Áp dụng phong thái lãnh đạo độc đoán sẽ tạo ra hệ thống phân cấp giữa nhà lãnh đạo và cấp dưới, theo đó nhà lãnh đạo đóng vai trò quyết định và kiểm soát và điều hành hoàn toàn những quy trình.

Bạn đang xem: Phong cách quản lý độc đoán

Phong bí quyết này thường được áp dụng khi công ty lãnh đạo bảo đảm không tất cả hoặc vô cùng ít không nên sót trong quá trình thực hiện, hoặc đều tình huống yên cầu phải chuyển ra đưa ra quyết định khẩn cấp.

Mục lụcĐặc điểm của phong cách lãnh đạo độc đoánƯu điểm yếu kém của phong thái lãnh đạo độc đoán
Một số câu hỏi thường gặp

Độc đoán là gì?

Độc đoán là hành động hoặc tứ tưởng của các người không đồng ý hoặc ko tôn trọng ý kiến hay suy xét của fan khác, đồng thời cố tình ép buộc giỏi áp đặt ý kiến hoặc ý kiến của bản thân mình lên bạn khác cơ mà không đưa ra ngẫu nhiên bằng chứng hoặc lập luận hợp lý. Hành vi, bốn tưởng độc đoán cần tiêu giảm vì hoàn toàn có thể dẫn cho mâu thuẫn, tạo rối với gây tác động tiêu cực đến quan hệ giữa các cá nhân hoặc cùng đồng.

Phong biện pháp lãnh đạo độc đoán là gì?

Phong cách lãnh đạo độc đoán (Autocratic leadership) là phong thái mà nhà lãnh đạo sẽ nỗ lực giữ phần đông các quyền kiểm soát, tức là họ ko lấy ý kiến từ các thành viên không giống trong team khi giới thiệu quyết định. Toàn bộ mọi hoạt động, phương pháp, quá trình đều vày nhà chỉ đạo độc đoán và chỉ họ mới có quyền quyết định.

Về phiên bản chất, phong cách lãnh đạo độc đoán (hay còn gọi là phong giải pháp lãnh đạo chuyên quyền) trọn vẹn đối lập với phong thái lãnh đạo dân chủ.

Ví dụ về phong thái lãnh đạo độc đoán

Elon Musk- người sáng lập cùng điều hành của khá nhiều những yêu mến hiệu khét tiếng như: Pay
Pal, Tesla, Space
X và gần đây nhất là đổi thay ông chủ new của mạng xã hội Twitter. Ông danh tiếng với phong thái lãnh đạo độc đoán tại chỗ làm việc, sự hà khắc của ông nhiều khi làm nhiều nhân viên cấp dưới cảm thấy áp lực. Mặc dù nhiên, cũng chính phong cách ấy góp ông một tay đổi khác một số ngành công nghiệp về ko gian, năng lượng và giao thông vận tải.

“Trong một bài vấn đáp với Wall Street Journal vào khoảng thời gian 2015, ông từng biểu đạt mình là một trong “nano-manager” (người làm chủ luôn chăm chú đến tè tiết và yêu cầu sự hoàn hảo).

“Ông ấy luôn đặt ra những thử thách và buộc tín đồ khác nên làm phần đa điều mà họ vốn chỉ ra rằng không thể. Cuối cùng, kết quả đạt được lại vô cùng tuyệt vời”, một kỹ sư ứng dụng của Tesla chia sẻ với Business Insider.

Tuy nhiên, một cựu nhân viên cấp dưới khác tại Tesla lại cho rằng phong cách thống trị khắt khe của Elon Musk chỉ làm tốn chi phí và thời hạn của công ty, theo CNBC.

Kiểu lãnh đạo độc đoán này của CEO Tesla càng diễn đạt rõ khi ông chia sẻ với new york Times vào năm 2020 rằng ông không muốn giao phó trách nhiệm của mình cho người khác vày vẫn chưa tìm kiếm được ai phù hợp.

Musk cũng từng nhấn mạnh về triết lý làm chủ của mình với nhân viên cấp dưới Tesla vào một thư điện tử năm 2018. Ông viết đáng lẽ ra công ty chỉ nên gồm những buổi họp ngắn hơn với ít nhân viên cấp dưới hơn và các người không có đóng góp gì thì nên mau giường rời khỏi.

