Bạn đang xem: Review sách khởi nghiệp tinh gọn
TÓM TẮT
Khởi nghiệp tinh gọn (2011) giúp hầu hết nhà khởi nghiệp và các công ty công nghệ phát triển mọi mô hình marketing bền vững. Cuốn sách khuyến khích việc gấp rút đưa ra các mẫu thành phầm mới, và chú tâm vào các dữ liệu phản hồi từ khách hàng.
Phương pháp được dựa trên những khái niệm về cung cấp tinh gọn gàng và cách tân và phát triển linh hoạt, và tác dụng của nó được dẫn chứng qua đối chiếu các tình huống trong vài thập kỷ ngay gần đây.
NHỮNG AI NÊN ĐỌC NHỮNG “CÁI CHỚP MẮT” NÀY?
Bất kỳ ai suy nghĩ khởi nghiệp và/hoặc vẫn khởi sự một doanh nghiệp riêngBất kỳ ai hứng thú với việc phát triển sản phẩm một cách nhanh chóng, với kiểm thử
Những bạn sáng lập, làm chủ và nhân viên những công ty công nghệ
VỀ TÁC GIẢ CUỐN SÁCH
Eric Ries là 1 trong nhà khởi nghiệp thành đạt – đồng tạo nên IMVU, một mạng xã hội sử dụng mọi hình thay mặt đại diện 3D. Hiện nay, ông là một trong diễn giả với một nhà hỗ trợ tư vấn được mọi người săn đón.
CÁCH QUẢN TRỊ CÁC START-UP CẦN PHẢI RẤT KHÁC SO VỚI CÁC CÔNG TY LÂU ĐỜI.
Trong 3 đoạn “chớp mắt” đầu tiên, các bạn sẽ khám phân phát ra điều gì new là mục tiêu chính những start-up cần theo đuổi.
Phương pháp cai quản trị truyền thống bao gồm hai thành phần: cách tân và phát triển các chiến lược và đo lường và tính toán những người xúc tiến chúng.
Một nhà quản trị tạo ra một kế hoạch, cấu hình thiết lập các cột mốc, giao phó các bước cho những nhân viên, hướng dẫn họ để bảo vệ hoàn thành các cột mốc kịp thời.
Chiến lược quản lí trị này sẽ công dụng trong đều công ty lâu năm đến mức họ gọi rõ cách thức nào vẫn có tính năng trong thừa khứ và suy ra cái nào vẫn có tác dụng ở tương lai.
Khởi nghiệp thì khác: chúng ta không thể dự đoán được tương lai bởi vì họ không tồn tại quá khứ, ko biết người tiêu dùng muốn gì, cùng không biết cách tiếp cận như thế nào là tốt nhất có thể để search kiếm quý khách hàng hay sản xuất việc kinh doanh bền vững. Để tìm ra điều gì rất có thể có tác dụng, bọn họ phải bảo trì tính linh hoạt. Việc theo đuổi gần như kế hoạch với những cột mốc định sẵn hoặc phụ thuộc vào vào các dự đoán thị phần trong lâu dài là hành vi tự lừa gạt mình.
Dẫu sao, nhiều nhà tạo nên vẫn thực hiện những luật pháp quãn trị hãng/công ty như thể “các chiến lược cột mốc” hay “dự đoán thị phần dài hạn”. Chúng ta hành xử như thể đang sẵn sàng phóng thương hiệu lửa, khám phá với nó trong vô số năm ròng và chỉ còn “phóng” trên thời điểm mà người ta nghĩ là trả hảo.Thực tế, quản ngại trị một start-up như là với việc lái một mẫu xe jeep thông qua địa hình gập ghềnh không cân đối hơn, nơi những nhà tạo nên phải liên tục đổi hướng cùng khẩn trương bội nghịch ứng với các rào cản với ngõ cụt ngoài mong muốn đợi.
Tuy nhiên, các nhà khởi nghiệp cũng không nên từ bỏ hoàn toàn việc lập planer để mang một tâm ráng “cứ làm đi” láo độn. Câu hỏi đấy sẽ chẳng đưa chúng ta đến đâu cả; ai kia phải tinh chỉnh bánh lái để mang ra các quyết định sáng suốt về con đường nào phải đi.
Một đội quản trị khởi nghiệp yêu cầu cố gắng duy trì một cái nhìn toàn cảnh về tình huống của họ với giữ mang đến công ty liên tục nhấn ga về mục đích chung. Nên, họ nên tìm các thông số đúng mực để tổng hợp xem hành trình của họ có đang dẫn chúng ta đi đúng hướng.
Cách quản trị những start-up cần phải rất khác so với những công ty lâu đời.
MỤC ĐÍCH CỦA MỘT START-UP LÀ TÌM RA MỘT MÔ HÌNH sale BỀN VỮNG.
Mục tiêu thiết yếu của ngẫu nhiên start-up nào là tìm ra một mô hình kinh doanh mang đến lợi nhuận cùng bền vững.
Kế hoạch cột mốc tinh tế và sắc sảo và chi tiết nhất, công tác làm việc thực thi các kế hoạch kia sao cho công dụng nhất, giỏi thậm chí, sự quan tiền tâm hoàn hảo và tuyệt vời nhất của báo chí chẳng bao gồm chút công dụng gì nếu như họ không tồn tại mô hình kinh doanh bền vững đó.
Nếu bạn muốn công ty bạn không những là một dự án cưng trợ thì thời, mà trước sau gì cũng dặt dẹo và bị tiêu diệt đi, chúng ta phải tìm cách để chiếm được quý khách và tìm tiền bằng cách phục vụ họ. Mang dụ bạn có nhu cầu kinh doanh quanh bởi nghề gợi ý đan váy đầm Scotland qua mạng: Hãy từ hỏi, bao gồm ai ý muốn những gợi ý này không? bao gồm cách nào kiếm tiền từ bọn họ không? ví như câu trả lời trong cả hai trường vừa lòng là không, hãy đi kiếm việc khác, bài toán mà tín đồ ta muốn và sẵn lòng trả tiền.
Do đó, mục đích trước tiên và duy nhất mang đến khởi nghiệp của khách hàng là kiếm tìm mô hình marketing bền vững,thứ sẽ sở hữu ích từ bây giờ và cũng công dụng kể cả vào tương lai. Vào thực tế, điều này nghĩa là chúng ta phải search ra thành phầm nào người tiêu dùng tiềm năng muốn và bằng cách nào biến đổi nhu cầu đó thành doanh thu liên tục.
Trách nhiệm thiết yếu của ban quản ngại trị start-up nên triệu tập vào cục bộ công ty, bao gồm mọi thứ đang được thực thi từng ngày, nhằm vươn tới mục đích duy độc nhất vô nhị này. Start-up càng cấp tốc tìm ra tế bào hình sale bền vững, bọn họ càng tiến sát hơn cho tới thành công.
Mục đích của một start-up là tìm ra một tế bào hình marketing bền vững.
TÌM MÔ HÌNH kinh doanh BỀN VỮNG CỦA BẠN BẰNG CÁCH HỌC TẬP QUA KIỂM CHỨNG.
Để tìm được một tế bào hình marketing bền vững, các nhà khởi nghiệp cần phải khám phá người tiêu dùng của người ta muốn gì và làm cho sao kiếm được tiền từ đó. Họ đề nghị tìm đúng sản phẩm cho đúng fan và mày mò cách bán hàng phù hợp.
Điều này không tồn tại nghĩa bắt buộc đưa ra một kế hoạch tuyệt vời và hoàn hảo nhất ngay từ bỏ khởi đầu. Đúng hơn, nó yên cầu một quá trình học tập ko ngừng: phương pháp tiếp thu kiến thức qua kiểm chứng lý tưởng, nghĩa là học tập trải qua cách tiếp cận khoa học.
Để bước đầu quá trình học hành qua kiểm chứng, bạn phải chuyển ra những giả thuyết về việc hoàn toàn có thể nào và bằng cách nào một sản phẩm nhất định sẽ thành công xuất sắc trong thị trường đã cho. Ví dụ, “Khách hàng Mỹ đang sẵn lòng mua giầy qua mạng.”
Những giả thuyết thuở đầu này rất cần được kiểm thử, và chỉ khi nó được triệu chứng nghiệm qua câu hỏi đối thoại với khách hàng thì start-up bắt đầu biết rằng nó tất cả đi đúng phía trong việc đào bới tìm kiếm ra quy mô kinh doanh chắc chắn hay không.
Tuy nhiên, cũng đừng sử dụng những bảng hỏi hay quý khách hư cấu; cầm cố vào đó, hãy thủ thỉ với quý khách thực sự vào một môi trường thực tế. Cách an toàn và tin cậy nhất để biết bạn ta có mua sản phẩm của công ty không là ý kiến đề nghị họ thực hiện nó với quan sát ý kiến của họ.
Hãy xem câu chuyện thành công của Zappos: bắt đầu với một mang thuyết rằng người ta sẽ hy vọng mua giày qua mạng. Để kiểm thử phát minh này, công ty chụp đều bức ảnh giày trong của hàng và trưng bày bọn chúng trên một của mặt hàng web đưa mạo. Khi người ta đích thực đã nỗ lực mua giày qua mạng, Zappos coi mang thuyết của họ đã được bệnh nghiệm.
Qua cách tiếp cận này, căn nguyên đã được trình diện cho trong những mô hình sale thành công độc nhất vô nhị thập kỷ qua.
Tìm mô hình kinh doanh bền vững của bạn bằng cách học tập qua kiểm chứng.
NHỮNG GIẢ ĐỊNH “CÚ NHẢY NIỀM TIN”: HÃY KIỂM THỬ CÁC GIẢ THUYẾT VỀ GIÁ TRỊ VÀ TĂNG TRƯỞ
NG.
Một phần của việc cách tân và phát triển sản phẩm là “cú khiêu vũ niềm tin”: Một công ty sáng lập tin vào sự thành công trong tương lai của sản phẩm mà cô ao ước tạo ra, dù chưa tồn tại bằng hội chứng nào cả.
Để lập cập xoá bỏ khoảng cách giữa “tin” cùng “biết”, mỗi công ty sáng lập yêu cầu công thức hóa và kiểm test hai giả định cơ bản:
Giả thuyết về giá chỉ trị giả định rằng một sản phẩm sẽ đưa về giá trị cho quý khách hàng của nó – có nghĩa là – những người dân sớm chấp nhận đang đi lùng download và thực hiện sản phẩmGiả thuyết về tăng trưởng đã cho thấy rằng thành phầm sẽ ko chỉ lôi cuốn một đội đối tượng bé dại sớm chấp nhận, mà lại nó đã sớm đưa ra một thị trường lớn hơn.Cả hai giả định trên đều cần phải kiểm thử càng nhanh càng tốt. Chỉ khi chúng được chứng nghiệm thì sản phẩm mới đáng giá chỉ để đầu tư thời gian với nỗ lực.
Ban đầu, những người tiêu dùng đã đk tỏ ra siêu năng đụng trên mạng. Hơn một nửa đã đăng nhập tối thiểu một lần hàng ngày – bởi chứng ấn tượng cho giả thuyết giá chỉ trị.
Thứ hai, Facebook gồm một tỉ lệ người dùng kích hoạt xứng đáng kinh ngạc, tức là nó xâm nhâp thị trường rất cấp tốc chóng. Tại đa số trường đại học nơi Facebook được giới thiệu, cha phần tứ số sinh viên đăng ký chỉ trong vòng một tháng – mà công ty chẳng cần tiêu một đồng nào đến marketing. Vị thế, mang thuyết tăng trưởng cũng bên cạnh đó được bệnh minh.
Những nhỏ số tuyệt hảo đó sẽ thuyết phục những nhà đầu tư chi tiêu tin vào thành công về sau của mạng xã hội mới mẻ này, khiến cho họ ko ngần ngại đầu tư hàng triệu đô tức thì từ giai đoạn đầu.
Những đưa định “cú khiêu vũ niềm tin”: hãy kiểm thử những giả thuyết về cực hiếm và tăng trưởng
HÃY PHÁT TRIỂN MỘT SẢN PHẨM KHẢ DỤNG TỐI THIỂU ĐỂ KIỂM THỬ
Nhiều đơn vị sáng lập tập trung không ít thời gian vào bạn dạng thân sản phẩm, trong khi không hề biết liệu có người sử dụng nào thiệt sự sử dụng thành phầm đó.
Nếu bạn có nhu cầu tạo dựng công việc kinh doanh bền vững, các bạn phải tìm hiểu xem khách hàng hàng có nhu cầu về sản phẩm của khách hàng không, càng nhanh càng tốt.
Cách lập cập và dễ dàng nhất để nhận ra phản hồi chân thật về ý tưởng của doanh nghiệp là tạo thành một phiên bản tối giản của sản phẩm. Sản phẩm khả dụng buổi tối thiểu (minimal viable product – MVP)này nên đơn giản hết mức tất cả thể, và chỉ chứa phần đa gì cần thiết để cung cấp cho khách hàng trải nghiệm thực tế về biện pháp mà sản phẩm hoạt động – hoàn toản để thu được ý kiến từ họ.
MVP có thể là một chủng loại thử nghiệm rất là cơ bạn dạng của sản phẩm, hoặc thậm chí còn là kiểm thử nhu cầu: vờ như rao cung cấp một thành phầm giả mạo. Đăng hình ảnh giày lên một website bán hàng, cho dù bạn chưa xuất hiện đôi nào để bán, là 1 trong ví dụ điển hình.
Hãy xem những người sáng lập Dropbox. Họ hiểu được việc cách tân và phát triển từ phát minh thành thành phầm sẽ tiêu tốn rất nhiều thời gian, bởi thế, để kiểm hội chứng giả thuyết rằng mọi fan đang có nhu cầu về một dịch vụ nhất quán hoá dữ liệu mớ lạ và độc đáo và thân mật với người dùng, họ chọn một cách đơn giản và dễ dàng và sáng tạo: dựng một đoạn video trình bày ý tưởng.
Các bên sáng lập giả định rằng thị trường đang tất cả nhu cầu, với họ đang đúng: trong vòng một đêm, 75,000 fan đã đk vào danh sách chờ, cùng nhóm Dropbox kết luận rằng họ đã đi đúng hướng. Như vậy, họ hoàn toàn có thể tự tin bước đầu phát triển thành phầm chính thức.
Tương tự, trước tiên mỗi start-up nên tìm hiểu xem thị trường có thực sự có nhu cầu về sản phẩm của bản thân hay không, trước khi ban đầu xây dựng nó.
Phát triển thành phầm khả dụng về tối thiểu nhằm kiểm test ý tưởng của chúng ta trên thị trường.
HÃY XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ, HỌC HỎI – CÀNG nhanh CHÓNG VÀ THƯỜNG XUYÊN CÀNG TỐT.
Trong việc tìm và đào bới kiếm một tế bào hình sale bền vững, ưu tiên tối đa là học hỏi: mỗi start-up yêu cầu học được đề xuất xây dựng sản phẩm nào và làm sao để tìm tiền tự chúng.
Việc này không thể triển khai nếu bạn bóc tách rời thực tế. Bạn cần phải lộ diện, trưng bày thành phầm cho khách hàng hàng, nhấn phản hồi của họ và học hành từ đó.
Để tạo đk cho quy trình trên, hãy cấu hình thiết lập cái gọi là vòng BML. BML là chu trình xây dựng-đánh giá-học hỏi (build-measure-learn):
Trước tiên, chúng ta xây dựng một phiên bạn dạng đơn giản của sản phẩm, như chủng loại thử nghiệm hoặc thể nghiệm nhu cầu.
Thứ hai, các bạn đưa thành phầm này ra thị trường thực tế và thu về ý kiến khách hàng. Bằng phương pháp thu thập dữ liệu định lượng từ thể nghiệm này, bạn đánh giá nấc độ ưa thích với sản phẩm; chẳng hạn, bao gồm bao nhiêu người click chuột nút mua hàng và nỗ lực mua giầy từ website giả của bạn.
Khi tấn công giá, hãy chắc chắn rằng bạn không chỉ nhìn vào tài liệu mà còn thủ thỉ với khách hàng hàng. Nếu như muốn hiểu được dữ liệu, bạn cũng nên tìm hiểu về ấn tượng cá nhân và chủ kiến của khách hàng.
Những gì các bạn học được sau một chu trình tiếp đến nên được sử dụng bỏ trên ý tưởng và phát hành một thành phầm mới, được tối ưu hoá, là thứ đưa chúng ta tới chu trình BML tiếp theo. Sau đó quá trình này được lặp đi tái diễn tới khi bạn tìm được mô hình kinh doanh bền vững.
Điều đặc trưng ở đó là tốc độ. Mỗi vòng BML góp bạn cải thiện sản phẩm cùng cung cấp cho chính mình những phát âm biết quý giá về đầy đủ gì quý khách hàng mong muốn. Càng trải trải qua nhiều vòng, càng các khả năng các bạn sẽ tìm thấy mô hình kinh doanh bền chắc của mình.
Xây dựng, tấn công giá, học hỏi – càng sớm và liên tiếp càng tốt.
SỬ DỤNG KIỂM THỬ PHÂN phân tách ĐỂ TỐI ƯU HOÁ SẢN PHẨM.
Khi phát triển và nâng cao một sản phẩm, những start-up nên phân biệt thân giá trị và phế phẩm: họ yêu cầu tìm ra những công dụng nào có giá trị và những bản lĩnh nào không, so với người dùng.
Các khả năng giá trị là những điểm lưu ý giúp công ty lớn thu hút thêm quý khách hoặc giúp tăng doanh thu.
Tính năng nào không tiến hành được cả hai điều trên phần đa là thừa thãi – mặc dầu nhà sáng lập giỏi kỹ sư tin rằng bọn chúng là những thứ hoàn hảo và tuyệt vời nhất hơn bao giờ hết.
Một phương pháp thông minh để tách biệt giữa quý hiếm và phế phẩm là kiểm test phân chia. Mỗi một khi bạn suy nghĩ thêm vào một tính năng được cải thiện hoặc thay đổi cái cũ, hãy tạo thành hai phiên bản: một chứa khả năng mới, còn cái kia thì không. Bằng phương pháp kiểm thử cả hai phiên bản, các bạn sẽ sớm thấy bạn dạng nào được quý khách ưa ưa thích hơn.
Các công ty đầu tiên sử dụng chuyên môn này là các doanh nghiệp bán sản phẩm qua thư. Ví dụ, để mày mò xem bố cục catalogue mới bao gồm giúp tăng lượng đơn đặt hàng hay không, họ in ra nhị phiên bản: một nửa khách sản phẩm nhận bản cũ và 50% nhận phiên bản mới. Ngoài ba cục, toàn bộ các đặc điểm khác của nhì catalogue đều như nhau, và người sử dụng được phân tách nhóm ngẫu nhiên, bởi vì vậy công ty chỉ việc so sánh lượng đặt hàng giữa hai nhóm. Những dữ liệu này vấn đáp cho thắc mắc rằng liệu xây đắp mới gồm hữu ích không.
Trên niềm tin đó, hầu hết start-up hoàn toàn có thể kiểm thử toàn bộ các biến hóa tiềm năng trước lúc thực sự thực hiện nó. ý muốn biết website của bạn vận động tốt rộng trong màu đỏ hay màu xanh? vì sao không tạo thành cả hai phiên phiên bản thử nghiệm và theo dõi cường độ truy cập của công ty trong vài ba ngày?
Bất kỳ biến đổi nào bạn có nhu cầu thực hiện nay đều buộc phải được kiểm thử bằng cách thức ít nhiều gồm tính công nghệ này trước khi áp dụng lên sản phẩm.
Sử dụng kiểm thử phân loại để về tối ưu hoá sản phẩm.
ĐỂ TÌM RA MÔ HÌNH kinh doanh ĐÚNG ĐẮN mang lại DOANH NGHIỆP, BẠN THƯỜNG PHẢI CHUYỂN HƯỚNG.
Nhiều start-up tin vào huyền thoại thịnh hành rằng chìa khoá dẫn đến một công ty thành công là sự kiên trì cùng ý chí sắt đá: người sáng lập anh hùng nảy ra một ý tưởng tuyệt vời, pk qua không ít thất bại cho đến khi ý tưởng phát minh rốt cục biến đổi một cú hit.
Nhưng giải pháp nghĩ này đẩy phần lớn start-up vào chỗ gọi là nơi xác bị tiêu diệt biết đi. Giống như những con zombie ko não, họ không nhận thức được một điều gì và sẽ tiếp tục thao tác cật lực để bán một thành phầm mà thị trường không cần.
Để kị điều này, bạn nên thường xuyên tự hỏi mình cần biến hóa sản phẩm ra sao để upgrade nó và tìm được thị trường.
Bên cạnh đó, chúng ta nên xem xét một bí quyết định kỳ rằng tất cả cần một sự gửi hướng – một thay đổi căn bản.
Sự gửi hướng rất có thể dưới các hình thức, chẳng hạn như: có mang lại giá chỉ trị cốt lõi của sản phẩm; theo xua đuổi phân khúc khách hàng khác; hay đổi kênh bán hàng chính.
Đặc điểm chính của sự chuyển phía là phần đa giả định chủ quản dẫn đến khởi nghiệp đã ráng đổi, vị vậy rất cần được thử nghiệm các giả thuyết mới.
Quyết định đưa hướng rất có thể là một việc khó khăn, và vì thế những start-up thường tránh mặt hoặc trì hoãn chuyển ra đưa ra quyết định này. Đó là lý do việc tổ chức triển khai họp gửi hướng hàng tháng một lần có thể có ích. Trong những cuộc họp này, bạn quan sát các dữ liệu đang thu được một biện pháp trung thực, cùng tự hỏi mình bao gồm phải một con zombie đang phải chuyển hướng.
Xem thêm: Hướng dẫn 6 cách kiểm tra khách hàng ghtk ) nhanh, giaohangtietkiem
Nhiều start-up đã buộc phải chuyển phía vài lần trước khi đạt được thành công. Hãy chú ý Groupon: mở đầu là nền tảng cho các chuyển động tuyên truyền cùng gây quỹ, rồi tiếp nối mới gửi thành nền tảng gốc rễ daily khuyến mãi nổi giờ ngày nay.
Để search ra quy mô kinh doanh đúng mực cho doanh nghiệp, các bạn thường buộc phải chuyển hướng.
MỌI START-UP TRƯỚC HẾT NÊN TẬP TRUNG VÀO MỘT ĐỘNG CƠ TĂNG TRƯỞ
NG.
Một phần cơ bạn dạng của bất kỳ mô hình kinh doanh nào là động cơ tăng trưởng bảo vệ cho công ty không biến thành trì trệ.
Có tía loại bộ động cơ tăng trưởng không giống nhau:
Động cơ gắn thêm kết hoạt động bằng cách giữ chân quý khách hiện tại, những người đã tạo ra dòng doanh thu liên tục. Trọng tâm không hẳn là quảng bá để thu hút quý khách hàng mới, cơ mà là khiến người sử dụng hiện tại sử dụng sản phẩm nhiều hơn bằng cách ra mắt tính năng lạ hoặc upgrade dịch vụ.Động cơ lan truyền hoạt động bằng cách khiến các người sử dụng hiện có phụ trách việc tiếp thị mang lại công ty. Khách hàng tiềm năng biết về thành phầm thông qua truyền miệng. Điều này hoàn toàn có thể giúp bạn tiết kiệm ngân sách và chi phí rất nhiều ngân sách quảng cáo, vì chưng vậy các bạn nên làm thế nào để người tiêu dùng càng dễ dàng tham gia vào vận động viral sale này càng tốt.Một ví dụ nổi tiếng về hộp động cơ tăng trưởng viral là chữ ký kết email tự động hóa của Hotmail: “Tái bút: dấn thư năng lượng điện tử của doanh nghiệp miễn phí tại Hotmail.”
Cuối cùng, động cơ trả phí vận động nhờ đầu tư chi tiêu vào tiếp thị, chẳng hạn qua quảng cáo online có trả phí. Vớ nhiên, nó chỉ bền bỉ khi doanh thu từ người tiêu dùng hiện tại đủ để đảm bảo rằng chi phí cho mỗi người tiêu dùng mới say đắm được nhỏ tuổi hơn giá trị khách hàng trọn đời.Nói chung, chúng ta cũng có thể sử dụng cả tía động cơ lớn lên này cùng một lúc, nhưng ban sơ thì tập trung vào một động cơ để khiến cho nó tăng tốc cấp tốc hết mức hoàn toàn có thể thường là việc làm khôn ngoan.
Chú trọng vào trong 1 động cơ vững mạnh cũng giúp reviews mức độ thành công của chức năng mới thuận lợi hơn: nếu hộp động cơ tăng tốc nhanh, những tính năng sẽ là hữu dụng; nếu không, chúng bắt buộc được vứt đi.
Mọi start-up trước hết yêu cầu tập trung vào một động cơ tăng trưởng.
SỐ LIỆU ẢO THƯỜNG TÂNG BỐC NHƯNG GÂY HIỂU LẦM – CHÚNG KHÔNG GIÚP BẠN TÌM THẤY MÔ HÌNH sale BỀN VỮNG.
Không start-up nào có thể tìm ra mô hình kinh doanh tác dụng mà không phải thỉnh thoảng dừng lại để định hướng, và các định hướng này xuất phát từ việc xem xét những số liệu đúng đắn.
Để reviews liệu chúng ta đã tiến thêm được 1 chút nào tới phương châm dài hạn xuất xắc chưa, bạn phải kiểm tra những dữ liệu đã thu thập được bên trên đường.
Thật ko may, các start-up đầu hàng trước việc cám dỗ của việc sử dụng số liệu ảo: phần lớn số liệu tâng bốc nhưng vô dụng, thậm chí là có hại. Chúng khiến một doanh nghiệp lớn trông dường như thành công tuy nhiên không chuyển nó đến gần rộng với các mục tiêu.
Các start-up dựa vào số liệu ảo nhìn vào các bước kinh doanh như một tấm gương lung linh, khiến cho họ khó đương đầu với phần lớn khó khăn thực tiễn và khắc chế chúng.
Ví dụ, được truyền thông chú ý và có nhiều Facebook fan hoàn toàn có thể là chuyện tốt, dẫu vậy đừng bao giờ nhầm lẫn sẽ là thành công. Những việc đó không giúp bạn chi trả các khoản phí, cùng bạn không nên tốn công tác động ảnh hưởng vào đều số liệu bất nghĩa như vậy.
Một số liệu ảo khác có thể là số giờ thao tác làm việc bạn đã chi tiêu vào sản phẩm, hay gần như cột mốc đã đoạt được. Chúng rất có thể liên quan (nhưng không độc nhất vô nhị thiết) đến thành công xuất sắc của bạn. Vì vậy, đừng bao giờ đặt phương châm tối nhiều hoá chúng. Mặc dù ai đó thao tác 100 tiếng một tuần, vẫn có tác dụng số giờ đồng hồ lao cồn ấy đã trở nên lãng phí tổn vào việc gì đó hoàn toàn vô giá trị khi quan sát từ góc nhìn dài hạn.
Để thành công, chúng ta phải tra cứu một quy mô kinh doanh chắc chắn và không ngừng mở rộng nền tảng người tiêu dùng sử dụng sản phẩm của người tiêu dùng – và chúng ta không thể làm cho được câu hỏi nào nếu cứ chằm chằm vào hầu như số liệu không đúng lệch.
Số liệu ảo thường tâng bốc tuy vậy gây hiểu nhầm – chúng không giúp đỡ bạn tìm thấy tế bào hình sale bền vững.
MỌI START-UP PHẢI XÁC ĐỊNH ĐƯỢC NHỮNG SỐ LIỆU CỐT LÕI VÀ PHÂN TÍCH CHÚNG ĐÚNG CÁCH.
Xác định đúng số liệu để theo dõi với liên tục đánh giá chúng là điều rất là quan trọng đối với bất kỳ start-up nào. Quan liền kề được số liệu biến hóa theon phía tích cực, chỉ qua đó bạn mới có thể có lẽ mình vẫn tiến dần tới mục tiêu dài hạn là kiếm tìm kiếm mô hình marketing bền vững.
Số liệu cốt lõi khác biệt tuỳ theo từng start-up, nhưng chúng thường là đa số số liệu như sự tăng lên trong lượng khách hàng trả phí, chiều dài phiên áp dụng trung bình bên trên mỗi khách hàng hàng, cùng số lượt giới thiệu cho người khác trên một nghìn khách hàng đã sử dụng, chẳng hạn.
Mọi start-up buộc phải tìm ra số liệu phù hợp cho riêng nó để lý thuyết và cung cấp nhận định thực tế về quy trình phát triển.
Khi so sánh dữ liệu, kỹ thuật được điện thoại tư vấn là phân tích nhóm có thể hữu ích. Thay vì chưng chỉ coi xét phổ biến chung doanh thu hay nền tảng người dùng đã phân phát triển như thế nào, hãy so sánh hành vi của khách hàng mới với người sử dụng cũ.
Hãy coi một trong những số liệu cốt lõi của người sử dụng là chỉ số khuyên răn dùng. Để phát âm nó văn minh như nắm nào, bạn nên kiểm tra những yếu tố sau đây: Trung bình, tần suất một quý khách hàng đăng cam kết sáu tháng trước ra mắt sản phẩm cho bạn bè là bao nhiêu? Còn với quý khách đăng ký tứ tháng trước? hai tháng trước?
Bằng phương pháp so sánh những nhóm (trong trường phù hợp này là những nhóm quý khách đăng ký kết vào thời gian khác nhau) cùng chỉ số răn dạy dùng tương ứng, chúng ta cũng có thể thấy bản thân tiến gần hơn đến phương châm hay không. Chỉ khi những số liệu đưa biến xuất sắc thì chúng ta mới vẫn phát triển; còn không, ai đang mắc kẹt.
Mọi start-up phải khẳng định được đều số liệu chủ đạo và phân tích bọn chúng đúng cách.
KẾT
Thông điệp chủ quản của cuốn sách này là:
Các start-up nên sử dụng cách tiếp cận rất nhiều mang tính kỹ thuật để kiểm thử những giả định chủ chốt và tạo ra một quy mô kinh doanh công dụng dựa trên phần đông giả thuyết đã có được kiểm chứng. Bọn họ nên lập cập phát triển mẫu mã thử nghiệm sản phẩm, không ngừng đổi mới chúng bằng cách thu thập phản hồi từ quý khách hàng và thông qua các vòng xây dựng-đánh giá-học hỏi.
Cuốn sách này vấn đáp các câu hỏi:
Start-up đề nghị theo đuổi phương châm chính nào, và tại sao?
Cách quản ngại trị các start-up cần được rất khác so với những công ty thọ đời.Mục đích của một start-up là tìm ra mô hình marketing bền vững.Hãy tìm kiếm mô hình kinh doanh bền vững bằng phương pháp học tập qua kiểm chứng.Làm ráng nào để các start-up kiếm tìm thấy thành phầm và tế bào hình kinh doanh đúng đắn?
Giả định “cú khiêu vũ niềm tin”: kiểm thử đưa thuyết cực hiếm và lớn mạnh của bạn.Phát triển thành phầm khả dụng buổi tối thiểu nhằm kiểm thử ý tưởng của khách hàng trên thị trường.Xây dựng, đánh giá, học hỏi và chia sẻ – càng sớm và tiếp tục càng tốt.Để tìm kiếm ra mô hình kinh doanh chính xác cho doanh nghiệp, bạn thường cần chuyển hướng.Làm rứa nào để những start-up tìm thấy bộ động cơ tăng trưởng với phân tích số liệu đúng đắn?
Mọi start-up trước hết yêu cầu tập trung vào một trong những động cơ tăng trưởng.Số liệu ảo hay tâng bốc nhưng lại gây hiểu lầm – chúng không khiến cho bạn tìm thấy mô hình marketing bền vững.Mọi start-up phải khẳng định được đa số số liệu then chốt và phân tích bọn chúng đúng cáchCó thể nói phương châm và tầm nhìn được xem như là yếu tố cơ bản của một doanh nghiệp muốn cải cách và phát triển bền vững
"Khởi nghiệp tinh gọn" của Eric Ries là một trong những tác phẩm reviews những kiến thức đặc trưng trong lĩnh vực khởi nghiệp. Cuốn sách tập trung share các phương pháp tinh gọn giúp các nhà sáng lập phát hành sản phẩm, buổi tối ưu hóa các bước khởi nghiệp.
Nếu bạn quan tâm đến khởi nghiệp, muốn cải tiến và phát triển sản phẩm hiệu quả, Khởi nghiệp tinh gọn của Eric Ries là nguồn tứ liệu hữu ích chúng ta có thể cân nói tham khảo.
Eric Ries sinh ngày 22 tháng 9 năm 1978, là doanh nhân người Mỹ, tác giả của trang blog khét tiếng Startup Lessons Learned (Các bài học doanh nghiệp).
Ông là bạn đồng sáng lập và giữa mục đích là CTO (giám đốc công nghệ) của bạn IMVU, công ty khởi nghiệp thứ cha của ông. Đồng thời ông cũng là speeker tại những sự kiện ghê doanh, là ráng vấn cho những công ty khởi nghiệp, những tập đoàn lớn, những công ty đầu tư chi tiêu về đen đủi ro kinh doanh và kế hoạch sản phẩm, dường như ông còn tham gia giảng dạy tại Harvard Business School với sứ mệnh một người kinh doanh thành công.
Cuốn sách được chia làm ba phần chính, gồm những: Tầm nhìn, lèo lái với tăng tốc. Từng phần bao gồm từ bốn đến sáu chương nhỏ.
Ở phần “Tầm nhìn” tác giả phân tích và lý giải tầm quan trọng của việc khẳng định mục tiêu giành cho các doanh nghiệp, công ty. Người sáng tác cũng gửi ra hồ hết định nghĩa new về khởi nghiệp cùng doanh nhân, ra mắt cách tiếp cận mới trong bốn duy quản trị.
Theo tác giả, mục tiêu và tầm nhìn được coi là yếu tố cốt yếu của một công ty lớn muốn cách tân và phát triển bền vững. Xác định mục tiêu ví dụ giúp doanh nghiệp hiểu rõ công ty của bản thân mình đang hướng đến điều gì, bắt buộc tập trung như vậy nào, nâng cao sản phẩm dịch vụ thương mại ra sao.
Mục tiêu của chúng ta tương trường đoản cú như việc một người lái xe biết nơi họ có nhu cầu đến. Bài toán nắm rõ điểm đến giúp người điều khiển xe tập trung vào phương châm của mình, bất kể những trở ngại hay sự xao nhãng từ nhiều con con đường khác nhau.
“Trong suốt quá trình lái xe, các bạn luôn nắm rõ mình đang đi tới đâu. Nếu sẽ đi làm, các bạn sẽ không vứt cuộc nếu gồm chướng ngại trên tuyến đường hay nhỡ rẽ nhầm tại một ngã ba. Chúng ta vẫn bảo trì sự tập trung trọn vẹn để mang lại được nơi mong muốn.”
“Công ty khởi nghiệp cần phải có kim chỉ nam, gồm một phương châm trong đầu: chế tạo ra một công ty lớn thịnh vượng, biến đổi cả nuốm giới. Tôi call đó là tầm chú ý khởi nghiệp. Để đạt được phương châm đó, những công ty khởi nghiệp cần có một chiếc lược bao gồm mô hình khiếp doanh, bạn dạng mô tả sản phẩm, một ý kiến về tập sự và đối thủ cạnh tranh, cũng giống như ý tưởng về khách hàng hàng. Sản phẩm chỉ là công dụng cuối cùng của chiến lược.”
"Khởi nghiệp không chỉ là sự việc về sản phẩm, cải tiến vượt bậc công nghệ hay ý tưởng xuất thần. Khởi nghiệp không dễ dàng chỉ tất cả thể, đó là 1 thiết chế con tín đồ rất sâu sắc.”
Tiếp theo, tác giả chi tiết giải mê say về phương pháp học hỏi gồm kiểm chứng, trên đây là phương pháp tiếp cận chủ đạo trong tứ duy của khởi nghiệp tinh gọn.
Lỗi thường chạm chán của các công ty mới bước vào thị trường là sự phụ thuộc vào vào trả thuyết nhà quan, thường xuyên chỉ tập trung vào việc kiến thiết sản phẩm hoàn hảo nhưng ko đạt được lợi nhuận thực tế.
Để khắc phục và hạn chế những sai lầm trên, khởi nghiệp tinh gọn gàng chỉ ra một hướng đi mới: tập trung vào việc sử dụng tài liệu để nhận xét khách quan tiến trình phát triển.
Phương pháp này khuyến khích đội ngũ nhân viên tiến hành các thí nghiệm, đánh giá hiệu quả dựa trên trải nghiệm thực tế của khách hàng hàng, tự đó xác minh liệu công ty đang ra mắt theo phía đúng giỏi không, biến hóa năng động điều chỉnh các chiến lược.
Theo Eric Ries, học hỏi gồm kiểm chứng được coi là tính năng sống còn của doanh nghiệp. Đây là một quy trình khó khăn cùng phức tạp, nên nhiều công sức của con người để kiểm hội chứng dữ liệu.
“Học hỏi gồm kiểm triệu chứng không phải nỗ lực hợp lý hóa sau khoản thời gian mọi thứ vẫn xảy ra, cũng chưa phải câu chuyện tốt ho được dựng lên để bịt giấu sự thất bại. Đó là một phương pháp khắc nghiệt để làm rõ sự văn minh khi một doanh nghiệp xâm nhập vào miếng đất phì nhiêu màu mỡ nhưng cực kỳ bất ổn định - lãnh địa của những cuộc khởi nghiệp."
những doanh nhân, bên quản trị cần liên tục xem xét: “Yếu tố làm sao trong chiếc lược bản thân đang triển khai là tác dụng để hiện nay hóa trung bình nhìn; nhân tố nào không có tác dụng. Bọn họ phải học tập về điều người sử dụng thực sự muốn, không hẳn điều mà người ta nói bạn muốn hay họ nghĩ bản thân muốn. Chúng ta phải tò mò xem liệu mình tất cả đáng trên nhỏ đường cải cách và phát triển một doanh nghiệp bền bỉ hay không.”
Thất bại là vấn đề không thể tránh ngoài trên tuyến đường khởi nghiệp. Mặc dù nhiên, người sáng tác khuyên những doanh nhân không nên coi thất bại là kẻ thù, cố vào đó hãy xem thua trận như thời cơ để giao lưu và học hỏi và tiến gần đến mục tiêu.
Câu chuyện Snaptax vào sách sẽ giúp đỡ bạn hiểu rõ, công việc kinh doanh trọn vẹn có thể đổi khác ngay cả trong các tập đoàn lớn, miễn là các nhà cai quản cấp cao sản xuất ra môi trường thiên nhiên hỗ trợ, trao quyền nhân viên, gật đầu đồng ý rủi ro.
Ví dụ về IMVU những doanh nghiệp cho biết họ đã thành công như thế nào khi tạo ra một sản phẩm kết hợp nhắn tin tức khắc với trò đùa điện tử và nhân loại ảo. Bọn họ cũng học tập được từ những thất bại của mình bằng phương pháp lắng nghe khách hàng thực hiện những biến đổi đối với thành phầm của mình.
Theo tác giả, không phải chỉ những người dân đứng đầu trong lĩnh vực marketing ở tập đoàn lớn lớn new được điện thoại tư vấn là doanh nhân. Tất cả mọi tín đồ đều hoàn toàn có thể được gọi là doanh nhân, bao hàm cả những người dân trẻ không được chống sườn lưng nhưng với trong đầu ý tưởng tuyệt vời cho đến những loại đầu quan sát xa trông rộng lớn ở doanh nghiệp lớn, miễn là chúng ta là fan đang kiến tạo một sản phẩm/dịch vụ/ team khởi nghiệp.
Doanh nhân khởi nghiệp (entrepreneur) mà tác giả muốn nhắc đến đó là một khái niệm bao phủ toàn bộ hệ thống khởi khiệp, bất cứ quy mô công ty, khu vực kinh tế hay tiến độ phát triển. Câu hỏi có ý kiến nhận mới về người kinh doanh sẽ giúp chúng ta gia tăng thêm sự tự tin, tăng khả năng cai quản trong vấn đề lựa lựa chọn và ra quyết định.
Trong khởi nghiệp tinh gọn, yếu tố “sản phẩm/dịch vụ” và “cải tiến/cách tân” là phần nhiều khái niệm nhưng mà mỗi người kinh doanh cần đặc trưng lưu ý.
Chúng ta cần áp dụng một khái niệm rộng tốt nhất về sản phẩm. Thay vì chưng nghĩ sản phẩm là các thứ công ty cung cấp cho khách hàng hàng, thì họ cần biết rằng bất cứ nguồn quý giá nào mà người tiêu dùng nhận được từ công ty đều là một trong những phần trong sản phẩm. Khi bao gồm cái nhìn tổng quan tiền về sản phẩm, tổ chức sẽ rất có thể khai thác được đa số nguồn giá chỉ trị bắt đầu cho khách hàng hàng, thêm hoặc cắt quăng quật những điều không cần thiết.
Trong “cải tiến” chúng ta học cách khám phá khoa học mới lạ, tái kim chỉ nan một công nghệ có sẵn vào mục đích mới, phát minh sáng tạo mô hình kinh doanh mới lộ diện tiềm năng, hay dễ dàng và đơn giản là có sản phẩm/ dịch vụ thương mại mới hoặc tiếp cận những người sử dụng trước đây không được phục đúng mức.. Rất nhiều phương thức không giống nhau chúng ta có sáng tạo ra khi phát âm được vai trò nguyên tố “cách tân/ cải tiến”.
Ngoài ra những tổ chức cần bình an xem xét về bối cảnh trong quá trình cải tiến. Vì chưng khởi nghiệp có thiết kế để đương đầu với các trường hợp vô thuộc bất ổn.
Ta hoàn toàn có thể hiểu về hoàn cảnh hiện tại, tuy nhiên tương lai rất cạnh tranh đoán, ta không trọn vẹn biết vào khoảng thời gian tiếp theo, quý khách hàng sẽ phải đối mặt với bao nhiêu sự chọn lựa và có bao nhiêu công ty cung ứng sản phẩm hệt như mình.
Khi ban đầu một dự án kinh doanh, phán đoán là tài liệu không thể thiếu. Việc phán đoán giúp bọn họ xác định các giả định và kỳ vọng về tương lai. Từ bỏ đó desgin chiến lược cụ thể giúp doanh nghiệp giành được mục tiêu.
Tuy nhiên, trong quy trình phỏng đoán, cần thiết nói toàn bộ giả định đều sẽ đem về thành công mang đến doanh nghiệp. Môi trường thiên nhiên kinh doanh có rất nhiều yếu tố vươn lên là đổi, cần yếu lường trước. Bởi đó, việc điều chỉnh và chuyển đổi kế hoạch là cần thiết để cân xứng với thực trạng thực tế, tối ưu hóa thời cơ thành công.
Xây dựng một thành phầm khả dựng tối thiểu (MVP - minimum viable product). MVP là phiên bản sản phẩm bao gồm quy tế bào nhỏ, cấp tốc chóng, unique nhưng tốn ít thời hạn và công sức của con người nhất.
Sau khi thành phầm hoàn thành, từng doanh nghiệp buộc phải đem sản phẩm của bản thân đến với người sử dụng tiềm năng, xem xét phản ứng của họ. Thậm chí, doanh nghiệp hoàn toàn có thể thử bán thành phầm này để review mức độ ảnh hưởng, roi của sản phẩm đem lại.
MVP thực sự là một chiến lược tốt, nó được cho phép các doanh nghiệp lớn tiến qua quy trình xây dựng, giám sát và đo lường và học hỏi. Từ đó, họ có thể nhận biết những sai lầm trong kế hoạch và tạo thành những cải tiến.
Tiếp theo là tiến trình đo lường, trong số ấy nhà sáng lập thu thập dữ liệu, phản hồi từ người sử dụng về sản phẩm. Câu hỏi xem xét hồ hết chỉ số, thống kê các mục tiêu đo lường tương xứng để nhận xét hiệu suất của sản phẩm.
Thông qua câu hỏi đo lường, bên sáng lập hoàn toàn có thể xác định hầu hết yếu tố đề xuất cải thiện, những điểm mạnh của thành phầm để tạo ra sự thay đổi và cải tiến sản phẩm ở phần nhiều lần sau.
“Các số lượng kể được một mẩu chuyện hay, nhưng mà tôi luôn luôn luôn kể nhở những doanh nhân rằng chủ yếu con bạn cũng là một thước đo. Dù cho có bao nhiêu trung gian giữa doanh nghiệp lớn và người sử dụng đi nữa, thì nói đến cùng quý khách hàng vẫn là những cá nhân biết hít thở, bốn duy cùng họ tải hàng. Hành vi của họ hoàn toàn có thể đo lường được, và biến hóa được.”
Cuối thuộc là quy trình học hỏi, người sáng tác nhấn bạo dạn rằng nhà sáng lập cần giao lưu và học hỏi từ dữ liệu thu thập được trong giai đoạn đo lường để điều chỉnh và nâng cấp sản phẩm.
Thông qua việc làm rõ khách hàng, môi trường xung quanh kinh doanh, công ty sáng lập rất có thể tạo ra những ưu thế cạnh tranh nâng tầm đáp ứng nhu cầu thực sự của khách hàng hàng.
Kinh nghiệm nhiều năm lặn lội vào thương trường, giúp tác giả đúc kết được đạo lý “khách mặt hàng chẳng bận tâm mặt hàng đó (sản phẩm của doanh nghiệp) mất bao nhiêu thời hạn để sinh sản ra. Họ chỉ suy nghĩ việc thỏa mãn nhu cầu của mình".
Vì vậy việc nắm bắt nhu yếu thực sự khách hàng hàng là thời cơ đồng thời cũng là thách thức rất lớn đối với các công ty khởi nghiệp trong thời hạn hiện tại. Bài toán áp dụng mô hình Build-Measure-Learn, nhà sáng lập hoàn toàn có thể tạo ra sự tiếp tục và tự dưng phá.
Lặp lại tiến trình này góp họ về tối ưu hóa công việc, bớt thiểu không may ro, tăng khả năng thích ứng cùng với thị trường nhanh chóng thay đổi. Bằng cách luôn luôn phản hồi và học hỏi và giao lưu từ dữ liệu, nhà sáng lập hoàn toàn có thể xây dựng một sản phẩm chất lượng, có giá trị thực sự.
“MVP yên cầu lòng dũng mãnh là đem phỏng đoán của chính bản thân mình ra demo nghiệm. Nếu người tiêu dùng phản ứng lại theo như đúng dự kiến, chúng ta có thể xem phỏng đoán của mình là đúng. Nếu họ cho ra một sản phẩm kiến tạo kém và người tiêu dùng không cách sử dụng, thì điều đó sẽ xác nhận cho nhu cầu đầu tư vào xây cất ưu việt hơn.”
Phần “Tăng tốc”, người sáng tác Eric Ries cung ứng cho độc giả các phương pháp, tư tưởng để về tối ưu hóa câu hỏi xây dựng sản phẩm, đẩy nhanh quá trình phát triển. Những ý tưởng phát minh trong chương này giúp bên sáng lập triệu tập vào phần lớn yếu tố đặc trưng nhất, vận dụng những cầm đổi nhỏ dại liên tục để tạo ra sự cách tân liên tục và đem đến giá trị mang lại khách hàng.
Một chiến thuật được xem như là chiến lược trong kế hoạch tinh gọn: Just in time. Just in time triệu tập vào những sản xuất nhỏ tuổi (sản xuất theo lô).
Phương pháp tiếp tế này có thể chấp nhận được doanh nghiệp tập trung vào việc xây dựng thành phầm chất lượng, giảm khủng hoảng tồn kho.
Trong phần này, bạn sẽ được khám phá kỹ càng hơn về tía động cơ tăng trưởng, phương thức Five Why (5 thắc mắc tại sao). Đây được xem như là những chuyên môn quan trọng hoàn toàn có thể giúp doanh thúc đẩy sự tăng trưởng.
Một số lời khuyên quý hiếm về quy trình khởi nghiệp cũng được tác giả chỉ ra cụ thể trong chương nhỏ “Đừng lãng phí” phần ngay gần cuối.
Câu hỏi căn phiên bản tác giả khuyến cáo các doanh nghiệp tham khảo để đánh giá và điều chỉnh hoạt động, vận dụng cho mọi tiến trình trong khởi nghiệp, thắc mắc là: "Hoạt cồn nào tạo thành giá trị, vận động nào chỉ là sự lãng phí?"
Một khi nắm rõ sự biệt lập này, từng doanh nhân có thể sử dụng các kỹ thuật tinh gọn để vứt bỏ sự lãng phí, tăng tác dụng của chuyển động tạo trả giá trị, trường đoản cú đó thích hợp ứng với trả cảnh cá biệt của doanh nghiệp.
Thông điệp đặc trưng mà tác giả muốn nhắn gửi doanh nghiệp trong quy trình khởi nghiệp: Giá trị vào một công ty khởi nghiệp không phải tạo ra sản phẩm gì mà là việc giao lưu và học hỏi có kiểm chứng làm sao để việc kinh doanh có thể đứng vững. Muốn thành công mỗi doanh nghiệp đề xuất tìm ra câu trả lời cho câu hỏi: "Đâu là sản phẩm người sử dụng muốn?" Việc marketing của chúng ta sẽ cải tiến và phát triển ra sao?"Ai là quý khách hàng của chúng ta?" chúng ta nên lắng nghe người sử dụng nào và buộc phải phớt lờ khách hàng nào?"
"Khởi nghiệp tinh gọn" của Eric Ries là cuốn sách cung ứng kiến thức về bốn duy khởi nghiệp giá trị mang đến độc giả.
Bên cạnh việc phân tích và lý giải cặn kẽ về lý thuyết, cuốn sách share nhiều ví dụ và kinh nghiệm thực tế từ các công ty khởi nghiệp khác nhau.
Đây là một trong cuốn sách bạn cần dành nhiều thời hạn đọc hiểu để áp dụng những kỹ thuật tinh gọn để mang đến thành công cho công ty khởi nghiệp của mình.
Cuốn sách "Khởi nghiệp tinh gọn" của Eric Ries phù hợp cho rất nhiều người xem xét lĩnh vực khởi nghiệp và cách tân và phát triển sản phẩm.
- Các công ty quản lý, lãnh đạo cung cấp cao: Cuốn sách hỗ trợ những kỹ năng, phương pháp tiếp cận linh hoạt để thống trị quá trình phát triển sản phẩm, nhận phản hồi chân thực từ khách hàng.
- Sinh viên khởi nghiệp và những nhà nghiên cứu: Cuốn sách góp sinh viên, nhà nghiên cứu nắm rõ hơn về các bước khởi nghiệp, nhận ra được phần đa khía cạnh mới mẻ, ánh mắt đáng thân thiết về việc tạo ra giá trị trong môi trường thiên nhiên kinh doanh.
công ty Cổ Phần Felizz
Trực thuộc doanh nghiệp Cổ Phần congtyonline.com vn (congtyonline.com Vietnam JSC)
Người phụ trách nội dung: è cổ Việt Anh
Giấy phép MXH số 341/GP-TTTT do cỗ TTTT cấp ngày 27 mon 6 năm 2016
Điện thoại: (+84) 946 042 093
Tầng 11, tòa công ty HL Tower, lô A2B, phố Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu, mong Giấy, Hà Nội
