Quản lý trực quan, 1 trong 4 nguyên tố cơ bản của khối hệ thống điều hành theo cai quản trị tinh gọn, là công cụ quan trọng đặc biệt của lực lượng quản lí lý, đặc biệt quan trọng là làm chủ hiện trường. “Quản lý trực quan liêu là thực hiện những biểu đạt trực quan được cho phép mọi fan nhìn vào kia là hoàn toàn có thể nhận ra tiêu chuẩn chỉnh và sự rơi lệch ngoài tiêu chuẩn”. Thực hành quản lý trực quan trong số doanh nghiệp bao gồm ba nguyên tố chính, bao gồm:

Khóa huấn luyện thực hành 6STMS cung cấp cho các giải pháp Tư vấn và đào tạo và huấn luyện khác nhau, tương xứng với cả các doanh nghiệp bắt đầu triển khai hoặc đã triển khai, đang gia hạn và đổi mới chương trình thực hành 6S. Các chiến thuật Đào sinh sản và support 6S / làm chủ trực quan tiền của TMS được thiết kế, phát triển nhằm đào bới hai đội khách hàng đơn lẻ là 6S / quản lý trực quan lại trong văn phòng và 6S / làm chủ trực quan trong những nhà lắp thêm sản xuất.

Khóa đào tạo và huấn luyện 6S mà bọn chúng tôi cung cung cấp cho quý người sử dụng bao gồm:

Khóa huấn luyện thực hành thực tế 6S và thống trị trực quan tại TMS được khách hàng nhận xét cao về sự khác biệt trong tiếp cận, tiến trình triển khai với củng rứa hiệu quả; đồng bộ theo những nguyên tắc của quản lí trị tinh gọn gàng trong phát hiện nay và loại trừ lãng phí; quý trọng vai trò của nhân viên cấp dưới trực tiếp và nhân sự cai quản hiện trường; dựa trên căn cơ kinh nghiệm và các thực hành giỏi trong triển khai dự án và quản lý thay đổi.

Bên cạnh các yếu tố về kỹ thuật thực thi, TMS cam kết với mục tiêu phát triển năng lượng triển khai cùng củng cố gắng nhận thức cho người học. Bài toán kết hợp hài hòa giữa đào tạo, huấn luyện thực hành trên thực tiễn và tấn công giá, cung cấp các phản hồi tích cực giúp tích lũy tri thức và đổi khác tư duy tác dụng cho nhân sự tham gia trong quy trình triển khai.

₫8,000,000 Original price was: ₫8,000,000.₫6,000,000Current price is: ₫6,000,000.

Đến với Ci
CC chương trình 5S + SAFETY = 6S không solo thuần là 5S, Sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng: 6S theo ý kiến của Lean là sa thải lãng phí tổn và bất hòa hợp lý, giúp tổ chức cách tân năng suất, chất lượng, môi trường thiên nhiên làm việc an ninh và phát huy tính sáng tạo nên nhân viên. Bởi vì vậy chương trình có phong cách thiết kế lồng ghép vào những triết lý của Lean TPM và những công cụ cách tân tiên tiến khác.Khi tiến hành 5S đơn thuần thì thường S3-Sạch sẽ được người ta diễn giải như là dọn dẹp vệ sinh vệ sinh hay quét dọn, mà lại không phải: vận động trong S3 phải nối liền với phân tích với nhận diện các vấn đề bất thường hoàn toàn có thể xẩy ra vị vậy chương trình được thiết kế kèm theo cùng với phương pháp bảo trì năng suất toàn vẹn (TPM) dìm diện và thải trừ 6 các loại tỗn thất của sản phẩm móc và thiết bị. Kèm theo đó là khởi động chương trình Kaizen bằng phương pháp thành lập những nhóm quánh nhiệm (taskforce) nhằm gia hạn và cải tiến liên tục công tác 6S trong tương lai và giúp Cty tiếp cận các phương pháp và công cụ tiên tiến khác trong tương lai (ví dụ Lean6sigma . . .)

Giới thiệu về Ci
CC:

Công ty CP tứ vấn đổi mới Liên tục- Ci
CC đã cùng đang góp khách hàng của bản thân mình tăng hàng nghìn USD lợi nhuận bằng cách tư vấn/ đào tạo áp dụng triển khai các gói giải pháp tổng thể về cách tân liên tục năng suất hóa học chất lượng.

Ci
CC là đơn vị chức năng dẫn đầu trong nghành tư vấn và huấn luyện và giảng dạy có tương quan đến đổi mới hiệu năng và sự tương xứng với yêu cầu của các chuẩn mực. Cửa hàng chúng tôi đã cung ứng hàng trăm quý khách là những tổ chức/ doanh nghiệp cải thiện hiệu trái và hiệu lực thực thi hiện hành trong quá trình tích hợp đều nguồn lực nội cỗ và thực hành đổi mới hiệu năng nhằm mục tiêu đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức.