Đặc điểm của phong thái lãnh đạo độc đoán

Phong phương pháp lãnh đạo độc đoán được đặc trưng bởi bước sau đây đây:

Tự tin, quyết đoán

Nhà lãnh đạo độc đoán tất cả phong thái tự tin và luôn luôn tin tưởng vào những đưa ra quyết định của bản thân. Bọn họ linh hoạt trong vấn đề tự mình đưa ra quyết định, ko cần phụ thuộc vào vào bất cứ ai, đặc biệt là trong các trường hợp khủng hoảng.

Ví dụ, khi cố giới bất thần bị đại dịch Covid tấn công, mọi tổ chức triển khai đều yêu cầu nhà lãnh đạo nhạy bén và đưa ra những đưa ra quyết định có tính cho trường hợp đen đủi ro, nắm vì mong chờ hay phụ thuộc vào fan khác. Những quyết định đúng chuẩn có đo lường và thống kê giúp tổ chức trở nên xuất sắc đẹp hơn.

Tuy nhiên, sự tự tin thái quá hoàn toàn có thể cản trở năng suất của những cá nhân, ảnh hưởng tiêu cực tới văn hóa doanh nghiệp, thậm chí còn dẫn đến việc sụp đổ của một tổ chức. Đặc biệt là ngày nay, khi môi trường làm việc là chũm hệ trẻ con năng động, mê say đóng góp phát minh sáng tạo, thì một môi trường xung quanh lãnh đạo độc đoán sẽ khiến cho họ ngột ngạt và khó thở và dễ chọn cách rời đi.

Đưa ra hầu như các quyết định

Nhà chỉ đạo độc đoán chuyển ra hầu như các quyết định, khôn cùng ít khi nhân viên được ý kiến hoặc góp phần ý kiến. Điều này có thể giúp những quyết định được chuyển ra nhanh hơn, tiết kiệm ngân sách thời gian, mặc dù nhiên chắc chắn sẽ ko thúc đẩy ý thức đồng đội của nhóm.

Khi nhân viên cấp dưới cảm thấy ko được tin cẩn giao cho các quyết định hoặc nhiệm vụ quan trọng, họ vẫn đặt thắc mắc về giá chỉ trị nhưng mà mình đem đến cho công ty. Bởi vì đó, phương pháp này cực kỳ dễ khiến cho tinh thần nhân viên xuống cung cấp và mong mỏi bỏ việc, duy nhất là nhân viên cấp dưới mới.

Môi ngôi trường có kết cấu cứng nhắc

Cấu trúc tổ chức chặt chẽ là điều thiết yếu phải gồm trong bất kỳ một tổ chức nào. Mặc dù với phong cách lãnh đạo độc đoán, môi trường xung quanh lại có kết cấu chặt chẽ, nghiêm ngặt đến hơn cả cứng nhắc. Điều này gây áp lực nhưng cũng có thể là đụng lực thúc đẩy nhân viên hoàn thành các bước một cách tốt nhất.

Quy tắc và tiến trình rõ ràng

Nhà chỉ huy độc đoán gồm có quy tắc riêng với một quy trình thao tác làm việc rõ ràng, bởi vì đó rất có thể điều hướng đông đảo thứ diễn ra suôn sẻ cùng hiệu quả. Mặc dù nhiên, sự trí tuệ sáng tạo và ý kiến đóng góp của những thành viên trong đội không được ghi nhấn sẽ khiến nhà lãnh đạo bỏ qua những ý tưởng phát minh tuyệt vời.

Ưu điểm yếu kém của phong cách lãnh đạo độc đoán

Tùy ở trong vào từng tình huống không giống nhau và cách thực hiện mà phong cách lãnh đạo độc đoán hoàn toàn có thể tác động lành mạnh và tích cực hoặc tiêu cực đến hiệu quả cuối thuộc của tổ chức.

Ưu điểm

Quyết định nhanh chóng, ngừng khoát

Nếu phong thái lãnh đạo dân chủ có thể gây ra sự chậm rì rì trong việc ra quyết định, thì những nhà chỉ huy độc đoán lại thuận tiện phản ứng và hành động linh hoạt để đáp ứng kịp thời đầy đủ tình huống.

Nhà chỉ huy độc đoán hoàn toàn có thể đưa ra quyết định hối hả và ban đầu thực hiện nhưng mà không phải trao đổi hay chờ lâu những bình luận từ những thành viên. Bởi đó, các trường hợp khẩn cấp đề xuất đưa ra quyết định mau lẹ thì phong cách này hết sức phù hợp.

Chuỗi nghĩa vụ rõ ràng

Nhà lãnh đạo độc đoán thường cấu hình thiết lập cấu trúc chặt chẽ, những quy tắc rõ ràng để hợp lí hóa quá trình liên lạc. Điều này giúp nhân viên biết phải làm cái gi và làm như vậy nào, nhờ vào đó nâng cao hiệu suất của tổ chức triển khai và cải thiện trách nhiệm của các thành viên vào công việc.

Quản lý lớn hoảng

Một nhà chỉ huy độc đoán rất có thể ra lệnh, quyết định lập cập và kiểm soát và điều chỉnh các cách thức tiếp cận mà không cần phải xem xét hay phụ thuộc vào chủ kiến của ngẫu nhiên ai khác. Điều này đặc biệt linh hoạt vào các tình huống khủng hoảng hoặc ra quyết định có tính áp lực đè nén cao.

Nhà chỉ đạo độc đoán cũng phụ trách về hầu hết kết quả, tập trung vào xử lý vấn đề, đương đầu với mọi thách thức và hoàn toàn có thể điều hướng các khối hệ thống phân cấp cho khi buộc phải thiết.

Bù đắp sự thiếu kinh nghiệm tay nghề hoặc lỗ hổng kỹ năng của các thành viên

Nếu phong thái lãnh đạo dân chủ cần những thành viên bao gồm đủ kỹ năng và gớm nghiệm để lấy ra những đóng góp chất lượng, thì nhà chỉ đạo theo phong cách độc đoán hoàn toàn có thể giúp một đội nhóm thiếu tay nghề đạt được phương châm mà họ không thể thực hiện được một mình.

Bằng cách cung ứng các hướng dẫn, thống kê giám sát và phương phía rõ ràng, nhà lãnh đạo độc đoán rất có thể tăng tốc thời gian dứt mà không phạm phải những sai lầm do phần lớn thành viên còn thiếu kinh nghiệm.

Nhược điểm

Giảm lòng tin đồng đội

Phong bí quyết lãnh đạo độc đoán thường xuyên phớt lờ ý kiến của những thành viên vào nhóm. Điều này khiến cho họ mất hứng thú, sút sút niềm tin đồng đội cùng sự từ mãn sẽ hình thành. Đặc biệt là đều nhà chỉ đạo quá độc đoán hoàn toàn có thể sẽ tạo thành cho nhân viên cấp dưới sự oán giận, lo lắng nhiều hơn về việc thất bại và không tồn tại động lực có tác dụng việc.

Ý tưởng bị giới hạn

Nếu một tổ chỉ phụ thuộc vào quan điểm ở trong phòng lãnh đạo, họ hoàn toàn có thể bỏ qua số đông ý tưởng sáng chế hoặc thời cơ tốt hơn. Khi đưa ra phối tất cả việc ra đưa ra quyết định trong một nhóm, nhà chỉ đạo độc đoán thường có thể kìm hãm tổ chức triển khai của họ.

Kìm hãm sự cách tân và phát triển của nhân viên

Mỗi nhóm rất có thể phát huy thế khỏe khoắn riêng của từng thành viên cùng sử dụng trong số những tình huống khác nhau. Tuy nhiên, so với phong phương pháp lãnh đạo độc đoán, chúng ta không khuyến khích sự sáng tạo hoặc phương án giải quyết và xử lý vấn đề của nhân viên. Điều này gây khó dễ mọi người cách tân và phát triển các kĩ năng mới, giam cầm họ khám phá thêm về năng lực của phiên bản thân.

Xem thêm: 9+ cách chăm sóc khách hàng hiệu quả, dễ ứng dụng, chăm sóc khách hàng

Một số câu hỏi thường gặp

Khi nào cần sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán?

Phong giải pháp lãnh đạo độc đoán cân xứng với các tình huống cần đưa ra đưa ra quyết định khẩn cung cấp hay vận dụng một quá trình rõ ràng, bảo vệ mọi fan không gặp nguy hiểm. Ví dụ như trong quân đội, công an hay các dịch vụ cứu vớt hỏa.

