọn họ không làm cho được việc. Theo cách này, review cao con người hơn hiệu suất có thể khiến công ty chạm chán rủi ro. Không hẳn lúc nào chúng ta cũng có thể đào tạo phần đa người làm việc kém hiệu quả trở bắt buộc vĩ đại, và công dụng là, chúng ta giữ bọn họ ở lại làm việc quá lâu, tiến công mất lòng tin của đồng nghiệp.
Làm thế nào một đơn vị lãnh đạo lý thuyết vào con người dân có thể chăm chú vào hiệu suất…
Đảm bảo nhóm của doanh nghiệp có các nguồn tài nguyên cân xứng để thành công. Phong thái lãnh đạo này chưa hẳn là tạo nên mọi người niềm hạnh phúc một phương pháp tầm thường; nó nói đến việc gạch ra nhỏ đường dễ ợt nhất dẫn đến thành công , góp cuộc sống cá thể của mọi bạn trở nên thuận tiện hơn. Tài nguyên chỉ đơn giản là tác nhân cung ứng và khi những thành viên trong team tham gia, họ có tương đối nhiều khả năng tạo nên ra kết quả tốt hơn.
Ngoài ra, chớ ngại gia hạn các tiêu chuẩn chỉnh và kỳ vọng cao mang lại nhóm của bạn. Điều này tạo ra tiếng nói gồm trọng lượng so với phần còn lại của tổ chức và cho phép bạn quy trách nhiệm cho các thành viên trong đội với tư cách là fan lãnh đạo, mô tả rằng bạn khẳng định mang lại thành công cho họ. Ví như trưởng đội không yêu cầu cao, đang khó rất có thể mong hóng họ duy trì vững các kết quả của mình.
Điều gì xẩy ra khi coi trọng con fan hơn thừa trình?
Khi ưu tiên nhân viên hơn quy trình, bạn sẽ quan tâm đến tình trạng của cấp dưới trực tiếp của bản thân mình hơn là liệu chúng ta có vâng lệnh đúng cách thức hay không. Điều này có thể có quý hiếm đối với cá nhân họ, nhưng bài toán thiếu nhiệm vụ giải trình đối với các quy trình rất có thể tạo ra nhiều thách thức cho người làm chủ và các nhóm khác bao bọc bạn. Những người khác nhận xét hiệu suất phụ thuộc vào các quá trình mặc cho chính mình “nghĩ” nhóm của mình đang làm tốt như cầm nào.
Làm nỗ lực nào một đơn vị lãnh đạo nhắm tới con người hoàn toàn có thể để trung ương đến quá trình…
Một vào những câu hỏi tôi thường hỏi nhóm ngũ chỉ đạo mà tôi làm việc cùng là “Đây là xúc cảm hay thực tế?” các nhà lãnh đạo lý thuyết con fan có xu thế bị xúc cảm chi phối nhiều hơn nữa những người lý thuyết hiệu suất. Điều này cuối cùng có thể dẫn đến việc bổ sung nhân viên bắt đầu vào sai vị trí do những vai trò có thể đã được đưa vào từ bỏ trước. Vị vậy, trước khi bổ sung thêm nhân viên, đầu tiên hãy xác minh xem rất có thể thực hiện một số trong những quy trình độc nhất vô nhị định tác dụng hơn xuất xắc không.
Mỗi phong cách lãnh đạo kèm theo với đông đảo ưu và nhược điểm riêng. Kim chỉ nam không đề xuất là sa thải những điểm yếu của bạn; mà lại là dìm thức được chúng để xác định điểm cần hỗ trợ từ những nhà chỉ huy khác trong tổ chức của mình.
Hãy lưu giữ rằng, hầu như nhà lãnh đạo công dụng nhất là hồ hết người rất có thể điều chỉnh phong cách của bọn họ cho cân xứng với hoàn cảnh và yêu mong của đội nhóm. Phần nhiều doanh nghiệp gần như cần khả năng thích ứng này để giành được sự cải cách và phát triển bền vững, liên tục.
Người cai quản hoặc tín đồ giữ vị trí cai quản cần thực hiện nhiều mục đích và công dụng trong một đội nhóm chức. Giải pháp xử lý các vai trò với trách nhiệm khác biệt này tùy nằm trong vào phong cách và những năng lực lãnh đạo mà fan đó áp dụng. Phong cách làm chủ là đa số chiến lược, quan niệm và kim chỉ nan mà người cai quản áp dụng để nâng cao môi trường làm việc của một nhóm chức. Nó được đặc trưng bởi phương pháp họ gửi ra đưa ra quyết định của mình, phía dẫn cấp cho dưới cùng hoàn thành quá trình tốt nhất có thể ở cấp độ của họ.
Dưới đó là 7 loại phong thái điển hình, thường trông thấy ở các nhà quản lý:
1. Phong cách thống trị chuyên quyền:
Ở đây người thống trị thích từ bỏ mình đưa ra quyết định. Những ra quyết định như vậy tái tạo tư duy, chủ kiến và tính cách của fan ra quyết định. Trong trường hợp này, cung cấp dưới thông thường có rất ít hoặc ko có thời cơ đưa ra ý kiến. Phong cách thống trị chuyên quyền có thể được chia nhỏ dại thành:
Những người chuyên quyền chỉ thị: Họ say đắm tự mình gửi ra đưa ra quyết định và cũng trường đoản cú mình giám sát và đo lường hành đụng và các bước của cấp dưới.Những người chuyên quyền đến phép: chúng ta thích đưa ra quyết định của chính bản thân mình một cách độc lập, nhưng cho phép một chút tự do cho cấp cho dưới về cách thực hiện các bước hoặc tuân thủ theo đúng quyết định.Loại phong cách thống trị này tương xứng nhất tại thời khắc khủng hoảng. Khi ra quyết định từ v.i.p hơn không có sẵn ngay lập tức, người làm chủ phải chịu trách nhiệm và được yêu cầu đưa sai bảo ngay lập tức. Các lệnh này cần phải được tuân hành ngay mau lẹ để không tồn tại vấn đề phát sinh thêm và tình hình rất có thể được giải quyết một bí quyết hiệu quả. Những loại quyết định như vậy rất thông dụng trong những lực lượng quốc phòng, lực lượng bán quân sự chiến lược và lực lượng cảnh sát.
2. Phong cách quản lý xung đột:
Ở đây cũng đều có các quyết định là độc đoán, nhưng quyết định được chuyển ra bằng cách ghi nhớ công dụng của nhân viên của mình. Phong cách quản lý xung thốt nhiên đã khuyến khích câu hỏi ra ra quyết định từ cấp trên và tin cẩn vào việc phát triển khối hệ thống phản hồi từ cung cấp dưới, góp tăng tác dụng làm vấn đề của tổ chức.
Phong cách cai quản này đem về động lực trong lực lượng lao động bởi nhu yếu xã hội của họ được vồ cập đồng thời trở nên tân tiến ý thức trung thành với làm chủ và tổ chức. Một mặt, nó có thể giúp cải tiến và phát triển mối quan tiền hệ giỏi giữa chủ nhân và nhân viên, con gián tiếp nâng cấp hiệu suất của họ. Phương diện khác, tuyến đường dưới có thể quen với việc nhận lệnh từ cấp cho trên cùng trở đề xuất hoàn toàn nhờ vào vào họ. Phong cách cai quản xung đột này được các nhà quản lý nhà hàng cùng các chuyên viên tư vấn CNTT thực hiện rất nhiều.
3. Phong cách quản lý thuyết phục:
Ở phong cách này, quyết định cũng khá được thực hiện nay bởi fan quản lý. Họ kiểm soát tổng thể quá trình ra ra quyết định nhưng theo một phương pháp khác. Nhà quản lý thường thao tác cùng với cấp dưới của bản thân và cố gắng thuyết phục họ rằng quyết định này hữu ích cho họ như vậy nào. Nói giải pháp khác, người quản lý cũng gồm tiếng nói ở đầu cuối nhưng thực hiện nó thông qua cách thức thuyết phục.
Phong cách quản lý thuyết phục cũng có những tác dụng riêng của nó. Trọng trách sẽ trở đề nghị dễ triển khai hơn khi cung cấp dưới được phép hiểu nguyên nhân tại sao họ cần tiến hành theo giải pháp người quản lý ra lệnh. Theo phong cách này, quá trình được thực hiện theo cách fan lãnh đạo lên kế hoạch, mà lại sau đó, các đồng nghiệp trọn vẹn hiểu được hậu cần và vì sao đằng sau nó. Một lợi thế khác nữa là người lãnh đạo rất có thể dành một trong những trách nhiệm cho cấp dưới để giảm sút gánh nặng mang lại mình.
Tuy nhiên, một điểm yếu kém của phong cách quản lý này là cung cấp dưới thiếu sáng sủa tạo, họ trở nên nhờ vào vào cấp cho trên và điều này cũng đều có thể tác động đến hiệu suất chung của lực lượng lao động. Các loại phong cách thống trị thuyết phục rất có thể thấy những trong bank và lĩnh vực bảo hiểm.
