Khóa học tập quản trị nhân sựdành cho những chủ doanh nghiệp, chỉ đạo hoặc cai quản đanggặp trở ngại trong việc thống trị nhân viên. Những khóa họcquản lý với và đào tạo chuyên nghiệp hóa theo hình thứconline và offline rất có thể giúp bạn giải quyết vấn đề này, thuộc PDCA theo dõi và quan sát nhé!

1. đứng đầu 1 khóa học quản trị nhân sự siêng nghiệp

Doanh số TĂNG GẤP 20 LẦN, giải phóng lãnh đạo và doanh nghiệp tự động hóa hóa của PDCA!

Nếudoanh nghiệp nàođang chạm chán khó khăn trong vụ việc như:

Nhân viên ngồi hóng tan tầm, hiệu suất thao tác thấp.Tình trạng “chia bè phân tách phái”, tiêu cực,…Sếp giao việc, nhân viên đùn đẩy thoái thác.Sếp có chủ yếu sách, nhân viên có “đối sách”.

Bạn đang xem: Lớp học quản lý nhân sự online

Thì hãy search đến những khóa học giành riêng cho lãnh đạogiúp các bạn tối ưu hóa mối cung cấp lựcnhưGIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO.

1.1Đối tượng tham gia

Nếu chúng ta thuộc một trong những đối tượng người tiêu dùng dưới đây thì hãytìm ngay cho bạn khóa học về làm chủ nhân sự phù hợp:

Các nhân viên cấp dưới đang làm việc tại các thành phần nhân sự của người sử dụng muốn tìm hiểu thêm về nghiệp vụ quản lý.

Các chúng ta sinh viên, đặc biệt quan trọng làmới tốt nghiệpđại học tập cácngành tởm tế, nhân sự ý muốn đượctrau dồithêm những kiến ​​thức cơ phiên bản đến loài kiến ​​thức nâng cao khi đi xin vấn đề để cải thiện năng lực cạnh tranh.

1.2Hình thức tham gia

PDCA hiện đang cókhóahọc quản ngại trị nhân sự tại
Hà Nội,TP. Hồ nước Chí Minh, bắt buộc Thơ và Bình Dươngcho chủ doanh nghiệp, lãnh đạo, quản ngại lý,...với 2 hình thức: học online hoặc offline, hoặc tùy biếnphù hợp với nhu cầu của bạn.

1.3Lịch khai giảnglớp học

Bạn theo dõi tại mụclịch khai giảngmang thương hiệu "Giải phóng lãnh đạo"đểnắm được tin tức và cấp tốc tay đăng ký nhé!

2. Nội dungkhóa học quản lý nhân sự

Chứng nhận vềkhóa học về quản lí trị nhân sự ngắn hạntrang bị mang lại học viên phần nhiều kiến ​​thức thực tế từ tổng quan liêu đến đưa ra tiết.

Mục tiêu của"GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO"là giải quyết tất cảkhó khăn tồn đọng và giúp đỡ bạn trở thành một nhà quản trị chăm nghiệp.

Trường CEO nước ta hàng đầuđã xây đắp những nội dungvô cùng khác biệt và unique chỉ tất cả PDCA new có:

STT	CHUYÊN ĐỀ	CHI TIẾT
1	✅Chuyên đề 1: cách làm 4 cẳng bàn chân thành công	Chọn được con đường phù hợp nhất để tiến tới kim chỉ nam doanh nghiệp. Biết phương pháp tạo động lực nhân viên trở yêu cầu yêu nghề, yêu thương doanh nghiệp. Công thức xây đắp doanh nghiệp thành công xuất sắc và bền vững.
2	✅Chuyên đề 2: 5 cấp độ thống trị giúp giải phóng lãnh đạo	Làm đúng tác dụng định phía chiến lược ở trong nhà lãnh đạo. Làm gương cho những nhân viên noi theo. Sở hữu tư duy, khối hệ thống hóa mọi vận động tối ưu hóa đưa ra phí.
3	✅Chuyên đề 3: Công vắt lập kế hoạch 5W2H3C	Phân tích và hoạch định kế hoạch rõ ràng. Phương pháp kiểm soáttiến độ quá trình đạt được mục tiêu.
4	✅Chuyên đề 4: Công vậy lập kế hoạch 5 phút	Sắp xếp quá trình khoa học, tránhtrì hoãn cùng bận ngập khía cạnh mỗi ngày. Chấm chấm dứt tình trạng nhân viên thao tác uể oải, năng suất thấp.
5	✅Chuyên đề 5: Công cầm cố PDCA quản lí lý công việc hiệu quả	Hình thành kỹ nănglàm việc bài bản, thể hiện thái độ chuyên nghiệp. Công vắt thiết lập, triển khai, kiểm tra, đo lường và tính toán và điều chỉnh kế hoạch thông minh.
6	✅Chuyên đề 6: Công nắm xây dựng các bước bài bản	Thiết lập được chiếc chảy doanh nghiệp tự động. Con con đường giải phóng bạn dạng thân, không phải tất bật quản lý điều hành xử lý hầu hết thứ nhỏ dại nhặt.
7	✅Chuyên đề 7: Mô hình giao vấn đề tam giác đen thui ro	Học được giải pháp giao công dụng giúp nhân viên cấp dưới ngheo theo, tuân theo 100%. Nhân viên từ bỏ giác làm việc, xây đắp đội ngũ, nâng cao chất lượng. Công dụng năng suất cao. Tìm được tuyến đường giải phóng phiên bản thân góp công ty cách tân và phát triển lớn hơn, CEO nhàn hơn.
8	✅Chuyên đề 8: Tháp yêu cầu Maslow giữ chân nhân sự	Có bao gồm sách, đãi ngộ phù hợp lýtiết kiệm được chi phí. Tự hễ hoá lãnh đạo.
9	✅Chuyên đề 9: 5 giai đoạn cách tân và phát triển của doanh nghiệp	Bức tranh tổng thể, rõ ràngdoanh nghiệp. Hoàn thiện bộ máy doanh nghiệp. Biến doanh nghiệp lớn từ con số 0 thành 1 tập đoàn đa quốc gia.

3. Khóa đào tạo và huấn luyện quản trị nhân sựgiúp chúng ta những gì?

Khóa học nhân sựđến từ PDCA vẫn trang bị cáckiến thức tổng hợp thực tế để giúp lãnh đạo, nhà quản trị tháogỡnhững trở ngại trong doanh nghiệp, tổ chức với lộ trình học được thu xếp khoa học, bài bác bản.

3.1 quản lí trị nhân sự

Chiến lược nhân sự.Hoạch định các nguồn lực bắt buộc thiết, tuyển chọn dụng và chỉ định nhân sự.Thiết kế bạn dạng mô tả và phân tích công việc.Đánh giá hiệu quả công việc.Nghiệp vụ đào tạo, trở nên tân tiến và tùy chỉnh cấu hình con con đường sự nghiệp.

3.2 thiết lập hệ thống Lương - Thưởng chăm nghiệp, minh bạch

Giúphiết lập một khối hệ thống lương bổng và phúc lợi thúc đẩy hễ lực nhân viên bâo gồm các yếu tố:

Nhận biêt phương châm của tiền lương, tầm quan trọng của chi phí lương cùng tiền thưởng.Định nấc lao đụng được trả lương.Xây dựng bảng lương.Chọn thủ tục trả lương cho tất cả những người lao động.Thiết lập khối hệ thống lương thưởng 3P cho những nhà quản lý và nhân viên văn phòng.Cách tiếp cận của bạn trong việc xây dựng các cơ chế đãi ngộ và thưởng.

3.3 Xây dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp

Khái niệm văn hóa doanh nghiệp, phương pháp tổ chức văn hóa truyền thống doanh nghiệp trong những công ty liên doanh và nước ngoài.

3.4 thẩm mỹ lãnh đạo - vai trung phong lý thống trị - xử lý xung đột

Định vị, hoạch định những nguồn lực xây dựng văn hóa doanh nghiệp.Phát triển khả năng giao tiếp, bàn thảo và reviews văn hóa ở những công ty phệ trên rứa giới.Trở thành chuyên viên tư vấn văn hóa cho bạn phát triển bền vững.Thiết lập quý hiếm văn hóadoanh nghiệp cùng đặt nền tang vững chắccho tương lai.Cung cấp cho kiến thức tư tưởng quản lý, ship hàng cho quá trình giao tiếp, thao tác làm việc giữa con người với con người, giữa nhân viên và tín đồ lãnh đạo.

3.5 Nămcấp độ quản ngại lý

Chương trình huấn luyện và giảng dạy tại PDCA được thiết kế chuyên nghiệp với quãng thời gian 5 cấp cho độ quản lý giúp bạn đạt được phương châm của doanh nghiệp, tổ chức thông qua con người.

Quản lý phiên bản thân: nhìn nhận được điểm mạnh, nhược điểm của phiên bản thân từ kia điều chỉnh, điều hành và kiểm soát tư duy và hành vi của mình tương xứng hơn.Quản lý công việc: Có góc nhìn tổng quan tiền về các bước của các vị trí nhân sự vào doanh nghiệp. Triển khai tổ chức cùng tiến hành quá trình hiệu quả.Quản lý nhỏ người: Có chiến lược tuyển dụng và đào tạo và huấn luyện chuyên nghiệp. Tối ưu hóa nguồn lực nhân sự để đạt phương châm của doanh nghiệp.Quản lý hệ thống: Xây dựng khối hệ thống doanh nghiệp bài bác bản, góp công ty quản lý và vận hành khoa học, không bị nhờ vào quá các vào nhân sự.Quản lý mục tiêu: Đặt phương châm và kiểm soát và điều hành tiến độ cho từng cá thể và phần tử để giúp đạt được tác dụng vượt ước ao đợi.

4. Ưu điểm của khóa đào tạo và huấn luyện quản trị nhân sự online trên PDCA

TạiHà Nội và những tỉnh thành khác ở PDCA, chúng tôicam kết vẫn đồng hành, cung ứng học viên có biến đổi tốt tốt nhất sau lớp học tập hoặc rất có thể đạt công dụng ngay bên trên lớp học.

Khi theo học tập tại PDCA các bạn sẽ được nhận cùng trải nghiệmnhững điều sau:

4.1Đặc quyền giành cho học viên

Được hỗ trợ coaching 2 tiếng

Tại học viện chuyên nghành PDCA, bạn sẽ nhận được 2 tiếng hỗ trợ tư vấn đỉnh cao từ các chuyên gia hàng đầu và hồ hết CEO thành công.

Được tham gia xã hội CEO Việt Nam

Trở thành thành viên củacộng đồng CEO nước ta với hơn 2 ngàn CEO đủ đều lĩnh vực. Đây là nơi chúng ta cũng có thể học hỏi, kết nối và không ngừng mở rộng mối quan hệ tình dục "siêu hóa học lượng" với khách hàng, công ty đối tác và đơn vị đầu tư.

Gia nhập biệt đội
FOH - Biệt đội cứu giúp và cách tân và phát triển doanh nghiệp

Bạn dìm đượccơ hội chia sẻ các giá bán trị, bức tốc nhân hiệu cùng thương hiệu, ngày càng tăng sự thành công xuất sắc trong câu hỏi nhân phiên bản và và nhượng quyền doanh nghiệp.

Xem thêm: 10+ Nguyên Nhân Không Quản Lý Được Thời Gian Mà Bạn Chưa Biết

4.2 khẳng định đầu ra

Hỗ trợ và support sau khóa học:

Cung cấp cho 5 buổi ôn tập, vấn đáp mọi vướng mắc trong quy trình áp dụng loài kiến thức.Hỗ trợchuyên sâu và kỹ năng và kiến thức mới, cung ứng quy trình mới vận dụng cho từng loại quy mô doanh nghiệp.

Cam kết hoàn vốn đầu tư 100% còn nếu như không hài lòng

PDCA cam đoan hoàn tiền 100% sau khi bạn tham gia học trong vòng 3 ngày với viết phiếu reviews không hài lòng.

Hỗ trợ toàn bộ tài liệu

Tất cả tài liệu với biểu chủng loại liên quan sẽ được gửi mang lại bạn, bao gồm cả bản cứng và phiên bản file mềm.

4.3 Đội ngũ giảng viên chăm nghiệp

Đội ngũ giảng viên của
PDCA luôn đáp ứng đầy đủ 4 tiêu chí quan trọng đặc biệt sau:

Có tài năng nghiên cứu chăm sâu.

Có các trải nghiệm thực tế và ít nhất 5 năm tay nghề trong nghành chuyên môn.

Đã được đào tạo kĩ năng giảng dạy theo tiêu chuẩn của PDCA

Nhiệt huyết, đê mê với lĩnh vực giáo dục, sẽ được reviews thông qua vày hội đồng của PDCA.

4.4 khóa huấn luyện và đào tạo nhân sự tiết kiệm chi phí

Nếu học tập viên chưa đáp ứng một cách đầy đủ thời gian và tài chính để tham gia trực tiếp khóa học về quản trị nhân sự của PDCA thì trả toàn rất có thể đăng ký trường PDCA online hay tải áp dụng di cồn của PDCA.

Bạn sẽ được sở hữu đông đảo video, cuốn sách, audio, tài liệu, biểu mẫu được làm sẵn kèm theo hướng dẫn sử dụng, thuận lợi áp dụng vào doanh nghiệp của chính bản thân mình hoặc nâng cấp khả năng quản ngại lývàthay đổi tư duylãnh đạo ở bất kỳ đâu.

4.5 thời hạn học linh động

Các khóa họcngắn hạn rất có thể kéo nhiều năm từ 3 mang đến 6 tháng hoặc 1 năm:

Học offline:Lớp học cai quản nhân sựtrực tiếp tại các cơ sở đào tạo và giảng dạy của PDCA.

Học online: vấn đề tuyển sinh diễn ra liên tục, từ đăng ký đến gia nhập với giáo viên bộ môn và thúc đẩy trực đường (online).Tranh thủ giờ giải lao:Với tiện ích của PDCA chúng ta có thể học mọi lúc, rất nhiều nơi, đặc biệt với phần đa người mắc có thể tranh thủ 15-30p thời gian rảnh nhằm đọc tư liệu hoặc nghe audio, hết sức tiện lợi.

Bạncó thể đăng ký không ít nội dung tự cơ phiên bản đến cải thiện như kế hoạch marketing, thống trị dây chuyền sản xuất, thống trị nhân sự, cai quản tài chính,...

4.6 phương thức giảng dạy

PDCA sẽ giúp bạn đạt được tư duy, cách thức xây dựng hệ thống, quy trình bài bản đảm bảo hóa học lượng, tăng hiệu suất, đóng gói cùng xây dựngmô hìnhkinh doanh nghỉ ngơi trong nước cùng ra vắt giới. PDCA là chọn lựa vô cùng cân xứng để các doanh nghiệp vừa và nhỏ tuổi được cung ứng xây dựng hệ thống quy trình.

Học viên sẽ tiến hành học theo lộ trình bài bản và được huấn luyện và đào tạo bởi những chuyên gia số 1 Việt Nam. Liên kết với các chuyên gia đứng đầu ngành trong tương đối nhiều lĩnh vực. Giúp công ty của bạn nâng cấp và trở nên tân tiến về gần như mặt.

Đừng bỏ dở cơ hội này, đăng ký ngay khóa học nhân sựđể trải nghiệm phần đa lợi ích hiếm hoi những chỉ sống PDCA new có!

5.Hiểu đúng vềquản trị nhân sự?

Trước khi khám phá về khóa học tập quản trị nhân sự chúng ta buộc phải hiểu bản chất thực sự của nhiều từquản trị nhân sự là gì.

Thực chất, nhiều nhà cai quản trị vẫnthường bị lầm lẫn với khái niệm quản trị mối cung cấp nhân lực.Ở Việt Nam, đa số người đang “dùng chung” từ quản ngại trị nhân sự mang đến 2 có mang này:

Tiêu chí
Quản trị nhân sự (PM)Quản trị nguồn nhân lực (HRM)

Khái niệm	Còn call là cai quản nhân sự, một trong những phần của bài toán quản trị liên quan đến nhân viên và mọt quan hệ của họ với công ty.	Tất cả các hoạt động, cơ chế nhằm “tối ưu hóa” nguồn lực nhân sự lắp với mục tiêu của công ty.
Nhiệm vụ	Tuyển dụng Đào tạo Trả lương, hòa hợp đồng lao động Quyết định hành chính	Tối ưu hóa nguồn lực có sẵn nhân sự Thực hiện chính sách gắn kết nhân viên Đáp ứng nhu yếu phát triển của nhân viên

Tóm lại, cai quản trị nhân sự (PM) tập trung vào quản lý hành thiết yếu như tuyển chọn dụng và đào tạo; quản ngại trị nguồn lực lượng lao động (HRM) nhấn mạnh vấn đề tối ưu hóa mối cung cấp lực, xem nhân viên cấp dưới là tài nguyên kế hoạch và cải cách và phát triển hiệu suất có tác dụng việc.

6. Giải pháp vận dụng kiến thức từ khóa học nhân sự tổng hợp

Hiện nay, cực kỳ nhiềukhóa học huấn luyện và giảng dạy nhân sựtrên thị trường đều chủ yếu về hành chính. Được tạo ra với mục đích giao hàng cho cácchuyên viên, giám đốc huộc phòng nhân sựcủa công ty.

Nếu một khóa học quản trị nhân sựthật sự chuyên nghiệp, họ sẽ định vị giúp bạn đối tượng người sử dụng học viên nào cần tham dự.

Nhưng chính các bạn cũng bắt buộc có khả năng thẩm định:Những loài kiến thức, khả năng đó có cân xứng với bản thân, cùng với công việc, công ty?

Tuy nhiên, cân xứng thôi là chưa đủ.

Bạn còn nhớ nguyên tắc làm chủ thời gian 80/20? triệu tập 80% thời gian cho 20% những quá trình tạo xác định giá trị các nhất. Xong “tự thân vận động” với câu hỏi vặt, hãy tuyển chọn những nhân viên nhân sự tốt hoặc chuyển họ đi học những kỹ năng quan trọng để trường đoản cú nâng cấp.

Lãnh đạo thận trọng biết cách khai quật nguồn lực thời gian tác dụng nhất, để có thể tập trung vào hầu như chiến lược vĩ mô hơn.

Những nội dung bài viết nổi nhảy khác:

Sau đấy là danh sách những khóa học số 1 tại links Power giúp tín đồ học phát triển kỹ năng quản trị nhân sự, quản lý tổ chức một giải pháp toàn diện.

1. Khóa học quản trị nhân sự nền tảng gốc rễ - HR Management Foundation

Khóa học HR Management Foundation cung ứng nền tảng kiển thức kiên cố giúp fan học có được lộ trình, năng lực,... Cách tân và phát triển nghề quản lí trị nhân sự. Đến với khóa huấn luyện và đào tạo HRMF, fan học được trang bị năng lực cốt lõi của fan làm HR, trường đoản cú đó lạc quan ứng tuyển và đảm nhận những vị trí trong lĩnh vực nhân sự tương tự như vận dụng vào các bước hiện tại, cải cách và phát triển lên những vị trí cao hơn.

Khóa học quánh biệt tương xứng người có định hướng trở thành HR, HR "tay ngang" ước muốn xây dựng căn cơ kiến thức vững vàng chắc, HR gồm kinh nghiệm làm việc 1-3 năm mong ước nâng tầm năng lực nghề nghiệp. ở bên cạnh đó, đối với HR có khá nhiều năm tay nghề nhưng chỉ phụ trách 1 hay một vài công dụng nhất định trong lĩnh vực HR, khóa huấn luyện và đào tạo HRMF để giúp đỡ người học tự tin đảm nhiệm đa dạng tính năng của chống nhân sự.

Nội dung khóa học tập HR Management Foundation:

Chuyên đề 1: Chân dung, tâm nắm và giá bán trị góp sức của nghề Nhân sự
Chuyên đề 2: cách thức xây dựng làm chủ hồ sơ nhân sự cùng soạn thảo văn bản hành chính
Chuyên đề 3: khả năng tuyển dụng và cai quản tuyển dụng
Chuyên đề 4: chi phí lương và hệ thống chi trả lương thưởng

2. Khóa học làm chủ nhân sự - HR Manager

Khóa học tập HR Manager góp học viên hiểu và vận dụng xây dựng bộ phận nhân sự doanh nghiệp theo mô hình chuẩn và quản lý hiệu quả vận động quản trị nhân sự. Khóa học đem đến được phương thức thiết lập & quản lý mục tiêu đối chọi vị, địa chỉ và cá thể từ phương châm chung tương xứng hiệu quả và các kiến thức nâng cao khác.

HR Manager phù hợp với những HR download từ 2 năm kinh nghiệm mong mỏi muốn khối hệ thống các công việc, tính năng của phòng nhân sự, nâng tầm năng lượng để thay đổi HR Manager chăm nghiệp.

Nội dungkhóa họcHR Manager:

Chuyên đề 1:Quản trị nhân sự hiện đại
Chuyên đề 2: tùy chỉnh cấu hình mục tiêu và xây dựng bộ đo KPIs
Chuyên đề 3:Phân tích yêu cầu đào tạo, lập planer và túi tiền đào tạo
Chuyên đề 4:Phương pháp thành lập hệ thống quản lý nhân sự
Chuyên đề 5:Hiểu, vận dụng lao lý lao động và quản lý quan hệ lao động

3. Chương trình huấn luyện và giảng dạy HRBP

Chương trình huấn luyện HRBP - đối tác Nhân sự kinh doanh của liên kết Power giúp học viên hiểu rõ được chuỗi quý hiếm doanh nghiệp, hỗ trợ những năng lực quan trọng và xây cất lộ trình kiên cố cho địa chỉ HRBP Manager. Sau khóa học, học tập viên có thể lên chiến lược nhân sự tương xứng với chiến lược marketing của doanh nghiệp.

Chương trình đào tạo bao hàm các chăm đề chuyên sâu cung cấp các năng lực quan trọng cho mỗi lever HRBP Specialist, HRBP Supervisor và HRBP Manager.

Nội dungchương trình đào tạo HRBP:

Chuyên đề 1: quy mô HRBP, chân dung - lộ trình nghề nghiệp và công việc HRBPChuyên đề 2: Hiểu với phân tích mô hình kinh doanh
Chuyên đề 3: năng lượng thiết kế cấu tạo tổ chức
Chuyên đề 4: năng lực tuyển dụng giành riêng cho HRBPChuyên đề 5: Hiểu với vận dụng hệ thống tổng đãi ngộ
Chuyên đề 6: Xây dựng đối tác vững mạnh
Chuyên đề 7: phương thức xây dựng lộ trình nghề nghiệp và công việc - lập mưu hoạch thống trị kế hoạch phát triển nhân viên
Chuyên đề 8: năng lượng tư vấn xây dựng hệ thống làm chủ thành tích

4.Chương trình đào tạo và huấn luyện L&D

Chương trình huấn luyện L&D hỗ trợ kiến thức bền vững và kiên cố giúp bạn học hoạch định, xuất bản và triển khai một cách kết quả các chương trình huấn luyện và giảng dạy và cải tiến và phát triển - Learning & Development, đào bới đạt được mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.

Chương trình tương xứng với các nhà quản ngại trị nhân sự, đặc biệt là nhân sự thuộc bộ phận Training, L&D,... Của doanh nghiệp. Cạnh bên đó, công ty doanh nghiệp cùng nhà quản lí trị những phòng ban cũng rất có thể nhận nhiều giá trị khi hoàn thành chương trình này,

Nội dungchương trình đào tạoL&D:

Chuyên đề 1: Nhập môn L&DChuyên đề 2: Phân tích nhu cầu đào tạo
Chuyên đề 3: Hoạch định công tác và túi tiền đào tạo
Chuyên đề 4: thống trị hoạt động huấn luyện và giảng dạy và cách tân và phát triển trong doanh nghiệp
Chuyên đề 5: năng lực dẫn giảng
Chuyên đề 6: quản lý và tiến công giá tác dụng thực hiện tại công việc
Chuyên đề 7: Xây dựng hệ thống phát triển nghề nghiệp
Chuyên đề 8: xây cất chương trình đào tạo
Chuyên đề 9: tạo khung năng lực
Chuyên đề 10: Xây dựng văn hóa phản hồi cùng học tập trong doanh nghiệp
Chuyên đề 11: năng lực lãnh đạo giành cho L&D Manager

5. Khóa học xây dựng hệ thống chính sách tổng đãi ngộ - Total Rewards

Khóa học tập Total Rewards cùng Total Rewards Advanced của link Power cung cấp kiến thức giúp học viên sở hữu các năng lực cần phải có để rất có thể xây dựng một hệ thống chính sách tổng đãi ngộ trả chỉnh, tương xứng với các tiêu chuẩn quốc tế mang đến doanh nghiệp.

Total Rewards Advanced là khóa huấn luyện và đào tạo chuyên sâu về hệ thống tổng đãi ngộ, đặc biệt phù hợp với người đứng đầu nhân sự, HRBP Manager, HR Manager, C&B Manager,... Và ban chỉ huy doanh nghiệp.

Nội dung khóa học Total Rewards

Tổng quan Total Reward
Lộ trình kiến tạo 1 hệ thống lương thưởng hiệu quả
Hiểu về khối hệ thống chức danh công việc Job Grades, Job Bands
Giới thiệu cấu tạo lương theo Mercer.Thực hành phát âm PC

Nội dung khóa họcTotal Rewards Advanced:

Xây dựng bảng lương từ bỏ sơ vật tổ chức, công dụng nhiệm vụ, tế bào tả quá trình theo phương thức chuyên nghiệp
Xây dựng tự điển năng lượng theo lộ trình trở nên tân tiến của nhân viên
Hoạch định giá thành hàng năm (Annual Budget)Hoạch định chiến lược nguồn lực (Workforce Planning)

6. Khóa học tập xây dựng hệ thống lương thưởng mang đến Sales - Sales Incentive

Khóa học Sales Incentive Plan giúp học viên nắm vững các phương thức thiết kế khối hệ thống khung lương thưởng mang lại Sales một cách hiệu quả, minh bạch, công bằng, gắn liền với các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

Khóa học đặc biệt phù hợp với các Sales Manager, HRM, HRD, HRBP, nhà lãnh đạo, C-Level,... Của doanh nghiệp.

Nội dungkhóa họcSales Incentive:

Chuyên đề 1: quan hệ giữa KPIs với mục tiêu và kế hoạch bán hàng
Chuyên đề 2: Hiểu với vận dụng phương pháp xây dựng thiết yếu sách, lịch trình Incentives
Chuyên đề 3: Xây dựng chế độ Incentives và chi phí năm dành riêng cho lực lượng cung cấp hàng
Chuyên đề 4: Hiểu, vận dụng phương thức xây dựng & thống trị ngân sách lương, thưởng theo AOP năm
Chuyên đề 5: Trình tự xây dựng truyền thông media & quản lý chương trình

7. Khóa học xây dựng khung năng lực -Building a Competency Framework

Khóa học giúp học viên nắm rõ các phương pháp phân tích, đánh giá, khẳng định và xây dựng xây dựng size loại năng lực cốt lõi, có tác dụng xây dựng cỗ khung năng lượng chuyên môn, cụ được cách thức xác định ma trận năng lượng cho từng vị trí công việc và các phương pháp quản lý vạc triển khối hệ thống khung năng lực.

Khóa học tập phù hơp với các HRD, HRM, nhân sự thuộc bộ phận Total Rewards, L&D ở những cấp Manager, Supervisor,...

Nội dung khóa họcBuilding a Competency Framework:

Hiểu, biết về form năng lực
Hiểu, vận dụng quy mô khung năng lực
Hiểu, áp dụng thước đo hành vi (BARs) cùng thang đo BLOOMCác loại năng lực và ma trận năng lực
Phương pháp đánh giá và thống trị và phát triển khối hệ thống năng lực
Phương pháp sản xuất khung năng lực cốt lõi, khung năng lượng lãnh đạo
Nguyên tắc thiết kế khung năng lực chuyên môn
Thực hành xây cất khung năng lượng cốt lõi

8. Khóa huấn luyện lương thưởng và phúc lợi - C&B

Khóa học C&B Specialist Offline của liên kết Power cung ứng nền tảng loài kiến thức, phương pháp vững chắc và kiên cố giúp học viên tự tin đảm nhiệm các công việc của một nhân viên C&B chuyên nghiệp.

Khóa học phù hợp với các C&B "tay ngang" hoặc mới vào nghề, nhân viên Payroll, chế độ sở hữu,... Mong ước sở hữu căn cơ kiến thức vững chắc và kiên cố hoặc muốn tăng cấp kiến thức, khả năng nghiệp vụ C&B siêng nghiệp. Khóa học còn cân xứng với các chuyên viên Hành bao gồm nhân sự muốn chuyển sang làm cho C&B hoặc các nhà cai quản trị mong muốn muốn có cái nhìn tổng thể về lương, thưởng, các chế độ chính sách,...

Nội dungkhóa họcC&B Specialist:

Chuyên đề 1: kĩ năng trả lương thời gian, thưởng với các chế độ phúc lợi
Chuyên đề 2: cai quản lý, quyết toán hồ nước sơ, giá cả và những loại chính sách chính sách
Chuyên đề 3: làm chủ quan hệ lao động, quy trình, hồ sơ, thủ tục, xử lý tranh chấp lao động
Chuyên đề 4:Kỹ năng trả lương thành phầm và lương khoán

9. Khóa đào tạo Succession Planning

Khóa học Succession Planning của liên kết Power được các chuyên viên thiết kế, gạn lọc từ những kỹ năng và kinh nghiệm tay nghề từ các dự án cho những tập đoàn to tại vn cùng với các đơn vị tư vấn nổi tiếng quả đât Mercer, KPMG, ATKearney giỏi Mc
Kinsey.

Nội dung khóa huấn luyện và đào tạo Succession Planning:

Tổng quan lại về hoạch định kế nhiệm: gọi về hoạch định kế nhiệm
Thực hiện nay hoạch định kế nhiệm: Các phương pháp tiếp cận; thực thi các vận động hoạch định kế nhiệm
Xây dựng chuong trình cách tân và phát triển khai nhân tài: cách tân và phát triển lộ trình cải cách và phát triển nhân sự kế nhiệm; tạo ra kế hoạch cải cách và phát triển cá nhân; Theo dõi với đánh giá.

10. Khóa huấn luyện OKR nước ngoài - C-OKR Practitioner

C-OKR Practitioner là khóa học quốc tế được OKR International - đơn vị giảng dạy OKR hàng đầu trên toàn cầu. Đây là lịch trình OKR quốc tế trước tiên được nhượng quyền huấn luyện và giảng dạy tại Việt Nam, được tổ chức triển khai bởi link Power. Khóa học hỗ trợ chứng chỉ OKR thứ nhất và độc nhất vô nhị được chứng nhận bởi Liên đoàn giảng dạy quốc tế (ICF) với Viện ghi nhận Nguồn nhân lực Hoa Kỳ (HRCI).

Đây là khóa học OKR chuyên sâu đặc biệt phù hợp với những nhà quản ngại trị công ty lớn (CEO, COO, C-Level,...), công ty quản trị nhân sự (HRD, HRM,...) và những nhà thống trị cấp trung của những phòng ban.

Phương thức đào tạo: Đào chế tạo ra và tài liệu học tập tập tuy vậy ngữ; thực hành thực tế và sửa bài xích tập trên ứng dụng OKR siêng biệt; hỗ trợ ngân hàng tài liệu chuẩn quốc tế; Tạo xã hội giúp học tập viên điều đình và học hỏi cùng chăm gia,...

Các lịch trình đào tạo/khóa học tại links Power có thiết kế và đào tạo bởi các giảng viên dày dặn kinh nghiệm tay nghề trong lĩnh vực cai quản nhân sự, cung ứng kiến thức bền vững giúp tín đồ học phát triển năng lực HR toàn diện. Hãy tương tác với công ty chúng tôi để nhận tư vấn về khóa học phù hợp nhất!