Phong bí quyết này cũng rất có thể được sử dụng trong số những tình huống nhưng nhóm là đều thành viên thiếu kinh nghiệm tay nghề hoặc niềm tin đồng đội của nhóm rất thấp. Ví dụ ví như một doanh nghiệp lớn thuê nhiều nhân viên thiếu kinh nghiệm cùng một lúc, phong cách lãnh đạo độc đoán có thể giúp quy trình ban đầu nhanh chóng và đảm bảo nhân viên được hướng dẫn thay thể, rõ ràng.

Phong cách lãnh đạo độc đoán chưa phải lúc nào thì cũng tiêu cực. Mặc dù nhiên, giống hệt như những phong cách lãnh đạo khác, nó nhờ vào vào năng lực lãnh đạo và một số yếu tố tuyệt nhất định:

Mục tiêu của tổ chức
Tình huống đó có khẩn cấp không?
Mức độ cực nhọc khăn/căng trực tiếp của tình huống
Kỹ năng và kinh nghiệm của những thành viên vào nhóm

Do đó, nên suy nghĩ các yếu đuối tố ngơi nghỉ trên có tương xứng với phong cách lãnh đạo độc đoán hay là không mới thực hiện áp dụng. Trong một số trong những trường hợp, nhà lãnh đạo cũng cần được linh hoạt giữa các phong cách với nhau nhằm ứng phó với tình huống mà tổ chức đang gặp phải.

Kỹ năng quan trọng để trở nên một nhà chỉ huy độc đoán phù hợp?

Giải quyết vấn đề

Nhà lãnh đạo độc đoán thường phải giải quyết những tình huống khẩn cung cấp và áp lực, vì vậy họ cần có trình độ trình độ cao cùng khả năng giải quyết vấn đề cấp tốc nhạy.

Xử lý áp lực, kiểm soát và điều hành cảm xúc

Gánh vác trách nhiệm của một nhóm chức trên vai nên sức nặng của những quyết định chưa phải là điều thuận tiện với những nhà lãnh đạo. Vị đó, họ phải là người chịu được áp lực nặng nề cao, biết kiểm soát cảm xúc và luôn làm việc một niềm tin mạnh mẽ.

Nhất quán

Phong giải pháp lãnh đạo không độc nhất vô nhị quán hoàn toàn có thể gây ra rất nhiều nhầm lẫn cùng phản kháng của các thành viên. Vì chưng đó, luôn bảo vệ những bao gồm sách, quy tắc với thủ tục, nhà chỉ huy độc đoán rất có thể tạo dựng một môi trường thiên nhiên làm việc bình yên và yên ổn tĩnh hơn.

Chuyên môn

Nhà chỉ huy phải gồm kiến ​​thức trình độ chuyên môn về quá trình và tổ chức triển khai để bảo đảm an toàn rằng họ vẫn đi đúng hướng. Xung quanh ra, nhà chỉ huy độc đoán cũng không hẳn là chuyên gia trong tất cả mọi lĩnh vực, vì vậy họ luôn luôn cần học tập tập cùng trau dồi con kiến thức hàng ngày để dẫn dắt tổ chức triển khai hoặc nhóm của mình.

Văn hóa thao tác tại các nước như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc danh tiếng với cấu trúc tổ chức cứng nhắc và phương pháp tiếp cận từ bên trên xuống đối với các đưa ra quyết định kinh doanh. Mặc dù nhiên, các doanh nghiệp sống những nước nhà này lại tăng trưởng với tầm năng suất cao, tốc độ phát triển đáng ngạc nhiên và lợi thế đối đầu và cạnh tranh lớn.

Do đó, phong thái lãnh đạo độc đoán không phải lúc nào cũng tiêu cực. Đặc biệt là giữa những tình huống mà đưa ra quyết định đưa ra yêu mong phải gấp rút và không nhiều sai sót. Nhiều nhà lãnh đạo độc đoán ngày nay là những cá nhân đam mê với công việc và có định hướng rõ ràng, luôn luôn muốn tổ chức thành công.