Thông qua năng lực và quy trình triển khai của chúng tôi, cửa hàng chúng tôi sẽ chuyển giao tương đối nhiều các kỹ năng và kỹ năng và kiến thức cần thiết, luôn thỏa mãn nhu cầu vượt qua mọi ước ao đợi của khách hàng hàng. Công ty chúng tôi tư tin khẳng định, khách hàng sẽ dìm được những giá trị béo hơn không hề ít so với mức giá trị chi tiêu trong thời gian ngắn và nhiều năm hạn.

Bằng phương pháp lựa lựa chọn sản phẩm/ dịch vụ thương mại của Ci
CC, quý khách hàng được các ích lợi sau:

Phương pháp tiếp cận của Ci
CC:

Dịch vụ support và đào tạo và giảng dạy của Ci
CC dựa trên gốc rễ kinh nghiệm từ những tập đoàn nhiều quốc gia, căn nguyên kiến thức dựa vào thực hành thực tế, với các chuyên viên giàu kinh nghiệm đã từng làm việc tại những tập đoạn toàn cầu. Các chuyên gia của shop chúng tôi hầu hết đều sở hữu kinh nghiệm phía dẫn, đào tạo và đào tạo bao hàm cả quản lý và vận hành các hệ thống cải tiến như: TPM, Lean Six Sigma, Balanced Scorecard, Supply chain, Software design and development (Ci
CC-Lean
ERP system).

Giới thiệu chương trình:

5S bao gồm: Sàng lọc, sắp sếp, sạch mát sẽ, Săn sóc, chuẩn bị sẵn sàng – nghĩa của cách thức 5S Nhật phiên bản đơn giản cùng với đúng thực chất tên điện thoại tư vấn của bọn chúng (Sàng lọc: một số loại ra gần như vật dụng không phải thiết, sắp tới sếp: phần nhiều vật phần nhiều được để tại 1 chỗ tuyệt nhất định, sạch sẽ: luôn luôn giữ thật sạch vị trí làm việc, Săn sóc: bảo trì thường xuyên những việc đã làm cho tốt, Sẵn sàng: hồ hết người luôn thực hiện công việc với ý thức trường đoản cú giác).

Các công ty lớn của Nhật bản nói bình thường rất thành công và họ cũng khá tự hào về việc phát minh ra phương thức 5S mà nhiều doanh nghiệp không giống trên thế giới phải vận dụng theo, khi nghe đến đến phương thức này không một ai trong chúng ta không ngờ vực rằng đó là “phương pháp dọn dọn dẹp vệ sinh kiểu hiện nay đại” – ko sai, bề nổi của 5S chính là đó, nhưng loại được lớn hơn đó là “ý thức, lòng tin tự giác” của fan lao động, ý thức này sẽ biến thành ý thức trong tiến hành công việc, trọng trách trong việc tạo nên sự các sản phẩm, quá trình có hóa học lượng.

Đến cùng với Ci
CC chương trình 5S + SAFETY = 6S không 1-1 thuần là 5S, Sàng lọc, sắp đến xếp, sạch sẽ sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng: 6S theo ý kiến của Lean là sa thải lãng tầm giá và bất phù hợp lý, giúp tổ chức đổi mới năng suất, hóa học lượng, môi trường thao tác làm việc an toàn và phát huy tính sáng khiến cho nhân viên. Vị vậy chương trình có thiết kế lồng ghép vào những triết lý của Lean TPM và các công cụ cách tân tiên tiến khác.

Xem thêm: Cách Tìm Kiếm Khách Hàng Cho Trung Tâm Tiếng Anh, Just A Moment

Khi tiến hành 5S đơn thuần thì thường S3-Sạch sẽ tiến hành người ta diễn giải như là lau chùi vệ sinh hay quét dọn, nhưng không phải: chuyển động trong S3 phải gắn sát với phân tích với nhận diện những vấn đề bất thường có thể xẩy ra vì chưng vậy chương trình được thiết kế theo phong cách kèm theo cùng với phương pháp bảo trì năng suất trọn vẹn (TPM) nhấn diện và vứt bỏ 6 một số loại tỗn thất của sản phẩm móc cùng thiết bị. Kèm từ đó là khởi động lịch trình Kaizen bằng cách thành lập những nhóm đặc nhiệm (taskforce) nhằm gia hạn và đổi mới liên tục lịch trình 6S trong tương lai và góp Cty tiếp cận các phương thức và công cụ tiên tiến và phát triển khác sau đây (ví dụ Lean6sigma . . .)