4. Phong cách quản lý dân chủ:
Phong cách quản lý dân chủ được cho phép cấp bên dưới tham gia vào quá trình ra quyết định, một sự đồng thuận được trở nên tân tiến trước khi gửi ra bất kỳ quyết định nào. Phong thái này có thể hữu ích trong việc cải tiến và phát triển các chiến lược tiếp thị tất cả thẩm quyền, người quản lý cấp cao hơn nữa có thể đưa thông tin về mục tiêu của tổ chức, lợi nhuận, chi tiết bán hàng và đa số gì chúng ta thực sự mong muốn từ chiến lược thị phần mới thuộc những người chủ sở hữu chốt rất có thể tập hài lòng tưởng, tin báo dựa trong nghành nghề về xu hướng sắm sửa và kinh nghiệm của khách hàng.
Mặc dù đông đảo phong cách quản lý dân nhà này có công dụng ở một nấc độ nào đó nhưng lại nó cũng hoàn toàn có thể dẫn mang đến sự lờ đờ không ước muốn do sự kéo dãn các cuộc bàn luận và quy trình xây dựng sự đồng thuận.
5. Phong cách làm chủ hỗn loạn:
Đây là một trong kỹ thuật văn minh đang được thực hiện bởi nhiều tổ chức ngày nay. Nó tin vào việc mang lại cho tất cả những người lao động sự từ bỏ do trọn vẹn khi làm việc. Cung cấp dưới hoàn toàn có thể phát triển ý tưởng phát minh và kế hoạch của riêng mình để nâng cấp hiệu suất và thành công xuất sắc cho tổ chức. Các cấp cao hơn không can thiệp bằng bất kỳ cách nào, họ cho phép nhân viên của chính mình phát triển ý thức sáng chế và thay đổi mới.
Loại phong cách làm chủ này phù hợp nhất cho các tổ chức thao tác làm việc về nghiên cứu và cải tiến và phát triển đổi mới, ví dụ những công ty dược phẩm.
6. Phong thái quản lý bằng cách quan gần kề xung quanh:
Đây là trong những kỹ thuật truyền thống được triển khai bởi những nhà quản lí lý. Ở đây người quản lý khuyến khích làm phản hồi thường xuyên và thường xuyên từ nhân viên của mình. Họ nỗ lực thu thập càng nhiều thông tin về một trường hợp hoặc sự việc càng giỏi và liên tục sử dụng thông tin này để xử lý vấn đề và né tránh mọi trường hợp khủng hoảng tiếp theo.
Phong phương pháp này rất kết quả để cải tiến và phát triển các mục tiêu, quy trình và chính sách liên quan đến cục bộ tổ chức. Nó được giới hạn trong việc lấy ý kiến từ lực lượng lao động, những quyết định vẫn nhờ vào vào ý chí của người quản lý. Vày đó, nó hoàn toàn có thể dẫn đến động lực hoặc các sáng kiến ở tại mức độ thấp từ lực lượng lao động. Phong cách này hoàn toàn có thể hiệu trái hơn nhiều nếu người thống trị chỉ can thiệp vào vấn đề ra quyết định cấp cao với để lại những vấn đề bé dại hơn được xử lý bởi cấp dưới của mình. Điều này sẽ không còn chỉ nâng cao hiệu suất của cung cấp dưới, mà người ta sẽ có những sáng tạo độc đáo để tự xử lý những vấn đề.
7. Phong cách làm chủ theo nhóm:
Phong cách này khuyến khích nhân viên cấp dưới và đồng nghiệp tập hợp kiến thức và kinh nghiệm của mình để xúc tiến những dự án, tăng vấn đề hiệu quả. Nó tin vào lòng tin đồng đội và việc cùng phối hợp, góp sức đồng thời khuyến khích việc tiếp xúc thường xuyên giữa các thành viên trong team và các cấp cao hơn. Ở đây, người cai quản đánh giá cao với khen thưởng niềm tin đồng đội, cố gắng nỗ lực của nhân viên để khuyến khích đụng lực giữa những thành viên vào nhóm.
Các phong cách phong cách cai quản này có thể được tùy chỉnh thiết lập rất tác dụng tại những bệnh viện, trong các số ấy mỗi member có trọng trách và trách nhiệm ví dụ đối với khách hàng của họ.
Mỗi phong cách cai quản có những ưu thế và điểm yếu riêng. Cai quản lý chuyên nghiệp hóa sử dụng phối kết hợp các phong cách, tùy thuộc vào tình huống để xong xuôi mục tiêu và chiến lược của họ. Người quản lý có thể sử dụng bất kỳ phong cách cai quản nào mà lại anh ta thấy tương xứng để giải quyết một sự việc cụ thể. Tuy thế trên hết, anh ta nên triệu tập vào lợi nhuận cùng sự thành công của tổ chức, thuộc với việc tăng năng suất và sự sử dụng rộng rãi trong quá trình của nhân viên cấp dưới của mình. Việc vận dụng, kết hợp các khía cạnh lành mạnh và tích cực và điểm mạnh của tất cả các phong cách cai quản có thể dẫn đến lợi nhuận, thành công và làm chủ hiệu quả cho tổ chức.