Nội dung bài viết

Phong biện pháp lãnh đạo độc đoán gồm ưu điểm, điểm yếu kém gì?Ưu điểm
Một số ví dụ vượt trội về phong thái lãnh đạo độc đoán

Trong quản trị học, có ba kiểu phong cách lãnh đạo: tự do, dân nhà và độc đoán. Với để phát triển thành nhà lãnh đạo thành công xuất sắc thì biết với hiểu sâu để tìm ra phong thái lãnh đạo phù hợp với bản thân và doanh nghiệp lớn mình. Hãy cùng mày mò về phong thái lãnh đạo độc đoán qua bài viết này.

Phong bí quyết lãnh đạo độc đoán là gì?

Phong giải pháp lãnh đạo độc đoán hay có cách gọi khác là phong cách lãnh đạo siêng quyền (Autocratic leadership) là kiểu chỉ đạo theo sự độc đoán với mệnh lệnh được thể hiện rõ ràng qua việc toàn bộ quyền quyết định trong công ty chỉ tập trung vào trong 1 người cai quản lý.

Không chỉ vậy, đó là phong bí quyết lãnh đạo với vẻ ngoài nhân viên đề nghị phải thực hiện theo đưa ra quyết định của người lãnh đạo giới thiệu mà sẽ không tồn tại một ý tưởng, lời khuyên, phương án góp phần nào trường đoản cú nhân sự cấp dưới. Cùng với ý chí của bản thân mình người lãnh đạo bác bỏ tất cả ý tưởng, phương án của đầy đủ thành viên vào tổ chức.

Tuy nhiên, phong thái này chỉ vận dụng được với đa số nhà lãnh đạo đã chắc chắn rằng được sự thành công xuất sắc khi nhân viên tự chủ động làm việc theo ý mình hay nhân sự đủ động lực để thực hiện.

Phong bí quyết lãnh đạo độc đoán là gì?

Phong giải pháp lãnh đạo độc đoán có điểm sáng như thế nào?

Mỗi phong cách lãnh đạo đều có những đặc điểm riêng. Và dưới đó là những điểm sáng nổi bật của phong thái lãnh đạo độc đoán này: 

Mọi phương thức hay quy trình thao tác là người đưa ra quyết định tất cả. Nhân sự ít khi được tin yêu khi gửi ra ý tưởng hay làm trọng trách quan trọng. Các bước tổ chức theo khuôn mẫu chắc nịch và bài xích bản. Sự sáng chế và bốn duy bứt phá của nhân sự số đông bị bác bỏ bỏ. Nguyên tắc, quy chuẩn chỉnh được để lên số 1 và truyền đạt rõ ràng.

Phong phương pháp lãnh đạo độc đoán có ưu điểm, nhược điểm gì?

Dù là phong cách lãnh đạo nào cũng có ưu điểm, yếu điểm riêng của nó. Dưới đấy là những ưu, điểm yếu kém của phong thái lãnh đạo độc đoán.

Ưu, điểm yếu kém của phong thái lãnh đạo độc đoán

Ưu điểm

Nhìn qua, phong cách lãnh đạo này mang ý nghĩa chất xấu đi ở môi trường thiên nhiên làm việc. Nhưng, tính độc đoán cũng có thể có những điểm mạnh riêng mà không ít người dân lãnh đạo chưa thể gồm được. Bạn lãnh đạo là tín đồ có kiến thức và kỹ năng rộng và hiểu biết độc nhất vô nhị trong nhóm, thì phong cách này giúp người lãnh đạo có thể đưa ra quyết định nhanh chóng và buổi tối ưu tuyệt nhất trong hoạt động điều hành doanh nghiệp.

Hạn chế sự trì trệ

Với phong thái lãnh đạo này nhà lãnh đạo sẽ đưa ra được quyết định mau lẹ và quyết đoàn nhất. Bởi, tín đồ người quản lý sẽ tự kiến thiết lên chiến lược tối ưu độc nhất vô nhị và đề nghị nhân sự phải thực hiện theo bổn phận của mình. Vày vậy, doanh nghiệp sẽ không rơi vào trường hợp những dự án bị trì hoãn do tổ chức triển khai thiếu sự đồng bộ, thống nhất.

Thử thách năng lượng nhân viên

Những nhà thống trị theo phong cách lãnh đạo này có sự tác động không nhỏ tới nhân viên, khiến họ phải tiến hành các quá trình được giao đúng thời hạn và né tránh tồn đọng, công việc chồng chất lên nhau. Bên cạnh đó, bao gồm những dự án công trình yêu cầu người thống trị phải xử lý và chỉ dẫn phương án lập cập và tối ưu nhất.

Tạo áp lực đè nén tích cực

Đôi khi, áp lực đè nén giúp mang lại nhân sự trong doanh nghiệp dữ thế chủ động phải trau dồi kiến thức, tài năng chuyên môn nghiệp vụ để có thể làm vấn đề năng suất công dụng hơn. Và tất nhiên, vấn đề này mang lại nhiều lợi ích, sự thành công cho khách hàng hơn.

Nhược điểm

Tuy được đánh giá là phong cách lãnh đạo tạo thành năng suất có tác dụng việc hiệu quả cao nhưng này lại hay bị đính thêm vào mẫu mác độc đoán và bảo thủ.

Đầu tiên, người lãnh đạo theo phong thái này xuất xắc bị nhận xét là chăm quyền, độc tài, hủ lậu và dễ khiến cho mất lòng giữa những thành viên với nhau. Sản phẩm hai, nhà cai quản thường có xu hướng bác quăng quật những ý tưởng đề xuất và không xem xét, đọc thêm các phương án của nhân sự. Vị vậy, nhiều khi nó lại khiến cho nhân sự cảm xúc nản chí cùng bị thiếu thốn sự tôn trọng, gây bất đồng quan điểm giữa nhân viên và đơn vị lãnh đạo. Cuối cùng, đôi lúc phong cách này với việc chuyên quyền hủ lậu đã bỏ qua những phương án, ý tưởng sáng tạo, ko chịu đón nhận cái mới. Và điều đó ít nhiều đã ảnh hưởng tác động tới sự cách tân và phát triển của tổ chức. Vào khi, nhân sự thời buổi này đã được học tập, trau dồi loài kiến thức, kĩ năng chuyên môn nghiệp vụ tốt nhất và theo xu hướng hiện đại thì việc ra quyết định được khích lệ ở đều cấp bậc. 

Một số ví dụ vượt trội về phong cách lãnh đạo độc đoán

Steve Jobs

Câu nói “Dân chủ không làm cho những thành phầm tuyệt vời. Để có tác dụng được điều đó, anh buộc phải một công ty độc tài thông thái” của ông sẽ nói lên phong cách lãnh đạo của ông. Ông luôn làm việc theo nguyên tắc của chính mình và tỏ thái độ nóng bức với ý tưởng của các chuyên gia. Steve Jobs luôn tăng nhanh quyền lực chuyên quyền của chính mình để đạt được những thành công đặc biệt

Ông luôn luôn độc đoán và khỏe khoắn trong các quyết định của mình. Cùng với những dự tính của mình, ông bỏ ngoại trừ tai phần nhiều sự bội nghịch đối hay sự chê trách của những người, ông chỉ cần thấy đúng đang làm. 

Điển hình là khi ông vừa quay trở về Apple giá thay phiết trượt giá liên tiếp không phanh. Đó là thời kỳ mờ ám nhất của Apple. Để giải quyết, thứ nhất ông đã đưa ra quyết định hạ giá cổ phiếu ưu đãi. Ông đưa ra quyết định làm và cần làm tức thì bỏ không tính tai sự bội nghịch đối của bộ phận tài chính. Và Steve Jobs vẫn thu lại được thành công xuất sắc khi giá cổ phiếu trong một mon tăng từ 13 lên trăng tròn đô la.

Steve Jobs có phong thái lãnh đạo độc đoán

Jack Welch

Đôi khi, những hành vi mệnh lệnh của một CEO độc đoán, chăm quyền sẽ được bù lại bởi những điểm mạnh. Mặc dù nhiên, báo chí giới sale lại chỉ chú ý vào phần lớn điểm xấu của ông. Jack Welch đã xoay chuyển tình thế trở ngại một cách siêu hạng cho công ty giữa những ngày đầu GE được thành lập.

Trong dịp đó, phong thái lãnh đạo từ trên xuống là phù hợp nhất đối với công ty của Welch dịp bấy giờ. Tuy báo giới vô cùng ít để ý tới Welch, những bằng cách nào đó, ông đã chuyển đổi sang phong cách lãnh đạo mới trí tuệ thông minh cảm xúc hơn, nhất là ông đã tinh ranh tạo sứ mệnh, khoảng nhìn cải cách và phát triển cho công ty và sinh sản động lực mang đến mọi fan hành động, triển khai theo.