Đối cùng với 5S truyền thống cuội nguồn thì hoạt động duy trì hầu như không tiến hành được lầu dài, vì solo thuần ko truyền mua được phương pháp thức bảo trì bằng các công nắm và vận động xuyên suốt quá trình. Bởi vậy chương trình có phong cách thiết kế nhằm mục đích bảo trì và luôn đổi mới liên tục khối hệ thống 6S bởi cách: Áp dụng hẳn nhiên là hệ thống sáng kiến cải tiến (SS) và chuyển động nhóm liên chức năng (QCC). Để làm được vấn đề đó Cty bắt buộc xây dựng và chuẩn hóa liên tiếp các chuyển động và cấu hình thiết lập các phương châm cao hơn cho mỗi thời đoạn hình như phải có hệ thống công nhận, triệu chứng nhận, chấp nhận và khuyến khích động viên.

Ngoài việc đào tạo cửa hàng chúng tôi còn phối phù hợp với Cty cấp những chứng nhấn nội bộ cho những thành viên sẽ qua quy trình tiến độ thực hành và kiểm soát kiến thức chúng tôi dành tương đối nhiều thời gian để thực hiện đánh giá hiện trạng cùng nhắc nhở những vị trí/khu vực thực hiện giỏi các tiêu chuẩn chỉnh hóa.

Mục tiêu khóa học:

Hoàn thành khóa học, người tham gia có thể:

Nội dung chương trình:

Phương pháp:

Trình bày nội dung, chia sẻ cá nhân, thể hiện cá nhân/đội nhóm, mô rộp qua trò nghịch và đánh giá hiện trường kết hợp vận động thực tế và lý thuyết. – kiểm tra – trình bày báo cáo nhóm

Thành phân tham dự:

Ngày 1: Ban lãnh đạo; ban chỉ đạo thực hiện nay 6S; toàn cục nhân viên khu vực thực hiện mẫu

Ngày 2: Ban chỉ đạo 6S; thành viên 6S những khu vực; Nhân viên khu vực mẫu

Ngày 3: Ban lãnh đạo 6S; member 6S những khu vực; Nhân viên khoanh vùng mẫu

Ngày 4: Ban chỉ huy 6S; member 6S các khu vực; Nhân viên quanh vùng mẫu

Thời gian học:

Chương trình 4 ngày; mỗi tuần thực hiện 1 ngày với giao bài xích tập, ban đầu từ 8:30 am – 16:30 pm

Chi phí: Xin vui long liên hệ để đã đạt được báo giá cụ thể

(Đã bao hàm chi phí in ấn tài liệu, ăn ở đi lại, hóa đơn, giấy chứng nhận)

Giới thiệu chuyên viên tư vấn:

ENG-MBB. PHẠM THANH DIỆU

Ông Diệu có nhiều năm tay nghề làm việc, đào tạo và huấn luyện và tư vấn Lean, Six Sigma, Lean6sigma, Balanced Scorecard, hiện tại là trưởng team Lean6sigma (Lean6sigma Network) www.lean6sigma.vn, cài đặt và làm chủ diễn bầy Leansigmavn, www.leansigmavn.com. Dường như Ông còn là cộng tác viên của tạp chí Lean6sigma Network, tạp chí quản ngại trị Chuỗi cung ứng Việt Nam, Thời báo kinh tế tài chính Sài Gòn, và nhiều tạp chí, các diễn đàn trực tuyến đường khác.

Một số người sử dụng mà ông đã cùng đang hỗ trợ tư vấn như: Nidec Copal, CS Wind Tower VN, Posco VN, Spatronic VN, Kimberly Clark VN, Nitto Denko VN, Vinamilk, Trung Nguyen Coffee, Olam Café VN, Chantelle VN, Datalogic Scanning VN, Pepperl-fuchs VN, Rang Dong Plastic, Crucial
Tec Electronic, Thanh Nhon JSC, HUDA Beer, Vinh Khanh Cable-Plastic, Saigon Cable, tan Tien Packaging, Kosvida, Van Nga Packaging, SOVI Packaging, Starprint VN, Vinh Long Food (và còn nhiều người tiêu dùng khác có thể tham khảo cụ thể tại www.congtyonline.com)

Ông đã tiến hành nhiều khóa đào tạo và giảng dạy từ cơ bản đến chuyên môn chuyên sâu như “Chuyên gia triển khai Lean, Đai xanh, Đai black Lean6sigma” cho những tập đoàn, công ty, tổ chức và cá nhân trong không ít các ngành nghề và nghành nghề dịch vụ khác nhau. Ông cũng khá được mời biểu hiện trong phần lớn các hội thảo họp báo hội nghị liên quan liêu đến đổi mới Năng suất- chất lượng- Lean, 6Simga . . . Bên trên khắp các thành phố phệ và những khu công nghiệp.

