BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HIẾN
KHOA XÃ HỘI –TRUYỀN THÔNG
----------
HỌC PHẦN
TINH THẦN KHỞ
I NGHIỆP
ĐỀ TÀI TIỂU LUẬN:
ỐNG HÚT CỎ BÀNG
GIẢNG VIÊN GIẢNG DẠY: Nguyễn Thành NhấtTHỰC HIỆN: NHÓM 6
MÃ LỚP HỌC PHẦN:BUS
Tp. Hồ nước Chí Minh, 12/
- NHÓMQuang Thị thần kì MSSV:221ALâm Xương Đạt MSSV:221APhạm Văn Đạt MSSV:221AVõ Trọng Đạt MSSV:221ALê Phan Yến Đình MSSV:221ALợi Thị Hằng Linh MSSV:221AHà Ngân Kim MSSV:221AThạch Thị Anh Thư MSSV:221ANguyễn Ngọc Thanh Trà MSSV:221ATrần Hồng Trinh MSSV:221A
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT TINH THẦN KHỞ
I NGHIỆP
I. Khởi nghiệp gần đây có một quan niệm khởi nghiệp rất mới khác ra đời: Startup. Theo từ bỏ điểnSoha: “Khởi nghiệp là bước đầu sự nghiệp”.Theo Wikipedia: “Khởi nghiệp là thuật ngữ chỉ về những công ty đang trong giaiđoạn bắt đầu kinh doanh nói chung, nó thường được dùng với nghĩa khiêm tốn chỉ các công tycông nghệ trong quy trình lập nghiệp”.Theo gốc quan sát của giới học thuật, "khởi nghiệp là quy trình một cá nhân hay nhómtìm kiểm cùng theo xua đuổi một thời cơ kinh doanh” hoặc đó là “quá trình sáng tạo ra giá chỉ trịbằng phương pháp huy động các nguồn lực nhằm tận dụng cơ hội” hoặc sẽ là “quá trình biển những ýtưởng khiếp doanh ban sơ trở thành hiện thực” (Trần Văn Trung, 2017)
II. Lòng tin khởi nghiệp lòng tin khởi nghiệp (Entrepreneurship) còn gọi là tinh thần doanh nhânkhởi nghiệp, là 1 thuật ngữ lộ diện khá thọ trên trái đất thần khởi nghiệp đượchiểu là sự việc chủ hễ lập nghiệp trong điều kiện không chắc chắn chắn, nhưng lại sở hữu hoài bão,vượt thoát ra khỏi vùng an toàn, tinh thần đổi mới và sáng tạo, sẵn sàng đồng ý rủi ro trongkinh doanh.Ngoài ra ta còn tồn tại một số khái niệm về truyền thông: ý thức doanh nhân khởi nghiệp được hiểu là hành vi của doanh nhânkhởi nghiệp, cảm nhận nhạy bén về khiếp doanh, tài chủ yếu và sự đổi mới thành đa số sảnphẩm hàng hóa mang ý nghĩa kinh tế. Kết quả của những hành vi này là tạo nên những tổchức new hoặc đóng góp phần tái chế tạo những tổ chức đã “già cỗi”(Nhà tài chính học Mỹ Peter F.Drucker) tinh thần khởi nghiệp là sự xả thân theo đuổi các thời cơ mới vượt quá cácnguồn lực bị kiểm soát. (Theo Howard Stevenson - giáo sư đầu ngành tài chính của
Harvard Business School- HBS) tinh thần khởi nghiệp là sáng sủa lập, chế tạo ra lập new một thực cầm cố hay quy trình cótính bước ngoặt và sự đột phá (Maes, 2003).Nói nắm lại:Tinh thần khởi nghiệp là niềm tin về cảm xúc, cồn lực mang đến sự cải cách và phát triển củadoanh nghiệp
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ KHỞ
I NGHIỆP sale SẢN
XUẤT
I. CƠ SỞ PHÁT TRIỂN Ý TƯỞ
NG VÀ VAI TRÒ CỦA Ý TƯỢNG KHỞ
I NGHIỆP
Cơ sở phát triển ý tưởng Ô lan truyền môi trường luôn là một vấn đề thúc bách của thôn hội. Đặc biệt qua đợtcovid 19 vừa mới rồi đã khiến cho nhiều người xem xét sức khoẻ tương tự như môi trường xungquanh những hơn, đặc biệt là vấn đề sống xanh- sinh sống sạch. Và cùng rất đó, phong trào bảovệ môi trường xung quanh bằng việc hạn chế rác thải nhựa đã có hưởng ứng hết sức nhiều đất nước vàtrong đó gồm cả Việt NamVới sự phạt triển, cuộc sống ngày càng cấp tốc chống thì những sản phẩm nhựadùng một đợt như hộp xốp, túi nilon, muỗng dĩa nhựa,... Cũng bị phổ trở thành và là sựlựa chọn tiện lợi cho những người tiêu dùng. Tuy vậy những sản phẩm đó lại tác động rấtnhiều mang lại môi trường, những thành phầm dùng một lần bởi nhựa đều rất khó phân huỷ,khó tái chế, khiến cho tình trạng độc hại môi trường càng ngày càng tồi tệ hơn.
Bạn đang xem: Tiểu luận tinh thần khởi nghiệp
Vào một lượt lướt trang mạng xã hội tiktok tôi đã thấy một đoạn video khiến mìnhkhông thể nào quên được, nó cũng chính là động lực thúc đẩy tôi phải phải làm gì với môitrường. Ví dụ đoạn video đó quay trở về cảnh những người dân ngư dân đang cần sử dụng kìm rút mộtcái ống hút nhựa dính vào mũi của một chú rùa biển, thật âu sầu thay nếu như bạn là chúrùa đó. Đó là lí vì mà tôi nảy ra ý tưởng về một dòng ống hút được thiết kế từ nguyên liệuthiên nhiên, gần gũi môi trường và tiện lợi phân huỷ. Đó chính là ống hút cỏ bàng
Vai trò của ý tưởng phát minh khởi nghiệp chúng ta đang số vào một xã hội không ngừng phát triển điều đó khiếncho những thứ càng trở nên tiện lợi và cấp tốc chóng. Cũng chính vì điều đó mà các sản phẩmnhựa sử dụng một lần sinh ra. Từng ngày con tín đồ thải ra bên ngoài hàng tấn nhựa, nhưngchúng lại cần hàng ngàn hàng triệu năm để phân huỷ. Bởi lẽ đó cửa hàng chúng tôi muốn góp mộtphần sức lực lao động mình vào công cuộc, bảo đảm an toàn môi trường, shop chúng tôi mong ước ao qua chínhsản phẩm của cửa hàng chúng tôi có thể giúp mọi người có cái nhìn chính xác hơn về việc sử dụngnhựa, cùng phần nào thì cũng góp một ít công sức nhỏ dại bé của chính bản thân mình vào bài toán giảm thiểu rácthải nhựa.II. GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP
Hình thức pháp lý: loại hình doanh nghiệp:Công tu tnhh Người đứng tên giấy phép gớm doanh:
Hình 1
Tự phân hủy trong môi trường xung quanh tự nhiên tự 1-3 thángKhông làm thay đổi hương vị của đồ vật uống
Chứng dìm an toàn: có đầy đủ giấy ghi nhận an toàn
Chiều lâu năm ống: 20cm.Đường kính: form size 4mm – 7mm (uống cafe, nước lọc, nước ép cùng trà).Số lần có thể sử dụng: 1 – 3 lần.HSD: 18 tháng.Lưu trữ ống hút cỏ bàng ở nơi khô ráo, thoáng gió.Nếu để tại nhiệt độ thường, ống hút cỏ bàng khô có thể bảo vệ đượctrongvòng 6 tháng
Sau lúc sử dụng, chúng ta có thể rửa sạch mát ống hút, bảo quản trong tủ giá đểtái sửdụng.Ống hút đã áp dụng có thể bảo vệ trong tủ lạnh mang lại 2 tuần trìnhsản xuất ống hút cỏ (8 bước): Thu hoạch cỏ bàng cọ phèn, sơ chế cỏ bàng Phân loại, cắt ống cỏ bàng có tác dụng sạch ruột cỏ bàng lau chùi ống thành phẩm Phơi sấy ống hút cỏ bàng kiểm tra thành phẩm Đóng gói ống hút cỏ
II Sơ chế
Hình 2
II Phơi Khô
Hình 3
Ngoài mọi doanh nghiệp đang có thành phầm ống hút cỏ thì đối thủ đối đầu củachúng em còn là một những loại ống hút khác trên thị trường như ống hút kim loại, ống hútthuỷ tinh, ống hút nhựa, ống hút gạo, ống hút giấy, ống hút tre,... Cũng đang rất được biết vàdùng rộng rãi trên thị trường.
Chúng em đang phân tích những ưu điểm và điểm yếu kém của các kẻ thù cạnh tranhnhư sau:
Ống hút nhựa Ưu điểm: luôn thể lợi ngân sách chi tiêu thấp do hoàn toàn có thể sản xuất một loạt trongthời gian ngắn. Có tương đối nhiều kích cỡ, nhiều màu sắc, có thể dùng với nhiều loại đồuống không giống nhau. Nhược điểm: Độc hại bởi vì nhiều bên sản xuất vày lợi nhuận mà sửdụng vật liệu nhựa tái chế, cần sử dụng phẩm màu độc hại. Phân phối đó vật liệu nhựa lại là vật tư khóphân huỷ gây ra ô nhiễm và độc hại môi trường nghiêm trọng bởi vì để ống hút vật liệu bằng nhựa phân huỷ cóthể mất cho 400 năm. Với các cái ống hút sặc sỡ ấy khi được bỏ ra môitrường sẽ làm cho động trang bị tưởng nhầm thành thức ăn, chúng lấn vào sẽ bịthương tích hoặc chết. Để xử lí vụ việc rác thải vật liệu nhựa từ ống hút gây ra sẽ đề nghị mộtlượng ngân sách chi tiêu rất lớn. ống hút giấy: Ưu điểm:Nguyên liệu thân mật và gần gũi với môi trường được nhiều giađình, cửa hàng nước lựa chọn. Ống hút giấy có nhiều màu sắc, làm ra đa dạng,nhiều kích thước giống hệt như ống hút nhựa.Ống hút giấy khi sử dụng không hôimùi tức giận như ống hút nhựa. Những người dân nhạy cảm trả toàn hoàn toàn có thể sửdụng loại nàyó hạn thực hiện lâu, chỉ khi nào ống hút bị ngấm nước thì mới có thể bắtđầu phân huỷ. Còn nếu nhằm trong điều kiện thông thường thì rất có thể để mãi mãi. Nhược điểm:Ống hút giấy bao gồm một yếu điểm là thời gian dùng ngắn. Khi dùng đểuống nước thì chỉ sử dụng được khoảng chừng 1 tiếng cho 5 giờ đồng hồ là có khả năng sẽ bị rã bởi ngấmnước. Một số loại ống hút giấy vẫn tráng vật liệu nhựa phí tiếp tế ống hút giấy caohơn ống hút nhựa. Bên cạnh đó tái chế giấy còn tốn tương đối nhiều năng lượng. Thời gian đểsản xuất ra ống hút giấy cũng lâu hơn ống hút nhựa. Ống hút giấy bắt buộc thiếtkế được mẫu mã bẻ cong như ống hút nhựa tốt ống hút sắt. Nhiều nhà sản xuất camkết rằng ống hút vứt đi sẽ tái chế được, tuy nhiên thực tế thì rất ít ống hút giấy cóthể làm được điều đó. Do đó cần phải mang trong mình một lượng mập ống hút giấy đi đốt đểtiêu huỷ. Điều đó có tác dụng hao hụt lượng tài nguyên rừng khá mập và rất có thể gây ô nhiễmkhông khí. Ống hút gạo Ưu điểm:Là một sản phẩm được làm ra tự tinh bột, yêu cầu sẽ rất bình yên cho mức độ khoẻngười cần sử dụng và gồm tính thân mật với môi trường. Sản phẩm còn có thể ăn được,hoặc nếu bỏ ra ngoài môi trường chỉ cần thời gian ngắn đã có thể phân huỷ hoàn
toàn. Màu sác cũng đa domain authority vì rất có thể sử dụng màu thựuc phẩm để tạo thành màu mang đến ốnghút. Nhược điểm: thời hạn sử dụng ngắn, không thích hợp sử dụng cùng với thứuc uống rét vìống vẫn dễ bị mềm với rã. Mặc dù phiên bản thân ống hút gạo rất thân mật và gần gũi với môi trườngtuy nhiên tiến trình sản xuất cần phải xử lí ngườn nước thải mới trọn vẹn thânthiện với môi trường thiên nhiên do vậy mà chi tiêu ống hút gạo không thật sự tốt. Việc bảoquản ống hút gạo cũng là 1 trong những vấn đề hiện giờ vòi nếu bảo quản không giỏi ống hútcó thể sẽ ảnh hưởng mềm, bị mốc. Ống hút kim loại: Ưu điểm: gần gũi với môi trường vì rất có thể sử dụng trong thời hạn dài.Sản phẩm được thiết kế từ thép nên rất dĩ nhiên chắn, cho khả năng hút vô cùng tốt. Hình thức sangtrọng, mạnh bạo kèm với chính là việc bảo quản rất đối kháng giản. Nhược điểm: Không phù hợp đồ uống nóng. Thành phầm chưa thực thụ tiệnlợi bởi vì phải vệ sinh sau những lần sử dụng. Hiện tại các sản phẩm ống hút sắt kẽm kim loại bênngoài thị trường xuất phát chưa rõ ràng, đa số được nhập khẩu từ Trung Quốc. Do vậychứng nhận bình an cho người tiêu dùng cũng chưa được đơn vị chức năng nào nói tới, cùng với nguồnnguyên liệu thép cung cấp ống hút. Lúc này giá ống hút sắt kẽm kim loại còn rất lớn nên bỏ ra phíđầu bốn là ko nhỏ, chỉ phù hợp cho các nhân tự cài và sử dụng.
Kế hoạch tởm doanh5: thị phần tiêu thụ
Thị trường là nơi chuyển giao quyền cài đặt sản phẩm, dịch vụ thương mại hoặc tiền tệ,nhằm thỏa mãn nhu cầu của phía 2 bên cung và ước về 1 mặt hàng nhất định theo cácthông lệ hiện hành, tự đó xác định rõ con số và giá cả cần thiết của sản phẩm, dịch vụ.Thực chất, thị trường là tổng thể và toàn diện các khách hàng tiềm năng cùng bao gồm một yêu thương cầu ráng thểnhưng chưa được đáp ứng và có tác dụng tham gia trao đổi để thỏa mãn yêu cầu đó.( Theo wikipedia )
Thông qua đó, cho họ thấy được thị phần tiêu thụ bao gồm tầm quan trọng đốivới một doanh nghiệp. Do vậy, để triển lẵm được sản phẩm bảo đảm môi trường đến tayngười tiêu thụ thì chúng em đã chọn ra 3 thị phần chính:
Bán online ( thông qua các trang web bán hàng như Shoppe, Lazada, Tiki, Trangweb của hãng)
Bán trong số siêu thị lớn ( Coop mart. Aeon, ...)
Bán trong các shop tiện lợi ( Ministop, Cirle
K, ...)
5: cơ cấu Bộ Máy
Để quản lý và vận hành tốt tất cả các khâu, thì cần phải có một máy bộ hoàn chỉnh, bao gồm:+Kho nhỏ
Đặt kho nhỏ dại ở Long An (vì đấy là vùng nguyên liệu lá cỏ bàng bự nhất việt nam vàchi mức giá thuê phải chăng )thuận lợi mang lại việc hỗ trợ sản xuất và trưng bày nguồn hàng
5: ngân sách chi tiêu vật dụng
Hình 6
Giá thành nguyên liệu là : 150Đ/1 ống hútGiá nhân công sức động :100Đ/ống hút
Giá cung cấp :50Đ/ống hútGiá các chi tiêu khác 100Đ/ống hút
Giá gốc là 410đ/1 ống hút
Giá bán =( giá chỉ gốc+(giá cội x % lợi nhuận )Giá bán lẻ ống hút là
Giá bán lẻ = ( 410 đ +(410đ x 60%)=656 đ-->Giá bán lẻ 660đ/ 1 ống hút
Giá bán sỉ số lượng từ 350 – 1000 ống (mức lợi nhuận mong muốn là 50%)
Giá bán buôn = ( 410đ +( 410đ x 1/2 )= 615 đ-->Giá bán buôn bán sỉ là 615đ/1 ống hút
Tổng lợi nhuận trong 1 tháng đầu là
10 ngày đầu bán ít bởi chưa tra cứu được khách hàng sỉ
Nên số chi phí lợi nhuận giao động khoản 21.350 vnđ -25.000 vnđ20 ngày kế tiếp tìm dược người sử dụng sỉ
Nên số chi phí lợi nhuận giao động khoản 150.000 vnđ – 170.000 vnđ
Tổng số lợi nhuận vào thời điểm tháng đó là 170.000 vnđ – 195.000 vnđ
5: Chiến dịch Marketing
Kế hoạch cải cách và phát triển thị trườngKế hoạch quảng cáo
Kế hoạch bán hàng
Kế hoạch cải tiến và phát triển thị trường
Nhóm mình đã lập trang web về yêu đương hiệu tương tự như sản phẩm, giúp cho kháchhàng thuận lợi tra cứu và tò mò về sản phẩm.
Lập trang bán sản phẩm trên những nền tảng social như: facebook, instagram,...đồng thời cũng tìm kiếm người sử dụng ở những group facebook về sinh sống xanh, sỗng thân thiệnvới môi trường.
Mở các quầy bán hàng trên các nền tảng thương mại điện tử như: shopee, lazada, tiki,...Kế hoạch quảng cáo
Thực hiện quảng bá sản phẩm ở những nền tảng mạng buôn bản hội: facebook, instagram,...Liên kết với các tiktoker làm nội dung về môi trường để đưa sản phẩm được biếtđến thoáng rộng hơn.
Đưa ra những chương trình tặng ngay như tặng kèm sản phẩm hay tích luỹ điểmthưởng nhấn quà.
Kế hoạch phân phối hàng
Bán ở các cửa hàng.Bán ở các Wesite.Bán ở khôn xiết thị.
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU:..................................................................................................................
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT TINH THẦN KHỞ
I NGHIỆP...................
I. Khởi nghiệp.........................................................................................
II. Tinh thần khởi nghiệp.......................................................................
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ KHỞ
I NGHIỆP sale SẢN
XUẤT........................................................................................................................
I. CƠ SỞ PHÁT TRIỂN Ý TƯỞ
NG VÀ VAI TRÒ CỦA Ý TƯỢNG KHỞ
I
NGHIỆP.......................................................................................................
1. Cơ sở cách tân và phát triển ý tưởng..............................................................................
Xem thêm: Quản Lý Thiết Bị Bay Không Người Lái, Quản Lý Phương Tiện Bay Không Người Lái, Siêu Nhẹ
2. Mục đích của ý tưởng khởi nghiệp..................................................................
II. GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP...................................................
1. Reviews sơ lược về doanh nghiệp:...........................................................
2. Vẻ ngoài pháp lý:.......................................................................................
III. GIỚI THIỆU SẢN PHẨM gớm DOANH.......................................
1. ích lợi mà sản phẩm mang lại :..................................................................
2. Diễn tả sản phẩm............................................................................................
3. Nhãn hiệu, logo, slogan:..............................................................................
4. Định vị sản phẩm..........................................................................................
5. Chiến lược kinh doanh.................................................................................
CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP.........................................................
I. Kết luận..............................................................................................
II. Giải pháp...........................................................................................
PHỤ LỤC HÌNH
Hình 1 Hình hình ảnh sản phẩm của Eco Green
Hình 2 Sơ chếHình 3 Phơi khô
Hình 4 Thành phẩm
Tài liệu đa phương tiện
-- liên kết Thư viện số --Đại Học technology và quản lý Hữu Nghị
Đại học tập Hùng vương TP.HCMTrường Cao Đẳng Công Nghiệp Bắc Ninh
Đại Học làm chủ Và công nghệ TP.HCMCao Đẳng Điện Lực tp Hồ Chí Minh
Cao Đẳng chi phí Giang
Trung Tâm thông tin - học Liệu - Đại học Đà Nẵng
Đại học tập Công Nghiệp Hà Nội
Đại học Sư Phạm kỹ thuật Hưng Yên
Trung Tâm thông tin - thư viện - trường ĐH Đồng Nai
Cao Đẳng Sư Phạm thừa Thiên HuếĐại học tập Duy Tân
Học phổ thông Online
Đại học tập Công Nghiệp lương thực Tp. Hồ Chí Minh
Đại Học hàng Hải
Đại học Nguyễn tất Thành
Học Viện chuyên môn Mật Mã
Đại học tập Sư Phạm kỹ thuật Vĩnh Long
Đại học tập Trà Vinh
Đại Học khoa học Đại học tập HuếĐại học Cửu Long
Đại học Giao Thông vận tải TP.HCMThư Viện tỉnh giấc Quảng Ninh
Đại học Sư Phạm HuếĐại Học kinh tế tài chính HuếĐại học tập Kỹ Thuật - phục vụ hầu cần Công An Nhân Dân
Cao Đẳng Xây Dựng tp Hồ Chí Minh
Trung cấp Âu Lạc HuếThư Viện thức giấc Bà Rịa - Vũng Tàu
Cao Đẳng cùng Đồng Bình Thuận
Trường du ngoạn - Đại học tập HuếĐại Học desgin Miền Trung
Trung cung cấp Bến Thành
Đại học tập Kỹ Thuật - công nghệ Cần Thơ
Cao Đẳng cùng Đồng Lào Cai
Cao Đẳng Đức Trí
Phân Hiệu Đại học tập Huế trên Quảng Trị
Cao Đẳng cộng Đồng Kiên Giang
Cao Đẳng Công Nghiệp HuếCao Đẳng Nghề Bình Phước
Trung cấp cho Phạm Ngọc Thạch phải Thơ
Đại Học kinh tế tài chính Nghệ An
Thư Viện tỉnh giấc Bình Dương
Thư Viện kỹ thuật Tổng Hợp tp Đà Nẵng
Thư Viện tỉnh giấc Bình Phước
Cao Đẳng công thương TPHCMCao Đẳng công nghệ Thông Tin TPHCMĐại học tập Đại Nam
Học Viện cơ chế & phân phát Triển
Đại học tập Đồng Tháp
Đại học Phạm Văn Đồng
Đại học Tiền Giang
Đại học tập Thủ Dầu Một
Đại học Y Khoa Vinh
Đại học tập Lạc Hồng
Cao Đẳng Cơ Giới và Thủy Lợi
Đại học tập Thủ Đô Hà Nội
Cao Đẳng Nghề chi phí Giang
Đại học Công Nghiệp Dệt May Hà Nội
Đại Học kinh tế tài chính - kỹ thuật Bình Dương
Đại học tập Tài chủ yếu - bank Hà Nội
Cao Đẳng Nghề du ngoạn HuếCao Đẳng cùng Đồng Kon Tum
Đại học tập Hồng Bàng
Đại học Hạ Long
Đại học Hồng Đức
Học Viện hàng Không Việt Nam
Đại học tập Quảng Bình
Đại học tập Bà Rịa - Vũng Tàu
Đại học Gia Định
Đại học tập Nam nên Thơ
Thư Viện Tổng vừa lòng Tỉnh Quảng Ngãi
Trường Cán Bộ quản lý Giáo Dục TP.HCMĐại học Điện Lực
Học Viện cai quản Giáo Dục
Cao Đẳng Nghề Công Nghiệp Hà Nội
Đại học Giao Thông vận tải - Phân Hiệu trên TP.HCMĐại học Điều dưỡng Nam Định
Cao Đẳng nước ta – hàn quốc Bình Dương
Đại Học công nghệ Giao Thông Vận Tải
Đại Học technology Sài Gòn
Cao Đẳng Kỹ Nghệ II ngôi trường Cao Đẳng nghệ thuật – du lịch Sài Gòn
Tiểu luận môn Văn hóa sale và ý thức khởi nghiệp: Đạo đức tởm doanh của công ty cổ phần Sữa nước ta – Vinamilk
Tiểu luận môn Văn hóa sale và niềm tin khởi nghiệp: Đạo đức kinh doanh của công ty cổ phần Sữa việt nam – Vinamilk reviews đến các bạn những câu chữ về đại lý lí thuyết về đạo đức kinh doanh; Đạo đức marketing và trọng trách xã hội của công ty Vinamilk; vụ việc vi phạm đạo đức kinh doanh của người tiêu dùng Vinamilk.
Từ khóa: tè luận môn văn hóa truyền thống kinh doanh, văn hóa truyền thống kinh doanh, lòng tin khởi nghiệp, Đạo đức ghê doanh, vai trò của đạo đức kinh doanh, phạm luật đạo đức gớm doanh
Xin lỗi bạn không thể down load tài liệu này. Bạn có thể xem tài liệu trực con đường trên website hoặc liên hệ thư viện trường và để được hướng dẫn. Cảm ơn bạn đã sử dụng thương mại dịch vụ của chúng tôi. Bạn vui tươi tham khảo thỏa thuận sử dụng của tủ sách số.
close
Để thực hiện tác dụng này. Bạn vui mắt Đăng nhập giả dụ đã có tài khoản
close
- Xin lỗi các bạn không thể tải về được tài liệu này. Chúng ta có thể xem tài liệu trực tuyến đường trên website hoặc các bạn phải Đăng Nhập mới tải về tài liệu này.
- Bạn vui vẻ tham khảo thỏa thuận hợp tác Sử Dụng của thư viện Số