Jack Welsh áp dụng thành công phong thái lãnh đạo chuyên quyền

Bill Gates

Theo tấn công giá, Microsoft vẫn phá sản tuy thế hiện tại này lại đang rất thành công xuất sắc với một tín đồ lãnh đạo theo phong thái lãnh đạo độc đoán. Hãy quan sát nhận tại một khía cạnh không giống với cách biểu hiện được coi là tiêu rất của ông. Bill Gates là một trong những người lãnh đạo chỉ triệu tập tới thành quả sau cùng của từng nhân sự xuất sắc, trong doanh nghiệp mà rất nhiều thành viên rất nhiều là những người dân được liên quan động lực, chắt lọc kỹ càng. 

Đó là 1 thách thức đối với nhân sự phải cố gắng vượt qua phần nhiều thành tích giành được trước đây với sự lãnh đạo rất nghiêm khắc của ông. Có thể nhìn thấy rõ, nó rất hiệu quả khi nhân sự gồm năng lực, bao gồm chuyên môn, có tích điện và gần như là không cần đến sự hướng dẫn. Với đó là mọi tính cách mà bạn cũng có thể thấy ở các nhân viên IT của Microsoft.

Bill Gates là một người chỉ đạo chỉ tập trung tới kết quả này cuối cùng

Jeff Bezos

Trong các CEO “đáng đồng tiền bát gạo” của đất nước mỹ , Jeff Bezos đứng bậc nhất của list theo tạp chí Forbes. Với những hạng mục năng lực điều hành, xác suất lương thưởng trên doanh số và năng lượng lãnh đạo thì ông đã lọt vào top 5% những người dân lãnh đạo được reviews cao. Và phong thái lãnh đạo độc đoán của ông đã trở nên Amazon biến chuyển nhà kinh doanh nhỏ đứng đầu thay giới.

phong cách lãnh đạo độc đoán của Jeff Bezos tạo cho sự thành công của Amazon

Phương pháp rèn luyện phong thái lãnh đạo độc đoán phù hợp

Dù là phong thái lãnh đạo nào cũng có những ưu điểm, điểm yếu kém riêng. Mặc dù là phong cách lãnh đạo độc đoán nhưng cũng có những điểm mạnh và thành công xuất sắc nhất định với phong thái này chứ không hẳn chỉ toàn nhược điểm. Điều đặc trưng của các nhà chỉ huy là nên hiểu rõ bạn dạng thân mình cân xứng với phong cách lãnh đạo nào. Cạnh bên đó, cũng cần phải thấu hiểu nhân sự của chính bản thân mình để kiếm tìm ra phong cách lãnh đạo phù hợp với những tình huống.

Hãy tham gia ngay khóa đào tạo Leadership Quantum Leap – Đột phá năng lực lãnh đạo để có thể hiểu rõ phiên bản thân và tìm ra phong thái lãnh đạo cân xứng nhất với phiên bản thân bạn.

Tham gia khóa giảng dạy Leadership Quantum Leap

Khóa huấn luyện sẽ giúp học viên phân biệt những góc khuất, điểm yếu “ bị tiêu diệt người” lúc làm chỉ đạo và tìm ra được lý do tạo sao marketing mãi mà lại không hiệu quả.

Khóa học bao gồm: 

hiểu và tư duy đúng về nghề lãnh đạo, phong cách lãnh đạo. Phát âm và biết phương pháp xây dựng phong thái lãnh đạo kết quả cho riêng mình. 5 trụ cột cùng 15 năng lực cốt yếu hèn của fan lãnh đạo – điều tạo cho một nhà lãnh đạo xuất sắc. Cách xác định vùng thế to gan lớn mật và điểm yếu chết tín đồ trong lãnh đạo.

Khóa huấn luyện để giúp đỡ học viên nhìn nhận bản thân, tự chuyển đổi để trở thành người kinh doanh thành công.

Lời kết

True Success đã giúp cho bạn biết với hiểu về phong cách lãnh đạo độc đoán qua bài viết này. Chúc bạn sẽ tìm ra được phong cách lãnh đạo cho phiên bản thân và tương xứng với công ty lớn của mình.