Ông là ước nối giữa những chương trình cung ứng của chính phủ, bộ Khoa học Công nghệ, những Sở Khoa học công nghệ và bỏ ra cục Tiêu chuẩn Đo lường quality các tỉnh. Các dự án Ông đã từng tham gia như: BIC – Best In Class, công tác TQM, Chương trình cung cấp thường niên những chi viên TCĐLCL về cải tiên năng suất- chất lượng và những dự án vận dụng triển khai thử nghiệm Lean, Six Sigma. . .

Ông bao gồm kinh nghiệm thao tác làm việc và học tập tập thực tiễn tại những tập đoàn lớn trái đất trong lĩnh vực đổi mới liên tục theo Lean, Six Sigma, Lean6sigma như: công ty Điện tử Samsung nước ta từ 2001 – 2004, tại trên đây Ông tham gia bao gồm trong việc bảo trì và nâng cấp hiệu quả sản xuất/kinh doanh theo 6 Sigma từ những thành trái mà các dự án cách tân mang lại. Với vai trò là điều phối đổi mới toàn thời gian cho 6 Sigma, khối hệ thống Đề xuất cải tiến, nhóm QCC, team Đặc nhiệm, TPM, Ông đã kết thúc chương trình Green Belt và black Belt tại Samsung.

Năm 2004-2005, ông gia nhập tập đoàn bán sỉ đứng thứ tư thế giới Metro Cash và Carry, chịu đựng trách nhiệm review và tuyển lựa nhà cung ứng và bảo vệ chất lượng sản phẩm hoá phi thực phâm nhập vào các khu trung tâm thương mại của Metro, ông đã thành công xuất sắc trong bài toán xây dựng chuỗi bào trì bảo hành sản phẩm tại việt nam cho Metro. Ông đã dứt các khóa huấn luyện về xây dựng tùy chỉnh và quản lý và vận hành hệ thống chuỗi đáp ứng tại Metro.

Từ 2005 – 2007, ông gia nhập tập đoàn lớn Johnson Controls, một tập đoàn phong lưu và hùng táo tợn trong vị trí cao nhất 100 của Mỹ, trong thời gian này Ông Diệu là bạn đứng đầu thành phần cải tiến liên tục, chịu trách nhiệm tùy chỉnh thiết lập và duy trì cải tiến khối hệ thống thông qua việc ra mắt và tiến hành các dự án cách tân Lean6sigma, đã chấm dứt các khóa huấn luyện mở rộng và nâng cao về Lean6sigma cố nhiên là tiến hành ứng dụng vào thực tế tại JCI Malaysia, Ông cũng đã xong khóa học tập Master black Belt cho những quản lý đổi mới và thực hành rất tốt tại học viện chuyên nghành lãnh đạo Johnson Controls.

Từ 2007 – 2009, ông vẫn dành rất nhiều thời gian để nghiên cứu và phân tích việc vận dụng các cải tiến liên tục, đặc biệt là Lean6sigma, Balance Score card vào các doanh nghiệp Việt Nam. Trong thời gian này ông hợp tác với tập đoàn lớn FPT, chịu trách nhiệm huấn luyện, lý giải và quản lý các chương trình cải tiến trên phạm vi rộng lớn toàn tập đoàn, đồng thời chịu trách nhiệm nghiên cứu và phân tích và ra mắt Lean6sigma, xây dựng kế hoạch và tiến hành kế hoạch 5 năm, tuyển dụng, huấn luyện và đào tạo và bốn vấn cho những công ty thành viên trong tập đoàn, xây dựng cơ cấu tổ chức với tiêu chuẩn chỉnh hóa những hướng dẫn cải tiến liên tục.

Từ 2009 – 2010, ông tham gia vào Trung trung tâm Tiêu chuẩn Đo lường unique 3, trực trực thuộc Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường chất lượng – bộ Khoa học Công Nghệ, ở chỗ này ông là trường nhóm Lean6sigma, chịu trách nhiệm đào tạo, lý giải và tư vấn cho các khách hàng của Trung trung khu 3 về Lean, 6 Sigma và các công cụ cách tân tiên tiến khác.

Đến nay, ông là quản trị kiêm Phó Giám đốc doanh nghiệp CP tư vấn đổi mới Liên tục- congtyonline.com, phụ trách tư vấn cùng huấn luyên Lean, Six Sigma, Lean6sigma, các công cụ đổi mới Năng suất unique khác như 7 QC, 5S, Suggestion, QCC, KAIZEN, TQM, . . .TOC, Balance Score card, và hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình tiền thực hiện ERP.

Ci
CC trở thành công ty đối tác chiến lược của các tổ chức hỗ trợ tư vấn lớn trên thế giới tại nước ta như: Hirayama Japan, American Society for quality (ASQ-AUTO), Robinson Consulting Group (USA), URS (Korea) Micon Thailand, Lean6sigma Vietnam Network, & Supply Chain Insight.

CÁC KHÓA HỌC VỀ CÔNG CỤ CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM